从蛇油膏到“倍莱鲜”，徐之伟带着隆力奇走上了歧路

  近期，隆力奇主推的“倍莱鲜”羊奶粉项目，备受争议。

  因为营销模式和管理的问题，隆力奇已被多家权威媒体公开批评。中国食品安全网、正观新闻等官方平台都披露过，这款羊奶粉只是普通食品，并无保健食品认证，但隆力奇却刻意夸大产品作用做出不实宣传，而且这款羊奶粉也不在企业合法直销许可的产品范围内。

  除此之外，从中国裁判文书网以及多家媒体消息来看，隆力奇原有的直销体系已经出现严重异化，将原本的直销模式演变为拉人头、发展下线、层层分利的运作模式。这种畸形的经营方式也给公司的发展带来了严峻的挑战。

  倍莱鲜的“新壶旧酒”

  商业模式逐利化跑偏、依赖拉人头赚快钱，是隆力奇后续所有危机滋生的底层根源。

  徐之伟靠蛇油膏单品起家，成功把隆力奇做成国民日化品牌。但事业站稳脚跟后，他反而沉迷于低成本、高裂变、赚快钱的营销套路，2009 年拿到直销牌照本是企业规范化发展的重大机遇，但徐之伟却没有把资源投入产品研发、品质升级、消费者服务等核心主业，反而把直销牌照当成扩张人脉团队、做圈层裂变的工具。他将企业的发展重心全部倾斜到直销队伍规模扩张上，一味追求人员数量增长，忽视了产品本身的市场竞争力，让企业发展脱离了实业本质。

  正是这种对“赚快钱”商业模式的严重依赖，让隆力奇多年来始终游走在法律与合规的灰色地带。

  早期隆力奇以“聚好商城”上市为诱饵，面向公众展开多轮融资，宣称可以获得高额回报，上市后，原始股东被通知有180天禁售期，但解禁后却被告知股票无法交易或仅能按原价的1/40折算，导致大量投资者血本无归。

  如今又换汤不换药，把一款资质普通的羊奶粉，强行贴上新零售、大健康、直销风口的标签，包装成高端创业项目对外推广。

  从实际的运营规则来看，“倍莱鲜”羊奶粉项目有明确的加入门槛，想做代理和推广都得先交钱；还专门设了分级模式，把上下级的利益牢牢绑在一起；分钱不看产品卖得好不好、口碑怎么样，只看能拉来多少新人、团队做得有多大。

  这类经营模式已经变成了偏离正常轨道的经营方式，这也充分体现了他对法律法规和行业合规底线的漠视。

  实际上，从2022年以后，隆力奇已经退出了江苏民企百强，市场上的核心产品占有率也在持续下滑。但为了遮掩主业发展乏力的内部难题，他试图通过“传销式”的人际裂变快速获取钱财，用新项目的短期流量和资金流入，来维持公司的发展。

  这种做法不仅不能扭转企业下滑的发展趋势，反而还会消耗掉品牌积累的良好口碑。

  国货招牌做赌注

  不合规的经营方式一直在消耗隆力奇多年沉淀的品牌根基，会把原本完整的品牌形象拆分出明显的落差，也能让长久积累的大众好感出现快速下滑的趋势。

  徐之伟靠着经典的蛇油膏打开了市场销路，用扎实的产品品质和亲民的售卖定价，把隆力奇做成了常年销量稳居前列的本土品牌，也让自己拥有了“中国蛇王”的行业称号；他还拿出了大量资金投放央视广告，一步步把隆力奇塑造成了深入人心的优质国货代表。

  然而在隆力奇发展过程中，徐之伟的经营初心逐渐偏移，不再坚守品牌底线，反而带头突破宣传合规边界。

  身为企业的主要负责人，他跟着潮流踏入直播带货的领域，亲自为自家的各类产品做宣传推介；还常常把普通的洗护用品夸大为具备治病的效果，就像旗下的日常沐浴露被渲染成可以改善皮肤疾病，这类脱离实际的夸大说法，会误导不少普通消费者的判断，也让隆力奇长久积攒下来的品牌口碑有了难以弥补的缺口。

