在医药研发的全球竞技场上，阿斯利康全球研发中国正以其独特的战略价值重塑行业认知。自1993年进入中国以来，阿斯利康持续看好中国科研和人才发展，从研发管线布局、研发策略制定、到新药上市及药物的全生命周期管理，不断将本土研发能力转化为全球竞争优势，推动中国医药创新生态实现全球引领者的角色跃迁。目前，中国已成为阿斯利康全球研发战略版图中最重要的一部分，为阿斯利康的全球临床研发、早期研究、疾病机制研究的发展贡献中国力量。 2025年3月，阿斯利康宣布25亿美元投资计划，其中包括在北京建立全球第六个全球战略研发中心，这也是继上海之后，中国拥有的第二个全球研发战略中心。这一决策，进一步证明了中国在阿斯利康全球研发版图中的角色现了根本性转变——从执行者到决策参与者，从区域市场新药研发到全球创新的策源地。 这一角色的跃迁源于阿斯利康在中国研发战略、创新文化和人才培养上的长期投入。2025年，阿斯利康连续第15年荣膺“中国杰出雇主”。阿斯利康全球高级副总裁、全球研发中国负责人何静博士在接受《中欧商业评论》采访时表示：“在阿斯利康全球研发战略布局中，中国团队已经坐到了决策桌上面，从全球研发的‘追随者’成为‘引领者’，深度参与全球战略的设计与决策。我们鼓励员工突破思维边界，激发员工不断创新，实现‘全球研发领航者’的愿景，这正是实现角色跃升的关键动力。” 在全球医药研发版图中，阿斯利康全球研发力量近年来迅速崛起，而中国团队在其中扮演关键角色。 中国在全球研发网络中具有重要的战略地位，北京研发中心的建立正是阿斯利康在中国战略布局的有力注脚。在何静博士看来，北京研发中心与上海形成互补，并与全球研发网络深度协同。“北京研发中心的成立得益于阿斯利康对本土研发生态的深度介入和长期信任，也反映了其对中国创新力量的高度认可。” “北京中心的设立绝非偶然”，何静博士强调，其核心价值在于构建“外部合作主导”的创新生态——通过与本土创新力量战略协作，形成“优势互补、独立共生”的研发网络。这种模式既可保留生物科技公司的敏捷性，又借助跨国药企的全球化平台，解决了创新可持续性难题。通过建立互利共赢的创新生态，阿斯利康对中国药物研发生态触角不断深入，从而不断推进中国创新引领全球突破。 2023年以来，阿斯利康已与14家中国创新药企达成了授权合作或收购协议，覆盖肿瘤和生物制药领域的抗体偶联药物、细胞疗法、小分子和抗体等前沿技术，累计总金额超230亿美元。此外，阿斯利康也不断加强与中国科学创新生态在疾病机制研究、转化医学研究、数据科学等方面的深入合作。 作为全球研发体系的重要组成，中国承担着“管线补充者”与“差异化创新者” 的双重使命。何静博士介绍，过去三年间，阿斯利康成为中国市场开展 license in deal 最多的跨国药企，通过本土化合作快速丰富全球管线，填补了全球研发管线的空白。 更具战略意义的是，在胃癌、肝癌等中国高发肿瘤领域，由中国研发团队主导全球临床试验，中国团队已实现从“追随者”到“引领者”的转变，并从临床需求出发重新定义全球研发路径——不再将中国视为单一市场，而是将本土临床数据与全球研发标准深度融合，形成“中国洞察驱动全球开发”的新模式。何静博士以胃癌研究为例，中国团队主导的全球开发计划不再局限于 III 期临床试验，而是延伸至 I 期研究，直接参与全球研发管线的早期规划。 “我们已经成为决策桌上的规则制定者，从‘追随者’到‘引领者’，离不开整个中国创新生态的蓬勃发展以及中国团队的奉献精神，让兼具速度与质量的‘China Speed（中国速度）’成为阿斯利康全球研发公认的标杆。”何静博士强调，“阿斯利康不仅仅是in China for China（在中国 为中国），而是in China for Global（在中国 为全球），更为重要的是借助与中国本土研发生态的合作，从而达到in China with China for Global（植根中国 携手中国 惠及全球）。” 阿斯利康一直致力于积极提升中国本土的创新药物研发实力，加快中国本土创新药物研发并带到全球。目前，阿斯利康中国研发管线内有超过200个项目，与2020年相比，增长近两倍，预计到2030年获批的新药可达20个，中国与全球研发管线的同步研发已经达到100%。 强大的管线布局能力源于对创新逻辑的持续重构。在何静博士看来，中国团队的崛起不仅体现在项目执行层面，更反映在研发思维的转变上。“中国团队在日常研发项目中已很少提及 ‘这是全球总部的意见’，而是主动提出 ‘我们认为应该这样做’的独立见解。” 这种从“被动执行者”到“主动决策者”的思维跃迁，一方面得益于中国研发生态的整体进步——越来越多中国原创研究在 AACR、ASCO 等国际会议上发表，奠定了本土团队参与全球研发决策的学术基础；另一方面也离不开阿斯利康研发中国高管团队对于建立研发团队全球化思维的重视。 “真正的创新需要全球视角与本土智慧的融合。”何静博士强调，“我常常跟团队讲的一个词，叫Glocalization（全球本土化），就是要将Globalization （全球化）跟 Local Identity（本土角色） 的结合。此外，还要能够Think Globally（全球化思维），只有站在全球视角，才能更加了解全球管线需要什么，进而通过更加丰富多元的管线来填补空白。