领导提拔你，还是干掉你，从来都不是看努力

嗨，这里是HR新逻辑-HRL

上周后台收到一位HR粉丝的留言：她毕业就进入公司，现在是第3年，上个月主管因个人原因离职了，位置目前暂时空缺，公司决定从内部选人补上，公开竞选。 

她说自己很心动，但一想到前面还有几位入职比她早的同事，感觉自己没什么希望。 

小逻辑回复她：不用在意其它，问问自己内心想要什么，可以报名参与竞聘，认真准备。 

结果出乎意料，她选上了，在惊喜之余也难免会听到一些不好的言语。 大家传她有关系，对此她十分的郁闷，自己的的确确是公平竞聘。 

听完，我宽慰她：做好工作，用结果来堵住悠悠众口。 

有人的地方就有江湖，HR既要八面玲珑，也要默认一些规则。 

一家规范和严谨的公司决定提拔和开除一个人，绝对不是临时起意，而是多番考察。 

01

这类HR要提拔 

通过我们粉丝的经历，小逻辑脑海也浮现出我们的学员A，她也是入职不到两年就升职了，虽然入职时间短，但她的工作思维和工作能力，绝对都能拿得出手。 

提拔优秀的人才，不仅能够为公司的建设添砖加瓦，还能激发其他员工的斗志，保持组织活力。 

所以，对于这类型的HR，公司要提拔： 

1、与老板同频 

我们的学员A就是一位优秀的HR，在处理员工与公司的矛盾时，A总能想到两全其美的方案。 

在老板眼里，她不仅招的来牛人、安抚得了跃跃欲试的人才、处理得好劳动争议、做的好员工关怀与福利、激发的了员工活力、更能读懂老板的言外之意。 

比如前段时间她们公司有个人被劝退不满意，嚷嚷不给2N+1就去仲裁，老板派A去沟通，并说：“别闹大，尽早让人走掉”。 

A心领神会，一下子就做好了解决方案，她先约员工到公司楼下的咖啡厅一起喝咖啡，一番交谈后，被劝退的员工便拿着N+1，开开心心离职了。 

她能够快速的抓住老板最关心的问题，在此次纠纷中，老板要的结果是人走，所以A才敢向上申请员工补偿，既安抚了人心，疏导员工的情绪，也解决了老板最关心的问题。 

2、勇于承担责任

 一位优秀的HR不仅会从公司的角度考虑问题，也会站在员工的立场去处理问题。 

对公司：工作特性会让HR一直都保持严谨的态度，优先维护公司的利益。招聘时，HR的一言一行都代表了企业，有责任心的HR在招聘过程中都会注重维护企业形象和宣传企业文化。 

对员工：HR和员工不是对立关系，优秀的HR敢于承担起HR的责任：通过员工福利、人才培养、人才激励等多个途径激发员工活力，为公司创造更高的效益。 

3、带团队打胜仗 

能够被提拔的人都具备了这项能力：能带领团队打胜仗。 

有人说自己已经很努力了，在一个岗位深耕了五六年，虽然一直没有有什么突出的贡献，但是没有功劳也有苦劳。 

站在个人的角度来说的确是有苦劳，但是站在公司的角度来看，无法创造价值的努力不值一提。 

我们的学员A，她虽然入职时间短的，但老板给的每一个任务她都能出色完成，让人力资源部的工作开展更加顺畅，员工的积极性变高了，离职率也大大降低了，直接提升了公司的人效。 

02

这类HR要开除

说完什么类型的HR值得提拔，接下来是比较沉重的话题“开除”。 

每年我们都会在各大热搜平台看到一些HR的肆意妄言，正所谓HR一时爽，企业惨收场。 

对于企业来说，好的HR是企业的口碑，不好的HR同样会砸招牌。 所以，当企业遇到这类型HR的时候，请斩断绝： 

1、故意损害企业利益 

去年6月成都一家公司的人事主管贬损求职者称“大专都是傻子”“大专只是值得250”，引起了热议。 

该HR的傲慢无礼不仅让人气愤，更让这家公司被骂上了热搜。 

有人说“公司招到这种HR是企业倒了八辈子霉了”。 

确实如此，如果公司里有这样的HR，对企业来说是个定时炸弹，因为你不知道她哪天又“高调发言”，让企业对外形象碎一地。 

2、拿着鸡毛当令箭 

极少数HR不被员工喜欢的原因就是爱拿着鸡毛当令箭，狐假虎威。 

我们训练营学员曾吐槽说她的同事就是爱用鼻子看人的HR（以下称他为C），C作为第一批员工，觉得自己是公司的元老，在公司创业前期出了力，便觉得可以躺在功劳簿上睡大觉，谁也不放在眼里。 

除此之外，C还总是爱“教导”比他年轻的领导，甚至叫底下的员工给自己做私活。 公司上下对C的厌恶与日俱增，后来，在大部分员工和管理层的抗议下，C利用公司资源谋私利的事情东窗事发，老板不得已开掉了C。 

C多年的狐假虎威不仅让其他人厌烦，也限制了自身的职业发展，导致多年过去依旧仍在原地，离心离德，到最后只能被淘汰。 

3、推卸责任，遇事不担 

靠谱的HR总是让人安全感十足，但不靠谱的HR总是破绽百出，甚至推卸责任。 这类HR不仅不担事，更不愿意做事，每当员工有求助，他就会推诿“这个不归我负责，你去找领导”。 

当遇到紧急的事情，也会拖拖拉拉，甩锅摆烂。 

03

这类HR要培养  

对于一些精神和公司高度契合，但是工作能力还没达到晋升标准的HR，公司要着重培养。 

拥有一位价值观与公司高度吻合的HR，后续开展工作能顺利很多，在人才培养过程中，往往都是技能可以培训，思想很难统一。 

所以，这类型的HR，公司要着重培养： 

1、高潜人才 

高潜人才大多具备了较好的学习能力，且能扬长避短。 

朋友B是一位比较内向的HR，在社交这方面她没什么优势，但是她的逻辑性、记忆力很强，对数字比较敏感，领导看出了她的长短板，依据她的特点让她做薪酬绩效方面的工作。 

专项培养人才不是印个模具往里套，而是根据人才的特性去量身定做一套符合人才发展的方案。 

2、技能薄弱，上进心强 

上进心强的HR不会甘于平凡，这类HR你只需要给他们资源，他们就能拼出自己的蓝图。  

工作技能可以后天补齐，上进心很难后天培养，一位有上进心的HR能够不断的进取，补齐自己的短板，愿意花更多学习提升自己的能力、带队的能力。 

3、价值观与企业高度契合 

很多企业在任用人才的时候都会遵循这个原则：有才有德先用，有德无才慎用，有才无德不用。 

这句话在人才培养中同样适用，当HR的道德价值观完全符合企业人才标准，这类HR值得企业大力培养。 

04

写在最后

领导提拔你，还是干掉你，从来都不是看努力。 

如何成为有竞争力的HR？这是所有HR的必修课。 

HR的晋升道路上，熬得住就出众，熬不住就出局。 

祝你找到HR的康庄大道，越走越顺。