频繁变更宏胜的法人，宗馥莉在下一盘什么样的棋？

  邱 林

  一个办公室被搬空，名册上换了个名字，这样的画面听起来像宫斗剧的开场，现实里却出现在2025年12月26日，宏胜饮料集团法定代表人再度变更为宗馥莉。

  这已是两个月内的第三次变更——从宗馥莉到祝丽丹、从祝丽丹到郑群娣，从郑群娣再到宗馥莉。人事更迭如走马灯，表面波澜不惊，实则暗流汹涌。一个本可彻底交由职业经理人运作的公司，为何最终仍要她亲自挂帅？

  显而易见，这是宗馥莉通过频繁变更宏胜的法人，下了一盘令人难以置信的棋局——通过自己“辞职”，任命祝丽丹接掌宏胜大权，再由祝丽丹将权力转移到郑群娣，最后，从郑群娣转移到宗馥莉手中。

  这似乎是宫斗剧的套路。但如果换个角度看，就会发现通过这一系列操作，宗馥莉完成了一次漂亮的战略后撤，以退为进。她从台前那个万众瞩目的焦点，变成了幕后那个真正掌控大局的股东。她把具体的、繁琐的、危险的执行权交了出去，经过几个月的频繁变动，最终把宏胜核心的所有权和决策权牢牢握在手里。

  祝丽丹作为老将，曾负责娃哈哈线上渠道（如杭州恒意电商），宗馥莉初期用其作为“过渡性代理人”，避免直接卷入与国有股东的冲突；郑群娣短暂接任后，因无法承担“商标合规”等风险（如2025年2月宗馥莉试图转移“娃哈哈”商标遭国有股东否决），宗馥莉重新亲自掌权，确保对宏胜的绝对控制，从而避免外部（如国有股东、家族内部）对核心资产的干预。

  祝丽丹、郑群娣作为亲信代持，曾是规避冲突的缓冲带；如今宗馥莉亲自上阵，则意味着她不再回避矛盾，而是选择直面博弈。这不是退步，而是战略升级——在制度妥协中巩固实际控制权。新任管理层多具复杂的背景，表面是制衡，实则是她推动“职业化+监管化”双轨治理的落子。

  也就是说，等祝丽丹、郑群娣把这片雷区清理干净，把公司的法律架构、股权关系都梳理得明明白白之后，宏胜这艘船才算真正安全了。可以肯定的说，宏胜法人之变，不是人事反复，而是制度缺位下的无奈回归。

  真正的传承，不应是“谁当法人”的拉锯，而应是“制度能否独立运行”的检验。宗馥莉的回归，是一次胜利，也是一次警示：当富二代必须亲自坐镇才能推动变革，说明企业仍未完成从“人治”到“法治”的跃迁。

  继续讨论下去，我们还可能得出结论，频繁更换宏胜法人，正是在这种张力下的调试机制。尽管宗馥莉通过恒枫贸易100%控股宏胜集团，但法定代表人变更（如2025年11月由祝丽丹变更为郑群娣，12月又改回宗馥莉）本质是“前台代理人+幕后控制”的治理架构调整。

  宏胜之于娃哈哈，正是这样的“命门”——2003年以代工厂身份诞生，2007年宗馥莉接手后，用17年将其打造成覆盖配料研发、智能装备、包装生产的全产业链巨头。如今，娃哈哈80%的核心原材料由宏胜供应，新品研发周期缩短40%，成本比同行低12%，这就是宗馥莉口中“别人抄不走的护城河”。

  说白了，娃哈哈的问题，从来不只是宗馥莉一个人的问题。而且，娃哈哈商标使用权之争、宏胜系与娃哈哈集团资源争夺、亲信高管接连离职，暴露出一个根本矛盾——没有控制权的改革，注定寸步难行。宗馥莉不是不想改，而是改不动。因为涉及国资在娃哈哈股权的问题，没有国资的认可，她是不可能把娃哈哈这个品牌据为己有的。

  所以，我们别再纠结于宗馥莉在宏胜的离开和回归是对还是错了。当一个庞大的商业帝国，创始人的光环褪去后，连最基本的权力交接都搞得一地鸡毛，当继承人发现自己连家里的“商标”都说了不算时，它的命运其实就已经注定了。