正略咨询合伙人张子昉出席中交华南建设“十五五”战略研讨会

  4月1日，中交华南建设召开“十五五”战略研讨会议，专题研讨公司“十五五”发展规划编制工作。会议听取规划编制情况汇报，进一步厘清发展思路、校准战略方向、凝聚奋进共识，为“十五五”高质量发展定向领航。公司党委书记、董事长李伟仪，党委副书记、总经理杨发克出席会议并讲话，副总经理李建红主持会议。公司领导班子成员出席会议。正略咨询合伙人张子昉出席并发言。

图片来源：中交华南建设

  会上，李伟仪对规划编制阶段性成果给予充分肯定，并明确下一步工作方向。一要坚守战略定位，严格落实集团“属地发展尖兵、综合新基建排头兵”要求，循序渐进、稳扎稳打。二要深化属地研究，聚焦深圳及华南区域，细化属地化发展举措，明确城市合作伙伴定位，提升与属地发展的结合度、紧密度。三要争取集团赋能，立足深圳区位优势，积极争取政策、资源、资质等支持，补齐发展短板。四要找准产业突破，围绕产业链、供应链，结合“四大融合”“八网融合”要求，精准细分赛道，明确业务组合与发力重点。五要细化阶段目标，坚持实事求是，科学设定分阶段目标，强化目标逻辑性与可行性，确保规划可落地、可考核、可实现。六要保持战略定力，坚定发展方向，统筹考虑资源配置、组织模式、实施路径，确保战略部署不折不扣落到实处。

  随后，杨发克结合公司发展历程与实际提出六点要求：一是牢记发展历史，明晰公司深圳属地化演进脉络，坚守初心、找准定位；二是以生存为底线、发展为要务，提升经营效益，保障稳健发展；三是立足深圳深耕属地，实现自负盈亏，擦亮属地品牌；四是布局新兴赛道，谋划新型海洋经济实体，构建特色化海洋产业经营矩阵；五是优化管理模式，强化集中管控，严控成本提效能；六是强化战略执行，建立复盘修正机制，杜绝规划与执行脱节。

  最后，正略咨询合伙人张子昉结合行业机遇挑战与公司实际，围绕 “十五五” 高质量发展，从“总体思路、发展定位、产业布局、技术创新、管理提升”等方面提出建设性意见。与会人员结合实际深入交流，对规划提出优化完善建议。