捐款热退潮后，李亚鹏能避免“商业黑洞”再次发生吗？

  邱 林

  此间，一个奇怪的现象出现了，影视明星李亚鹏发出求助视频，本以为会引发一片质疑，说他又将手伸向了网友们。不过，求助视频发出后网友们纷纷解囊相助。这一幕实在有些出乎意料，让人感到一丝奇妙。

  今年1月，嫣然医院的实际“掌门人”李亚鹏，被曝因拖欠租金面对关停危机。1月14日，李亚鹏在网上发布长达31分钟的视频，解释事件始末。他说，医院2019年与房东续租时租金翻倍，此后几年疫情进一步冲击运营，因无力支付2600万元租金欠款，被法院判决需腾退房屋。

  视频发布后，“给李亚鹏捐款”冲上网络热搜。截至1月20日，各界捐款总额已超过2300万元。与此同时，李亚鹏的直播间观看人次从6万飙升至800万，单日销售额更创下2500万元的新高。李亚鹏一定想不到，他的人生竟和他演过的大侠们一样，在绝境中迎来反弹。

  嫣然天使儿童医院成立于2012年，李亚鹏与前妻王菲等人曾共同发起设立，目的是帮助像他们的女儿李嫣一样，遭遇唇腭裂困扰的孩子们。多年来，医院为无数孩子提供了免费或低价的医疗帮助，然而如今它也陷入了巨大的困境。李亚鹏无奈之下才选择发出这段视频，向社会求助。

  但直播带货高度依赖李亚鹏“侠之大者”的人设和大家的同情心，具有极强的时效性。一旦热度消退，或消费者发现其选择的商品与“理想主义”人设不符，带货业绩可能迅速下滑。或许人们会联想到，李亚鹏过去在商业投资上的失败，恰恰源于缺乏对市场规律的敬畏，以及在商战中屡战屡败。

  这相当于李亚鹏经历过一次“商业黑洞”。近十年来，李亚鹏在多领域投资连续失败、债务缠身，根源在情怀驱动、风险失控、市场误判。具体表现在，一是战略误判。错把情怀当商业模式，文旅定位脱离当地消费力；二是运营低效。依赖“圈层营销”，未搭建市场化销售体系，业态规划薄弱，投资开发的项目沦为“打卡空壳”。

  2023月4月，“李亚鹏被执行4000万”的消息被发布在中国执行信息网上。李亚鹏等人在丽江开发房地产项目并与北京泰和友联投资有限公司产生纠纷，因李亚鹏一方一直未支付相关款项，泰和友联公司在催款无果后，将李亚鹏、李亚炜和担保公司诉至北京市朝阳区人民法院。

  债主向李亚鹏追讨4000万元，法律认定了其诉求的有效性。他坦言，这笔债务属于他对商业承诺的履约责任，而非直接的个人借款。到目前为止，他已经偿还了大约2000万元。 对于这笔让他背负多年“老赖”名声的债务，李亚鹏表现出了一种复杂的释然。他甚至感谢对方给予的“涅槃烈火”。

  当下，随着捐款热潮的退去，李亚鹏身披“公益大侠”的名头，还得直面现实，避免重蹈“商业黑洞”的覆辙。也就是说，必须将公益做稳，确保嫣然天使儿童医院的长期、稳定运营，是其信誉的“压舱石”。

  李亚鹏在进行任何新的商业活动（包括带货选品、合作品牌）时，能否展现出超越以往的审慎、专业和风险意识，而非依赖情怀和流量。更重要的是，获得巨额捐款后，李亚鹏如何将捐款做到持续透明，积极、主动地向公众披露捐款资金使用、债务偿还进展等信息，从而重建大家对自己的信任。

  换个角度看，人们对于李亚鹏的捐款和赞誉，为其提供了喘息和重新开始的机会。但他能否真正避免重蹈“商业黑洞”的覆辙，不在于他能否还清过去的债，而在于他能否用这次获得的信任，建立起一个以专业、诚信和可持续性为基础的、全新的事业模式。这是一场比任何商业投资都更为艰难的创业。