从理想室集，看整装供应链的真正价值

在整装行业，对供应链的讨论从来没有停止，但更多的讨论聚焦在品牌商、经销商、装企的利益分配上。其实不然，当然我们在看待整装供应链时，一定要回答两个问题：我们能不能通过整装供应链让客户更满意，得到更好、更有性价比的产品，以及我们能不能提高装修公司的供应链服务能力，提升工地效率。

带着这两个问题，我们重新来审视“整装供应链”。

现在市面的很多整装，虽然海报标语打的是“一站式整装”，但实际上来讲，很多装修公司并不具备提供整体服务和整装供应链的能力。为什么这么说呢？比如对于很多装修公司来说，首先设计效果图和材料是脱节的，客户为效果图买单之后却苦于难以找到合适的材料落地；又比如材料的升级补差混乱，一品一价且价格不透明；甚至是施工交付服务也没有摆脱原来半包的模式，工人和材料难以有效衔接...

这些问题势必会影响到整装业务的开展。我们来看看在理想室集，整装供应链是如何做的？

整装包赋能装企 提升效率

理想室集供应链的“整装包”模式以平方为基础计价方式，通过选品池概念让门店和客户享受到“丰富选择，锁定价格”的选品模式，即在同一个选品池内，只需要根据效果图去选择最合适的商品，同时锁定的价格，让报价计算更简单。除了门店线下展示的有限的样品外，理想室集小程序中的集选商城更提供了数千款货品可供客户选择，并且商品详情页、规格参数、搭配效果等一应俱全。

在发货阶段，理想室集通过其华南仓库，材料分为标准品和定制品两批发货，门店在系统中便能清楚看到每个工地主材包的价格、超量/升级补差明细和物流配送情况。

同时，理想室集通过自建3D模型库，数千余款3D模型与理想室集供应链商品数据打通，实现“所选即所得”。模型主要涵盖瓷砖、地板、木门、卫浴、定制、橱柜、软装家具、灯饰照明等类目。设计师可以通过理想室集专属模型库，为业主提供更好的设计服务。

因此，让装修公司有更丰富的货品选择，更清晰的补差报价规则、更便捷的物流配送是整装供应链首要解决的问题。

品牌高价值产品赋能客户 提升满意度

所有的供应链产品最终还是要回归客户价值的落地。理想室集与各大主材类目的超级品牌形成战略级合作，与品牌方直接达成官方授权，并将这种强大的品牌背书赋能给合作门店。

理想室集的整装包中，客餐厅可选750*1500mm的马可波罗、诺贝尔、东鹏等大品牌瓷砖，新品大规格柔光砖也已进入标配。对于厨卫，同样不需要受限于瓷砖规格，600*1200mm更纤细更适配多种风格。

卫浴类产品除了套餐标配的贝朗、箭牌等轻智能座便器，套餐内同样上线了挂墙式马桶，隐藏式水箱节省空间，颜值在线。此外，圣象、菲林格尔等品牌的多层实木地板、大品牌的窄框铝门配磨砂玻璃等等均在套餐内可选。

通过这样的超级品牌矩阵，可以帮助理想室集合作门店的整装套餐与当地其他装企拉开维度上的差异。而这样的供应链优势，也在对客销售和签单转化中提供极大的竞争优势，让“别人的顶配就是理想室集的标配”。

一线品牌及其品牌高价值产品，组成了理想室集的主材阵容。好颜值、好货、好性价比让客户更满意。

综上所述，真正的整装供应链应该更关注以上两个核心。满足客户和装修公司的价值，才是整装供应链真正的模样。