“中国式”洗地机，为何能“洗”卷全球？

  导语：当洗地机成为越来越多家庭的“第一件清洁电器”，一个属于中国品牌的新故事，正在全球发生。

  把时间拨回五年前，很少有人能想到，洗地机会成为家庭清洁领域全球增长最快的品类之一。

  彼时，消费者最习惯使用的还是扫帚和拖把，扫地机器人刚刚完成普及，洗地机更像是“尝鲜”的一种新选择。

  而今天，洗地机已经以惊人的速度走进千家万户，成为许多家庭购置的第一台地面清洁电器。

  2026年8月，追觅科技宣布旗下清洁电器全球累计出货量突破4000万台。数字背后，不只是一家企业的成长轨迹，更是中国清洁家电从本土走向世界、从制造迈向创造的真实写照。

  这份成绩单中，洗地机，无疑是最具代表性的增长引擎之一。

  一场源自中国家庭的清洁革命

  纵观现代家电产业的百年发展史，大部分主流品类的技术源头和标准制定都掌握在欧美和日本企业手中。

  但洗地机是一个例外。它是少有的、由中国品牌率先实现技术突破，并带动全球市场发展的家电品类。

  根据《2025-2026中国洗地机行业深度洞察报告》，自2019年以来，中国洗地机消费市场规模从亿元级别跃升至百亿体量，销量、销额年复合增长率约200%，不仅增速领跑全家电赛道，更逐步成长为洗地机全球技术创新的策源地。

  背后的原因，在于中国家庭对地面清洁有着更复杂的需求。

  中式烹饪带来的油污、汤汁和食物残渣往往干湿混杂，一次彻底清洁，通常要经历先扫、再吸、反复湿拖等繁琐步骤。

  中式家居陈设里，密集的餐桌椅脚、低矮的沙发床底、紧贴墙脚踢脚线的区域，成为了机器够不到、滚刷难清理的“最后一厘米”。

  高比例硬质地面，赤脚活动、儿童爬行等中式生活习惯，又让中国用户不仅希望“看不见垃圾”，还要求地面没有油膜、没有水渍，边角也不留下污垢。

  这些真实存在的中式家庭痛点，成为了追觅洗地机不断突破功能边界的起点。

  针对厨房重油污场景，追觅推出400℃蒸汽与90℃热水“双热洗地”方案，将更高温度的清洁能力带入日常家庭。90℃热水持续浸润滚刷，软化附着在地面的油污；高温蒸汽则进一步瓦解顽固污渍，让过去需要反复擦洗的厨房地面，在一次推拉中完成清洁。

  但高温只是第一步。真正影响用户是否愿意每天使用的，往往是打开机器之后，要等多久。

  为了将蒸汽出汽时间压缩至行业目前最快的20秒，追觅需要重新优化加热效率、蒸汽传输路径和整机热管理。用户未必能看见这些藏在机身内部的改变，却能直接感受到等待时间的缩短。

  这20秒看似只是一个参数，解决的却是高温清洁从“偶尔使用”走向“随手使用”的关键一步。技术把功夫花在看不见的地方，最终换来的，是用户少等一会儿，也更愿意多用一次。

  针对长期困扰行业的边角清洁盲区，追觅率先将机械臂引入洗地机，并通过三代迭代不断拓展其能力边界：机械臂1.0以智能升降解决前侧贴边和水渍残留；机械臂2.0通过双臂协同，增加了对干结顽渍的铲除与刮洗；机械臂3.0则进一步具备主动感知边界、贴边外扩和探入低矮缝隙的能力。由此，洗地机不再只是沿着用户推动的轨迹被动清洁，而是能够感知周边环境，自主决定何时抬升、何时下压、何时外扩，开始从清洁工具进化为智能执行终端。

