徽酒集团告急，林劲峰进退维谷

斑马消费 范建

12月26日上午，一张“徽酒集团拖欠工人工资”的横幅照片在社交媒体广泛传播。

这不禁让人感叹，曾经的中国白酒前五、安徽白酒老大，在投资大佬林劲峰的操盘下，竟走到了发不出工资的地步吗？

投资大佬接盘

徽酒集团的前身是安徽高炉酒厂，1949年创立于安徽省亳州市涡阳县的高炉镇，属于皖北白酒主产区，地处亳州古井、淮北口子窖、阜阳金种子的三角合围地带。

高炉酒厂最高光的时刻在上世纪八九十年代，一度排进全国前五。进入新世纪，高炉家酒仍连续多年占据安徽白酒销量榜首位，所以白酒行业有“高炉家现象”之称。

随着2006年高炉家酒灵魂人物刘俊卿在反贪风暴中落马，初代安徽白酒老大从顶峰坠落，一度陷入破产边缘。

2009年，曾经靠贵州茅台股票实现财务自由、投资过西凤酒的投资大佬林劲峰，入主高炉家酒，将高炉、双轮、高炉家、迎客松和中国徽酒等多个品牌收入麾下。

在林劲峰治下，高炉家酒曾短暂续写了辉煌。数据显示，2010年-2011年，公司销售收入分别为7.58亿元和9.38亿元。

不过，2012年白酒行业遭遇重击，迎来长达数年的深度调整期。中小型白酒品牌抗压能力更差，集合了多个品牌的高炉家酒一蹶不振。

早期，林劲峰忙于自己的投资业务，以高炉家酒为主体重组而来的徽酒集团，交由职业经理人打理。可是，更换了三四次管理团队，仍不能令他满意。

用林劲峰自己的话来说，遍地开花的招商政策，不顾长远发展的文化已经深入酒厂人心，市场正在一个个令人痛心疾首地失去。

2017年底，林劲峰决定亲自执掌徽酒集团。为了彰显决心，这个潮汕人，特意将自己的户口从深圳银湖迁到了涡阳县高炉镇。

之后，徽酒集团开始瞄准高净值人群打文化牌，打造了“企业家精神峰会”、“名校名师大讲堂”、“价值投资论坛”“老子文化舞台剧”四大IP活动。

但是，林劲峰为高炉家酒亲自选定的广告语，“有爱的地方就有家”，就有点过于文化而缺乏酒味了。跟安徽白酒同行们的“高朋满座喜相逢，酒逢知己古井贡”、“迎驾贡酒，中国人的迎宾酒”、“口子窖，自然兼香，非同凡享”、“十年金种子，千年徽酒韵”相比，完全格格不入。

误判错失机遇

上一轮酱酒热潮中，徽酒集团也没有缺位。不仅收购贵州茅源酒业，还在安徽的高炉酒厂酿造酱酒。林劲峰曾高调宣称，“高炉家百岁酱香”这款产品，宣告了徽酒集团从浓香型白酒企业向酱香型、浓酱兼香型酒企转型，让公司成为华东地区首家生产酱香型白酒的企业。

现在看来，诸如此类的激进策略，并没能把徽酒集团的业绩拉起来。2021年，徽酒集团全年销售收入4.04亿元，目标达成率仅为73.1%，亏损4751万元，甚至不及前几年的水平。2022年及之后的业绩，公司并未披露。

林劲峰曾经给徽酒集团提出的那些目标——重回安徽白酒乃至中国白酒第一阵营；2018年上市等等，都已成为梦幻泡影。长期亏损之后，连员工的工资都不能正常发放了。

徽酒集团难以突围的首要原因，是过于激烈的安徽白酒市场竞争。当年高炉家身后的古井贡酒、迎驾贡酒、口子窖、金种子酒，纷纷上市，成为“安徽白酒四朵金花”，行业内有称“西部入川，东不入皖”。

另外，安徽东边，江苏白酒也异常强势，洋河和今世缘，都会将安徽视为其全国化的重点市场。徽酒集团病急乱投医跟风重点布局酱酒，或许也是无奈之举。

而且，从产业角度来说，林劲峰几次错判了行业趋势，对徽酒集团的业务布局影响较大。

2012年底，“塑化剂事件”之后，林劲峰宣称，“就算没有塑化剂，年初我们就判断，白酒业的黄金时代已经过去了，增长高峰已经到头”。

2015年，白酒行业正处在逆周期尾部，林劲峰接受媒体采访时表示，“我对白酒行业判断是尚未见底，当前的回暖和复苏只是假象，明年将可能会更严寒，酒企也需要有充分的准备”。

这些言论，令白酒行业汗流浃背。然而，2016年白酒行业开启复苏周期，贵州茅台迎来了新一轮的增长。徽酒集团或许正是在这样的错判中，失去了一些行业机遇。

难以回春？

竞争日趋激烈，掌舵者误读了行业趋势，“外行”领导下的徽酒集团，自然难以成为市场主流。最近，有行业媒体报道称，高炉家正逐渐从安徽白酒流通渠道和消费者眼中消失。

林劲峰能通过炒贵州茅台股票赚大钱，就一定能成功操盘一家白酒企业？他用十几年时间，证明了“专业的事还是得专业的人来做”。

在投资并亲自执掌徽酒集团之前，林劲峰的主业是投资，自称近30年来“从未有过失手”。

他曾对外讲述过自己少年时代的投资故事。高三时跟着父亲走进深交所；求学深圳大学开学第一天，便拿着6000元学费和生活费杀入股市；大学四年每周一到周五，坐一个多小时中巴去炒股。

2003年，林劲峰成立盈信投资，基于代理酒水业务的经验，斥资1200万元拍下贵州茅台法人股。随着贵州茅台开启提价策略，业绩飙升、市值暴涨，他的个人身价几年间暴增数十倍，一战封神，被外界称为“茅台最牛股东”。

之后，林劲峰深入快消品行业，投资标的包括西凤酒、西安酒厂、冰峰和北京王致和；也重点布局了地产行业，投资朗诗，成为上坤的发起投资人。另外，在教育、金融、互联网等行业也多有布局。

那几年，林劲峰俨然投资大师，时常提一些反直觉的投资理念，比如说“把鸡蛋放到同一个篮子里”，还写了两本书，其中一本为《远离风口》。

但是，站在现在这样的时间节点，林劲峰的压力，来自四面八方。

地产行业深度调整，朗诗市值跌至仅剩3亿港元，上坤已经违约，勉力维持中；西凤酒、冰峰和王致和没能上市；林劲峰的心头肉徽酒集团，面对近几年白酒行业的挤压式增长与结构性繁荣，似乎无论如何努力都难以回春。

如今，林劲峰的投资平台盈信，以及主要的白酒业务平台徽酒集团，连官网都找不到了。

站在2023年的这个冬天，回首往事，林劲峰多么想回到2015年。

那一年，林劲峰清仓茅台，1210万元的成本回收现金11.43亿元，大赚近百倍。他把这些钱，投向了房地产和白酒。靠运气赚来的钱，最终都靠实力亏掉了。

而贵州茅台，正是从那一年开始，酝酿终极神话，几年股价又翻了好几番。其实，有时候想想，人生不过大梦一场。

在投资界，被称为“中国巴菲特”的人不少。其中，最想成为中国版巴菲特的，大概要数林劲峰了。这是他从少年时代便开始的偶像。现在，他每年都会参加巴菲特股东会，曾经数次向老爷子赠送礼物，其中一年就是高炉家年份酒。

喝惯了可乐的巴菲特，不知道喝不喝得惯白酒。