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编辑丨铎子

“胖东来、心连心，这俩河南企业中啊！”

前一秒，人们还在为胖东来员工想请假不允许不批假疯狂点赞；后一秒，河南企业心连心也被人们拉出来集体点赞。

人们甚至把它称为“化肥界的华为”。

媲美华为

在心连心，存在一个很鲜明的特征，企业内部充满军营文化。

每周一，雷打不动举行升旗仪式，对员工进行爱国主义教育；厂区内，员工有固定路线，两人成排、三人成行；员工宿舍，被子个个叠得像“豆腐块”。

新员工入职后，甚至还要求进行为期一个月封闭式军训，淘汰率高达50%。上下班时间，还有军号声响彻整个厂区，让人真真切切感受到军营氛围。

一年一度的全员军事队列会操，让厂区更像军营，员工更像士兵。

军队般的管理，这些人们经常在军人出身的华为任正非身上看到的特征，尽数体现出河南企业心连心身上。

与任正非一样，心连心掌舵人刘兴旭也曾是一名军人，在十多年的军旅生涯中，他先后任排长和指导员。

如今看来，这段经历，显然也对刘兴旭产生了深刻影响，让其下海创业行事作风依旧贯彻早年当兵的管理。

他还有很多行事作风，与任正非有着异曲同工之处。

华为奉行的是全员持股。而早在2003年改制之初，刘兴旭就在行内开了先河，让职工持股，共享发展红利。

外出工作时，任正非明确规定，员工不允许招待上级，上级也不许接受下级招待。甚至提出，不允许接机，即使接自己也不行。

刘兴旭则从不让司机做除开车以外的任何工作，比如给自己端茶送饭等。他认为，一路上，司机才是那个最辛苦的人，最应该多休息。

相比于任正非，刘兴旭还有着其他过人之处。

当厂里员工家里有红白事时，他规定，白事能去就一定要亲自去一趟，红事则一定要把红包送到，对员工的感情尽情体现在具体行动中。

更难得一见的是，除了对自家员工格外关怀外，他对外人同样如此。

他明确规定，各部门绝不能把压了供应商多少钱当作成绩，无论是财务还是各级管理人员，谁敢压供应商的钱，谁就要被严肃处理。

道理很简单，你今天压人家的钱，明天人家可能就会把价格给你提上来，甚至把质量最差的东西给你，最后吃亏的还是自己。

除此之外，短视频平台上，还存在着诸多卡车司机专门录制视频为心连心对其友善举措的点赞。

有网友声称：“可以毫不夸张的说，全世界只有新乡心连心化肥厂，可以一日三餐把饭送到货车司机跟前，并且十年如一日。”

诸如“在全国拉了这么多货，只有心连心管吃饭，以前从没有过这样的待遇。而且装货规矩好，在心连心不用看人脸色，能够感受到尊重”的话术并不少。

心连心的服务站，甚至还有着更“变态”的服务。比如有淋浴间、洗衣房、休息室等，总让人感到温暖，人间有情。

原以为胖东来已经很“变态”了，没成想，还有更“变态”的，而且又是河南企业，以致让人喊出了“还是我们大河南企业好。”