  （针对极限低矮空间清洁的巡边探洗臂）

  市场表现证明了这条技术路线的价值。自2024年9月推出首款机械臂洗地机以来，追觅机械臂洗地机全球累计销量已超过130万台，2025年1-12月全渠道销量、销额双第一。追觅首创的机械臂方向，逐渐成为了行业厂商纷纷跟进的重点。

  清洁难度不断升级的中国家庭地面，推动着追觅洗地机不断进化。而追觅洗地机的创新，也正在重新定义全球家庭对清洁设备的想象。

  一场走向全球家庭的清洁进化

  然而，从中国厨房里的油污，到欧美家庭里的地毯，到欧洲用户对木地板的精细呵护，再到日韩家庭对轻量化和收纳体验的追求，不同市场对于“干净”的定义并不相同。

  洗地机想要真正成为全球家庭的清洁工具，就不能只是把中国经验复制到海外，而需要根据不同生活方式进行技术调整和创新。

  传统洗地机更多针对硬质地面设计，但在北美市场，地毯是家庭中的常见设置，软质表面的深度吸尘需求普遍存在。针对这一差异，追觅推出H15 Pro CarpetFlex洗地机，采用雾化降尘技术，通过水雾减少清洁过程中的扬尘，同时配合皮条与软绒毛条结合的专用地毯刷头，在保持清洁力的同时减少对地毯毛的拉扯。

  欧洲家庭则更加关注木地板的长期养护。相比单纯追求清洁力度，用户更希望洗地机能够在去除污渍的同时，水分不过度浸泡地板，保护木地板使用寿命。因此，追觅洗地机针对性地开发了“木地板模式”，通过智能调整滚刷状态和出水量，减少水渍残留。在使用时配合欧洲用户习惯使用的清洁剂，还能养护木地板光泽。

  在日韩市场，房屋空间面积相对有限，用户对于设备体积、噪音和收纳便利性的要求较高。于是追觅洗地机进一步优化产品形态，推出更加小巧轻便的多合一机型，方便用户收纳和使用。

  而在高温高湿的东南亚、干燥多尘的中东地区，家庭环境和清洁频率又呈现出另一种特点，用户往往希望一台设备能够承担更多任务。追觅洗地机通过“枪式可拆卸电池包”的模块化设计，让主电机、电池包可以与不同清洁配件自由组合，实现扫地、拖地、吸尘、除螨一机多用。

  （追觅多合一洗地机H15 Mix）

  这些针对不同市场的创新，本质上都是对同一个问题的回答：全球家庭需要的，是一台真正理解当地生活方式的清洁设备。

  也正因为如此，洗地机从诞生于中国市场的一个新品类，逐渐成为了全球家庭接受的新型清洁方式。越来越多的海外消费者，正在通过中国品牌认识并接受这种全新的清洁方式。

  根据追觅披露的数据，追觅洗地机海外营收占比已经超过五成，在近20个国家和地区取得市场领先。2026年上半年，洗地机在日韩澳市场同比增长206%，北美市场增长138%，东北欧市场增长110%，部分市场份额甚至超过70%。

  这种跨越不同区域和生活习惯的增长，说明中国洗地机的全球化已经不再依赖单一市场，而是建立在对多元需求的持续适配之上。

  从产品竞争到技术竞争，中国洗地机如何建立全球优势

  在全球洗地机市场上，企业走红的方式并不少。

  有的依靠渠道迅速铺货，有的用低价打开市场，也有的通过密集营销抢占用户注意力。相比之下，追觅洗地机选择了一条看起来更“慢”的路：把时间和资源投入技术，去解决那些长期存在、却很难真正解决的清洁问题。

  这条路见效未必最快，却更考验一家企业的耐心。

  从进入洗地机赛道开始，追觅就把研发放在了业务的核心位置。研发投入占营收超过7%，研发人员占团队总人数的70%以上。

  但研发投入的意义，不在于数字有多高，而在于能否持续产出成果。

  在追觅内部，技术研发并不是围绕单一产品展开，而是按照“量产一代、开发一代、预研一代”的节奏向前推进。当一项技术已经进入市场，下一代产品正在开发，更前沿的方案也已经在实验室里接受验证。

