美国电视行业可能“变天”：竞争从卖硬件走向争夺流量入口

  美国电视行业表面上风平浪静，但最近的一笔交易，可能意味着行业竞争方向发生变化。当地时间6月15日，美国科技媒体techradar报道，Fox（福克斯）宣布将以约220亿美元收购流媒体平台Roku。这笔交易目前仍在等待监管审批，预计在2027年完成。

  本次交易的主角Roku，是一家美国流媒体公司，通过智能电视系统和机顶盒，把Netflix、YouTube等内容集中到电视端入口。

  交易完成后，Fox将获得Roku的品牌、硬件体系、Roku OS、The Roku Channel、广告平台，以及覆盖超过1亿家庭的用户数据与入口能力。

  这起并购，Fox目的直接，就是通过Roku进入家庭电视的流量入口，而不只是内容输出。

  它为什么要争夺家庭电视流量入口呢？

  福克斯收购Roku意在流量入口

  Fox是美国老牌媒体集团，业务覆盖广播电视、新闻频道Fox News，以及体育和影视内容，在北美电视体系中仍然占据重要位置。

  通过内容吸引更多用户、把握流量入口，才能带来长期收益，这也是它这次动作的核心逻辑。

  这起并购的影响，不只在内容层面，更可能波及智能电视操作系统、内容聚合平台以及电视品牌层面，也可能间接影响Google TV的竞争位置。

  Google TV是Google的电视平台，把各类流媒体服务整合进统一界面，将YouTube、Netflix等内容集中呈现，方便用户搜索和观看。

  两者原本分属不同生态，这次收购让它们被放进同一个竞争框架里，开始在“流量入口”上发生交叉。

  消息传出后，TechRadar援引用户讨论称，外界最直接的关注点是：Roku首页内容排序是否会变化，Fox内容是否会获得更高曝光，广告资源是否会向自有体系倾斜。

  这笔交易的最终影响目前还很难判断，但它释放出一个信号：电视行业的竞争焦点，正在从“卖电视”转向“用户打开电视之后看到什么”。

  从卖电视，到经营电视里的内容

  过去二十年，美国电视行业经历了两轮比较明显的变化。

  第一轮是硬件时代。三星、LG、索尼，以及后来快速成长起来的海信和TCL，竞争焦点主要集中在画质、尺寸、芯片能力、价格和供应链效率上。

  这一阶段的特征是，用户更多关注显示效果，电视企业之间的竞争则集中在市场份额。

  第二轮是逐渐转向操作系统。随着硬件性能逐步趋同，行业利润空间开始收窄，操作系统的重要性开始上升。

  Google推出Google TV，Amazon推出Fire TV，三星坚持Tizen OS，LG持续发展webOS，而Roku则依靠相对简单的界面设计和广泛的硬件合作，在北美市场建立起较高的用户覆盖率。

  智能系统的推广普及，电视的角色不再只是“卖出去的产品”，而是开始变成一个持续被使用的平台。用户在意的不只是品牌，而是开机之后能看到什么、能不能快速找到内容。

  第二阶段的特征是，操作系统开始影响内容分发，但尚未完全改变消费决策逻辑。

  而广告市场的变化验证了这一趋势。

  根据美国互动广告局（Interactive Advertising Bureau，IAB）发布的《2025 Digital Video Ad Spend & Strategy Report》，联网电视（Connected TV，CTV）近年来成为增长较快的广告领域之一，广告预算持续从传统电视向流媒体平台转移。

  这也是Fox收购Roku被放大解读的原因之一，更像是第三阶段竞争的开始。

  真正有价值的是平台每天积累下来的用户、观看时长、广告库存，以及内容分发能力，这远比一家电视品牌本身更有长期价值。

  Google TV和Roku，竞争的不只是系统

  很多消费者会把Google TV和Roku看成两套不同的电视系统。

  实际上，两者的发展思路并不相同。Google TV背后是Google的互联网生态体系，包括YouTube、Google Play、Google Assistant、Gemini以及Android生态，这些共同构成它的基础能力。

