滴滴深度融入拉美市场，滴滴的拉美战略该咋看？

  据界面新闻的报道，随着中国企业加速“出海”，越来越多中资公司已不满足于只将产品与服务带向海外市场，他们也在尝试，在当地社会中建立更深层次的连接。滴滴正是在这一背景下，开启了在拉美的数字银行探索之路。我们该怎么看滴滴的拉美战略呢？

  首先，滴滴在拉美的成功源于其以高频出行与外卖业务为入口，构建了本地化的数字金融生态。不同于传统金融机构依赖物理网点和历史征信数据，滴滴通过用户日常交易行为积累动态信用画像，有效破解了拉美“信用空白人群”的服务难题。这种“业务—数据—金融”闭环，不仅降低了获客与风控成本，也提升了用户粘性，形成典型的平台经济网络效应。

  其次，滴滴的数字银行布局契合拉美金融普惠的结构性缺口。在墨西哥、巴西等国，超40%成年人缺乏基础金融服务，而传统银行因成本高、覆盖难难以填补空白。滴滴顺势推出DiDi Card信用卡、DiDi Préstamos信贷及高收益储蓄账户等产品，精准满足中低收入群体对支付、信贷与理财的刚性需求。这种“先服务、再金融”的路径，使其迅速获得监管认可与用户信任，实现从工具型平台向基础设施型企业的跃迁。

  第三，滴滴的本地化运营策略体现了“出海即扎根”的新范式。其不仅将巴西国家支付系统PIX深度集成，还联合速卖通等中资企业推出“先买后付”等本土化金融产品，推动跨境生态协同。更关键的是，滴滴在合规建设上对标国际标准，搭建反洗钱系统、建立用户反馈机制，其App评分甚至超越Nubank等本土金融科技明星，彰显其可持续运营能力。

  第四，从全球竞争格局看，滴滴在拉美的实践为中国企业提供了“非商品化出海”的样板，不再仅靠低价或产能输出，而是通过技术、数据与本地社会需求深度融合，构建长期价值。这一模式不仅强化了自身第二增长曲线，也为中企在全球南方市场的深度拓展开辟了新路径。