  更让人难以认可的是，徐之伟选择纵容手下的经销商，借着隆力奇多年积攒的品牌名气，去推广各类资质不全的产品。

  在倍莱鲜羊奶粉的推广进程里，徐之伟心里清楚这款产品缺少完整资质，也达不到正规直销的标准，却依旧任由经销商借用隆力奇直销的名义对外宣传；经销商会靠着老牌国货的市场影响力，把普通资质的羊奶粉包装成养生保健的佳品，利用大众对老品牌的信赖作为支撑，引导年纪偏大的消费者主动参与购买。

  曾经备受尊重的老牌国货，却渐渐变成了专门瞄准中老年群体谋取利益的渠道，这种一边透支品牌情怀、一边靠着违规方式赚取收益的行为，已经慢慢耗掉了大众对隆力奇的好感与信赖。

  非法集资到失信名单

  长期混乱的经营模式加上日渐低落的品牌名声，把徐之伟个人声望和隆力奇企业信用的各类隐患集中暴露出来。

  一是徐之伟卷入了非法集资的法律纠纷，自身的商业形象和社会信誉都已经受到了彻底的损害。

  根据权威财经媒体报道，2023年1月12日，徐之伟因为牵涉非法集资的相关事宜，被苏州警方采取了取保候审的处置方式，隆力奇旗下价值 1.5 亿元的股权也被做了限制处理，原本拥有的优秀企业家身份也因此受到了很大影响。

  二是徐之伟个人风波不断扩散的同时，隆力奇集团和旗下多家重要子公司，都接连陷入了经营困难的状态。

  企业手里的核心股权被司法机构限制转让流通，会直接影响到企业日常的经营运作；2024 年到 2025 年之间，和隆力奇有关的多家企业多次被法院列入失信执行名单，需要清偿的钱款总额达到了好几亿元，巨大的资金空缺形成了难以补齐的债务漏洞，打乱了企业正常的生产计划和资金流转，让整个企业处在步履维艰的发展状态。

  面对层层叠加的经营难题和法律风险，徐之伟没有选择缩减业务范围、遵守行业规则寻求自救，反而急于推出了倍莱鲜这类全新的经营项目。

  2024 年 9 月隆力奇仓促成立“倍莱鲜”专属业务部门，还高调定下冲击七十亿销售额的发展目标，执意去放大新项目的经营体量，这种违背常理的经营举动，早已被市场从业者和投资人士看清了背后的真实目的；外界普遍认为隆力奇上线这个新项目，并不是为了升级品牌或是调整产业布局，只是想借着新项目的名头聚拢资金。

  这样的做法不仅会加重外界对其圈钱离场的顾虑，也会把隆力奇原本就十分脆弱的品牌信誉，彻底消耗到无法挽回的地步。

  游走边缘的末路

  随着涉传风波持续蔓延，给徐之伟和公司的发展也带来了不少的隐患。

  对此，徐之伟选择刻意淡出大众视野。

  自从卷入案件被相关部门约束行动后，徐之伟便不再参加行业交流和品牌宣传的各类活动，刻意降低自己的露面频率，既能减少外界对个人案件细节的深挖讨论，也能弱化自身与隆力奇各类危机的关联，用低调的行事态度避开外界过多的评价与审视。

  其次是隆力奇的运营受到公众质疑。

  隆力奇位于广州的亚洲运营中心早已陷入停滞的局面，尽管公司曾多次对外宣称自身业务运转一切正常，想要稳住经销商和市场的情绪，可公开的司法记录已有数十份，多名旗下经销商都因组织违规营销活动受到法律惩处，这些真实的案件记录，能够直接推翻企业对外的平稳说辞。

  面对不断攀升的舆论争议和经营风险，徐之伟尝试通过品牌授权、工厂代加工、拆分经营板块的方式，把违规项目和集团总部做责任切割，想用这样的方式撇清关联；但这种只做表面功夫的拆分手段，根本掩盖不了完整的销售脉络和各方缠绕的利益关系。

  当下直销与健康行业已经迈入从严监管的阶段，严肃整治违规行为的行业风气，会让游走在规则边缘的经营模式失去立足的空间；监管部门一直在加大行业整顿的力度，会严肃整治夸大宣传、超范围经营、拉人头分层获利等不良行为，以往企业钻制度空子、拆分架构躲避检查的办法已经失去作用，任何刻意回避监管的操作，都会被细致核查并追究相应的责任。

  身处于这样严苛的行业监管环境中，隆力奇如果不能彻底斩断违规销售的相关链条，那么它将会同时面临市场淘汰与法律追责的双重严厉后果。