刘兴旭一直以来也希望，心连心能够成为一家被社会认可、受人尊重的企业。

超强责任心

性格特征上，身为一位退伍军人，刘兴旭的责任心相当强。

1994年，在转业回乡第十个年头，他当选新乡县七里营镇长，能够升任这个位置，他既不靠关系，也不靠经验，更多靠的是极强的责任心。

自从在部队当了12年兵，退伍转业到新乡县纪检队工作后，刘兴旭常年不等安排，事事抢着干、提前干，接到任务甚至宁可不吃饭也要保质干完。

某段时间，他曾带领施工队伍在工地上吃住一个多月，修通了通往市区的公路，让朗公庙乡在全县率先实现道路、公交车和电话“三通”。

刘兴旭的工作态度，群众都看在眼里，于是纷纷给他打出了“高分”，可以说是赢了民心，仕途一片大好。

然而谁也不曾料到，就在大家热议刘兴旭升任后，后续很可能还会步步高升，而他却突然转头决定从政府出来干企业，到县化肥厂当厂长。

当时，在全国2千多家县级小化肥厂阵营里，新乡县化肥厂年产合成氨不足3万吨，产品结构20多年原地踏步。

能耗居高不下，产品从碳铵改尿素的“尿改”工程停产一年多，这艘“小船”随时都有沉船的可能。

面对别人的劝说，让他不要放弃一片光明的仕途，挑起县里那个前途未卜的“烂摊子”，他却不以为言，直接撂下一句：“咱当过兵的人，啥时候打过退堂鼓？”

他时刻不忘自己是党的战士。“咱当兵的人，在战场上连命都可以不要，又哪会在工作上挑三拣四、斤斤计较呢？”刘兴旭说。

一身是胆的他，后在1994年从七里营镇长调任新乡化肥总厂长。

但此前他从未接触过化肥生产和企业管理，面对陌生的领域，他因此只能利用一切可以利用的时间不断学习。

他经常下车间，向干部、员工学习生产过程；他奔波北京、武汉、杭州等地，在多个企业管理学习班里汲取知识；他甚至没有星期天，节假日永远是忙碌的。

人们总能看到，他或是深入市场一线调研，或是置身于项目、生产现场，或是在办公室里读书。

陌生的领域，环境的恶劣，让他不得不努力。

然而事实证明，新乡县选派刘兴旭“执掌”化肥厂，且刘兴旭毫不犹豫立即同意走马上任，这个决定十分正确。

铁腕形象

“化肥厂活了！刘兴旭神了！”

1995年，完成“尿改”的化肥厂，年产达到4万吨尿素。利润比之前翻了一倍多，全厂上下士气大涨。

一个产品结构20多年原地踏步的老厂，能够如此迅速破茧化蝶，起源于刘兴旭的雷霆手段。

据悉，一到厂区，刘兴旭就展开了调研，而后经过几个月的调研分析，他立马就复活了“尿改”工程，下定决心进行碳铵改产“尿素”。

道理很简单，此时他已深知，唯有让产品升级换代，淘汰落后的碳铵，改成生产肥效更好、利润更高的尿素，才有可能让化肥厂重生。

在他看来，之前“尿改”之所以推行不下去，多是因为内部烂掉了，于是他开始狠抓现场和腐败。

他把黑夜和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在场和领导在场一个样，没有人检查和有人检查一个样的精神，贯彻到企业中。

