5万浙商身居中东战火前沿，为何他们不撤离迪拜？

  邱 林

  中东局势骤然紧张，阿联酋的迪拜也未能置身事外。作为中东重要的贸易与物流枢纽，迪拜在本轮冲突中受到显著冲击。5万浙江商人、尤其是深耕温州、义乌人也因此陷入困境。在战事爆发之后，许多在迪拜经商的中国商人和打工者都离开了迪拜，然而，浙商却选择留在迪拜。

  据《财经》杂志网站消息，中东战事爆发后，迪拜政府发布通知，要求全民居家办公，尽量不要上街。之后，在距离迪拜杰贝阿里港40公里的地方，浙江商人经营集中地——迪拜“龙城”变得静悄悄。店铺全面歇业，商户门窗紧闭。这里是中国小商品在中东地区的集散地，带动大量浙江商人进行交易，平日里人来人往络绎不绝。

  过去，中东战火从来没有波及迪拜，一直以来，浙商们都以为迪拜很安全。在他们看来，“世界越乱，迪拜越繁华”。可是战争很残酷，中东战事开始后，也不是那么回事了，迪拜没有他们想像得那么美好，那么安全。

  据悉，从3月初开始，至少有3000多在迪拜做生意的中国商人和打工者，以及在阿联酋旅游的中国游客离开了迪拜。然而，绝大多数浙商仍然留在这里。究其原因，主要是沉没成本极高、商业生态完整，避险成本与收益权衡后选择坚守，并非不惧风险，而是守得住、走不了、难替代。

  一方面迪拜浙商约有5万人（温州占比超50%）。他们以贸易、物流、商超为主，形成以“龙城”为核心的完整生态，覆盖批发、分销、清关、餐饮等全链条，年交易额超百亿美元。如果浙商撤离迪拜，就意味着他们要放弃多年积累的渠道、客户与资产，损失难以估量。

  另一方面营商环境性价比高。迪拜实行零个税、低企业税（年利润超37.5 万迪拉姆[约合70.5万元人民币]仅征9%）、资金自由流动、签证宽松（黄金签证等），叠加迪拜作为中东贸易枢纽，辐射20余国的区位优势，是浙商全球布局的核心节点。

  更重要的是，阿联酋不仅是中东最大出口市场，更是中国的第二大贸易伙伴。2025年中阿双边贸易额1080亿美元，其中中国出口728亿美元，进口352亿美元。机电、高新、纺织服装源源不断出海，石油、石化产品滚滚回流。

  这些都为浙商提供了良好的经商环境和条件。再说，他们在迪拜织就了二十多年的贸易网络，他们的故事里没有宏大叙事，只有货单、物流和永不放弃的务实精神。风浪中，他们用乡谊互助、灵活调整证明：真正的商业韧性，是把根扎进沙漠也能开花。

  早在上世纪九十年代末。第一批浙商就来到了这里，他们把中国商品带进这个沙漠中的奇迹之城。最初的“中国商品分拨中心”就像一个火种，后来燃成了“龙城”这片熊熊烈焰。“龙城”如今有超过四千个商铺，其中浙江商户占了相当比例。这里早已不是简单的批发市场，而是一张深入中东腹地的贸易网络。

  在迪拜，几乎能找全“浙江制造”的代表作。浙商的角色早已超越了“卖货的”，这种深度绑定意味着什么？意味着他们的利益和迪拜的繁荣息息相关，一荣俱荣，一损俱损。所以，浙商们应对风险的态度不是逃离，而是脚踏实地搞好营销。

  现在，对于在迪拜的5万浙商来说，比起生意受损，他们更关心自身安全问题。其实，他们最担忧这场战争的胶着，霍尔木兹海峡封锁致货物滞留、航班停飞引发物流中断，订单取消、资金汇回困难。如果冲突持续，将面临客户流失、汇率波动、市场份额被替代等长期冲击。

  不过，结束战事并不是他们能够解决的问题。但有一点是肯定的，浙商留守迪拜是商业理性与生存韧性的叠加，也符合他们的经营理念。如果他们离开迪拜，就意味着放弃多年深耕的生态与资产。而留在迪拜，需在风险中守住基本盘、寻找新机会。当下的核心是保障供应、稳定现金流、控制风险，同时，做好市场调整，为中东冲突结束后的复苏做好准备。