在这个过程中，一方面，中国团队的思维模式和能力不断转变；另一方面，也能够让全球总部看到中国力量的价值，进而形成一个正循环，助力中国在全球研发战略决策桌上发挥更加重要的作用。” 在深化员工全球化研发视角的同时，阿斯利康也正以技术革命重构研发基因。AI 技术正重塑医药研发格局，在何静博士看来，AI 已超越传统的工具范畴，将会颠覆医药研发全流程的底层逻辑。“当前AI主要作为降本增效的工具存在，但未来将彻底颠覆了现有的研发范式。特别是随着生成式AI和大语言模型的发展，AI正从‘执行指令’向‘辅助决策’进化。AI不再只是技术路线，而是全新的思维路线。” 因此，阿斯利康在整个管线的研发过程中，从药物发现到临床研究、临床试验以及研发决策，都已经利用AI技术不断提升研发过程的科学性和研发效率。 为了推动 AI 在研发中的深度应用，阿斯利康研发中国在内部采取了一系列措施，鼓励员工在研发的过程中积极使用AI。何静博士介绍，今年5月，阿斯利康研发中国在内部启动了“AI 创新加速营”，一方面通过种子基金支持员工提出 AI 应用创意，一方面在潜移默化的过程中推动员工思维模式转变 —— 从 “如何用 AI 解决现有问题” 到 “如何基于 AI 重构研发逻辑”。 面对AI替代焦虑，何静博士强调，“AI 不会取代人类，但不会用 AI 的人最终会被取代”。目前，阿斯利康有将近200多个研发项目，未来也将持续扩容。员工应将 AI 视为创新伙伴而非替代工具——通过自动化释放事务性工作精力，转而聚焦创造性科学探索，从而开拓未知领域满足未竟临床需求。 通过推动研发团队全球化思维建设，促进全球视角与本土智慧融合，阿斯利康全球研发中国团队更精准地满足全球管线需求。同时，积极探索AI技术在医药研发中的应用，全面融入研发流程，重构研发的底层逻辑，提升效率与科学性，从而以创新为驱动，引领中国本土创新药物研发领航全球研发。 在阿斯利康研发中国的全球创新征程中，人才始终被视为推动企业前行的核心动力。阿斯利康深知，无论是前沿技术的研发，还是全新商业模式的探索，归根结底都依赖于专业、多元且富有创新活力的人才队伍。 何静博士介绍，目前整个研发中国团队已从2020年的300多人增长至1000多人，随着研发管线的快速增加及北京研发中心的建立，预计2025年研发团队在中国的人数会继续保持高速增长。为激发员工创新活力，她带领团队积极在内部打造学习型组织，为员工打造完善的“3E人才培养体系”：第一个E是Education，充分的教育和培训是非常重要的；第二个E是Experience，经验是在工作中逐渐积累的；第三个E是Exposure，是更多接触国际研发项目的机会。 首先，建立持续的教育平台。通过内部研讨会、行业会议参与、外部专家讲座等形式，确保员工知识体系与时俱进；其次，设立内部流动机制，鼓励员工在不同治疗领域、研发阶段间轮岗，培养系统性思维；最后，实施全球轮岗（Site Exchange），每年选派员工到全球总部或其他研发中心工作，从而更快融入全球研发语境。 “医药研发领域低垂的果子已经不多，需要研发人员有敢啃硬骨头的勇气。过去几年我们也花了很多力气培养我们的同事，除了在中国研发中心内部提供多元化的学习环境和平台，我们也将员工送往海外其他的研发中心，与国外同事近距离的交流和共事，更好地建立全球化的视角和认知。”何静博士介绍。 作为阿斯利康全球研发中国的掌门人，何静博士也不断致力于在全球化标准与本土灵活性之间保持平衡，带领团队保持创新活力与执行力。在她看来，要做好中国团队和全球总部之间的引领者角色，首先要对齐“北极星”——所有决策服务于“解决未满足临床需求”的核心目标；其次，要有增量思维，中国团队始终专注开拓全球管线新疆域，非争夺存量资源；最后，要成为文化桥梁，代表中国团队向全球展示中国科学家的专业精神，讲好中国故事。正是基于这种管理哲学，何静博士带领团队推动中国研发从追随者蜕变为规则塑造者。 不仅如此，何静博士也非常注重带领团队遵循“价值导向”原则——不单纯强调“中国特色”或“全球标准”，而是聚焦“解决未满足临床需求”这一核心价值。通过将中国疾病特征、临床实践等本土元素，转化为全球研发管线的差异化优势，实现“用全球语言讲中国故事”。 因此，她带领阿斯利康全球研发中国通过“研发日”等品牌活动，搭建了连接本土与全球的沟通桥梁。每年两次的研发日，既向全球展示中国研发生态的创新活力，也为本土合作伙伴提供了接触全球研发资源的窗口。这种双向品牌建设，不仅提升了中国研发的全球影响力，也增强了本土创新者与阿斯利康合作的信心，形成良性循环。 通过构建全方位人才培养机制，阿斯利康不仅提升了研发人员的个体能力，更为中国团队参与全球决策奠定了认知基础。同时，通过积极营造创新文化氛围，激发员工的创新潜能，为阿斯利康持续创新注入源源不断的动力。 阿斯利康中国研发的崛起，本质上是中国医药创新生态在全球价值链中的地位提升。从“追随者”到“引领者”，中国团队正在重新定义“本土研发”的全球价值。通过在研发战略布局、创新生态和能力构建以及人才培养方面持之以恒的投入，阿斯利康不断助力中国研发创新生态圈的建立，从而以中国创新积极推动全球新药研发进程，加速创新药惠及中国和全球患者。
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