  这种梯队式研发体系，让创新不再依赖偶然出现的“爆款”，而是成为一套可以持续运转的能力。它既能不断推动产品迭代，也能让追觅面对不同国家的生活环境和清洁需求时，快速给出相应的技术方案。

  专利数量，是这套体系最直观的结果之一。

  截至2026年6月，追觅洗地机累计专利申请超过2000项，其中授权专利达到800项，专利规模位居行业第一。自2021年进入赛道以来，其专利数量增长了约5倍。

  如果把这个数字放进行业发展中看，它的分量会更加明显。

  2020年前后，洗地机市场快速升温，大量品牌涌入，相关专利申请量一度同比增长90%以上。那是一个行业集中爆发的阶段，新产品、新功能和新技术不断出现，创新来自各个方向。

  但随着市场逐渐成熟，容易解决的问题基本被解决，技术创新也开始进入更深的水域。行业专利产出随之向少数头部企业集中。自2025年以来，洗地机行业每新增两件相关专利，约有一件来自追觅。这说明，即使行业进入创新难度更高、迭代空间更窄的存量阶段，追觅仍然保持着较高的研发密度，持续为行业提供新的技术增量。

  不过，一项技术从实验室走进用户家中，中间还隔着一套复杂的制造体系。再好的技术，如果无法稳定量产，就很难真正转化为产品体验。

  为此，追觅在苏州吴中、嘉兴秀洲和浙江丽水建立了三大生产基地，形成峰值月产能超过80万台的制造体系。

  （追觅洗地机智能制造工厂生产线）

  这样的产能，首先解决的是规模问题。它要支撑产品进入全球120多个国家和地区，也要应对新品上市和大型促销期间突然增长的订单。但对追觅而言，制造体系更重要的任务，是把实验室里的技术稳定地复制到每一台产品上。

  因此，生产线升级并不只是增加设备，而是通过数字化手段，重新组织生产与质检流程。

  倍速链把不同工序接入统一的生产节拍，使洗地机日生产效率提升约25%；在手柄屏幕、显示面板等精密线束装配环节，在线AI视觉开始替代部分人工目检，减少判断差异；产品下线前，六维整机AI视觉检测系统还会扫描产品盖板、外观标签、螺丝和装配状态等数十项细节。如今，人形机器人也已经进入工厂，承担部分基础装配工作。

  这些变化带来的，不只是“生产得更快”。

  一款产品销往120多个国家和地区，面对的是不同的使用环境和生产标准，因此生产线既要足够灵活，也要保证每一批产品的品质稳定。

  数字化制造的价值，就在于把工艺标准、质量检测、产能调度和全球交付连接起来。新技术经过验证后，可以更快进入量产；不同工厂、不同批次和不同市场的产品，也能够维持相对一致的品质。

  从实验室里的技术预研，到生产线上的规模制造，追觅逐渐建立起一套围绕创新运转的完整体系：从用户问题出发，用研发寻找答案，再通过制造体系，把答案稳定地交付到全球家庭。

  这也解释了，为什么在行业价格竞争不断加剧的情况下，追觅仍能在高端市场站稳脚跟。

  对于中国家电行业而言，过去几十年，我们习惯了追赶。追赶海外品牌的技术，追赶成熟市场的标准，追赶全球产业的步伐。

  而今天，在洗地机这条全新赛道上，中国企业有机会成为行业引领者，有机会参与甚至主导全球规则的制定。

  4000万台全球出货量，是追觅的一个里程碑，也是中国清洁电器产业发展的一个注脚。它不仅意味着越来越多的全球家庭选择了中国品牌，也意味着中国企业正在完成从“产品出海”向“创新出海”的关键跨越。

  4000万台，只是这个宏大故事的开篇。