并且不管是谁家亲戚、子女，只要触及腐败红线，轻则开除，重则移送司法。其铁腕形象，让不少老员工至今仍历历在目。

在此期间，他还带领团队想方设法破解了人才、技术和资金难题。最终仅用14个月就完成了正常情况需要18个月才能完成的“尿改”工程。

“尿改”的成功，让刘兴旭尝到了转型升级带来的甜头，后来他继续以此为着力点，打响了一个又一个漂亮的转型升级攻坚战。

1997年，实施“四改六”工程，将尿素年产能提高到6万吨；1999年，推进“六改十”工程，将尿素产能提高到10万吨等。

当一切都在向好发展时，到2003年，他又主导企业完成了整体改制，实现国有企业到民营企业的转变。

改制时，他还做出了一个在化肥行业开创先河的决定，让职工持股，享受企业发展红利。

对于改制后的名字，定为心连心，寓意为：以良心连着农民的心，以诚心连着客户的心，以爱心连着职工的心，以感恩的心连着社会公众的心。

刘兴旭认为，作为化肥企业，责任重大，中心任务就应该既要少施肥，又要保证农产品产量；既要少排放，又要改良土壤。

2008年，他就和中国科学院合肥物质研究所共同研发了内置型控失肥，与普通尿素相比，可使氮肥利用率提高近20%。

针对土壤板结、作物品质不高等农业问题，他还成功开发出了腐植酸系列高效尿素，可在氮素减量20%，让玉米、小麦、棉花等农作物平均亩增产10%左右。

多番努力后，心连心也得到了市场的广泛认可。

截至2022年，心连心拥有尿素320万+70万吨（在建）、复合肥348万+55万吨（在建）、车用尿素溶液150万吨。

这一数据，已经让其尿素产销量位居行业第一，复合肥产销量位居行业前三，高效肥市占率位居行业第一等。

最近三年，心连心的收入与利润规模，仍在不断增长。2020-2022年，公司实现收入104亿元、170亿元和230亿元，同比增长17%、63%和36%；归母净利润3.5亿元、13.0亿元和13.3亿，同比增长10%、273%和2%。

按照安信国际预计，2023年至2025年，公司净利润将继续达到11亿、14.4亿和19.9亿，同比增长-17%、30%和39%。

变废为宝

多年以来，在企业不断发展壮大途中，刘兴旭还不惜代价倾情守护蓝天白云，变废为宝，构建出了一个循环经济生态。

他一直不断优化生产系统，发展循环经济，将资源吃干榨净，让废气、废热、废渣统统在他这里变成了宝贝。

都知道，二氧化碳本是化肥企业排放的主要废气之一，在尿素的生产过程中会产生大量的二氧化碳。

刘兴旭倒好，为保护环境、减少排放，他不惜将这些废气进行回收、分离、提纯，后脚就把它们加工成了食品级二氧化碳，成为了碳酸饮料们的用品。

在这一过程中，他还提炼出了纯度更高的电子级二氧化碳、高纯一氧化碳等系列特种气体，供应给半导体制造等行业使用，为“中国芯”制造贡献了自己的一份力量。

在人们想方设法减少碳排放时，他早已将二氧化碳变成了“金疙瘩”。仅2018年以来，心连心就累计捕集回收二氧化碳200万吨，创造经济效益近4亿元。

与此同时，刘兴旭还针对尿素生产环节，极易释放大量热量、压力，采用了新技术，把这些废热、废压收集起来充分利用，将其转化为动能、电能。

系列操作下来，让心连心基本消除了压力热力等能量流失，余能利用率超过90%，每年余热发电1000万千瓦时左右，余压节电240万千瓦时以上。

在变废为宝方面，他同时将废渣全部进行煤灰炉渣深加工，实现了固体废物的全回收利用，作为建筑材料进行销售，每年凭此新增销售收入上千万元。

总之，刘兴旭总是在一次又一次的打破人们对于传统化肥企业高污染的形象。

得益于持续追求生产过程的极致平衡，构建循环经济生态，最终也让心连心尿素完全成本得以连续多年低于行业平均水平的10%-17%，给企业发展赢得了成本优势。

但这同时是公司花了大价钱后的结果。在环保方面，心连心已先后投入超百亿元进行技术升级改造。

以如此之高的代价搞环保，而非相对某些企业不重视、甚至偷排，究其溯源，主要是刘兴旭底子里有着极强的责任心，并且眼光更为长远。

他曾说：“保护生态环境，实现人与自然的和谐发展，事关群众健康和子孙福祉，在这件事上可绝对不能耍小聪明。”

在他看来，从企业发展角度讲，企业存在的最终目的不是赚钱，而是用最少的资源创造最大的社会价值，为社会作出贡献。

而如今，他的着力点在于，研发推广具有显著提升化肥利用率、改良土壤和改善作物品质的功效高效肥。

与传统化肥相比，心连心高效肥在减量施用的情况下，使小麦、玉米等农作物平均增产10%以上，部分产品肥料利用率超过61%，已经达到世界一流水平。

在心连心的展厅，首先映入眼帘是几个大字：“为了大地的丰收”。颇有几分“世界杂交水稻之父”袁隆平的风骨。

（文章来源：花朵财经观察）

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