  Google希望用户从打开电视的那一刻起，就留在自己的生态体系中完成后续行为，包括搜索、内容推荐、广告分发、应用下载以及智能家居控制等。

  Roku的发展路径则完全不同。它没有Android生态，也没有手机业务，而是把重点放在家庭电视入口本身。

  截至目前，Roku不仅提供Roku OS系统，还运营The Roku Channel免费流媒体服务，并搭建了面向广告主的CTV广告平台。

  Fox进入之后，Roku原有的结构肯定会发生变化。

  Fox Sports、Fox News以及Tubi（Fox旗下免费流媒体平台）等内容资源，被逐步接入Roku体系，使其从原本的系统入口，进一步向“内容+分发+广告”一体化方向靠拢。

  Google TV与Roku与之间的竞争，本质上可以理解为两种路径：

  一种是Google TV希望用户停留在Google生态内部完成所有行为；另一种是Roku在引入Fox内容之后，尝试把用户留在自己的内容与广告体系之内。

  他们争夺的，并不只是电视系统本身，而是用户每天打开客厅电视之后的那一段注意力时间。

  倒逼TCL建设自有系统

  Fox收购Roku之后，不同电视品牌受到的影响并不一样。

  TCL或是被业内讨论较多的。因为在美国，TCL大多数产品直接采用Roku TV或Google TV系统，他们是TCL重要的合作伙伴。硬件由TCL生产，系统则由平台提供，这是北美电视市场已经运行多年的一种分工方式。

  这种分工也有其优势。电视厂商负责制造和成本控制，系统平台负责软件更新、应用生态以及内容合作。大家各司其职，各自做各自的部分。

  但这个结构现在来看，可能会有微妙的变化。当系统越来越接近用户入口之后，电视品牌本身能参与的空间反而在变小。

  用户打开电视后看到什么内容、广告怎么分配、哪些应用被优先展示，这些都不再由硬件决定，而是由系统决定。

  从这个角度看，TCL未来应该一定会有自己的系统，才会有更大的话语权。

  海信留下的余地更多

  相比之下，海信的布局并没有完全依赖外部系统。

  除了Google TV和Roku TV，海信旗下的VIDAA这些年一直在海外推进。欧洲、中东、澳大利亚等市场，已经积累了不少本地应用合作，也形成了自己的内容平台。

  短时间内，这次收购不会改变海信在美国市场的产品安排。

  真正值得留意的是，如果Google和Roku都继续扩大自己的平台生态，那么拥有一套自主系统，对电视企业来说就不仅是产品配置，而是一项长期投入。

  海信VIDAA系统在美国包括欧洲及亚洲的布局，给自己预留了空间。

  三星和LG已经提前几年布局

  此次交易对三星和LG的直接影响相对有限。原因在于，两家公司早已完成系统生态布局，并没有把系统交给别人。

  三星坚持发展Tizen OS，并建立Samsung TV Plus（三星免费流媒体频道）、Samsung Ads（三星广告平台）以及SmartThings（三星智能家居平台）。

  LG则持续完善webOS，同时运营LG Channels（LG免费频道），近年来还将webOS授权给部分第三方电视品牌，希望扩大平台影响力。

  对于三星和LG来说，电视卖出去之后，后面的广告、内容、服务，都会继续留在自己的平台里，这是他们目前和中国品牌的异同。

  中国品牌还有时间

  不少人认为，Google TV与Roku竞争加剧，会让中国电视品牌承受更大压力。

  从长期来看，情况未必如此。过去，中国电视企业依靠制造能力、供应链效率和价格竞争打开海外市场。

  这部分优势短期不会改变，真正需要补上的，是系统生态。

  Google TV和Roku在美国仍占主导，但在欧洲、东南亚、拉美等市场，结构更分散。

  这给中国企业留下了空间。电视行业未来的竞争，不会只看价格，而是系统、本地内容、应用生态和AI能力会逐步变重要。

  系统会成为新的差异化能力。当然，这一过程不会很快完成。应用数量、本地内容、开发者生态、广告平台，都需要几年时间积累。

  这是一个慢变量。

  不过，对于已经拥有全球制造和渠道能力的中国品牌而言，这也是建立长期竞争壁垒的重要窗口。

  入口开始成为真正的竞争焦点

  Fox收购Roku的影响不会马上体现在销量上，但这是一个明显的趋势。

  过去看的是卖了多少电视。现在看的是用户打开电视之后停留在哪里、看什么、是否反复在看。

  电视还是入口，但价值正在后移。屏幕本身的意义在下降，系统、内容、广告和数据在上升。

  Fox并购Roku，不是买设备，而是买用户入口，但这件事对电视行业的影响已经非常明确。