“小切口”撬动“大变革”：国企改革穿透基层，激发一线新活力

  7月4日，中国移动在呼和浩特数据中心成功举办了“国企改革大家谈”第五期活动，主题为“改革穿透基层：小切口撬动大变革”。此次活动汇聚了多家央企的改革先锋，共同探讨如何通过“小切口”改革推动整体效能提升，打通改革“最后一公里”，激发基层活力，提升一线职工的改革参与感、获得感和认同感。

  改革政策穿透基层，释放强劲动能

  作为中国航空发动机集团旗下的燃气轮机研发制造企业，中国航发燃气轮机有限公司通过政策赋能，在科研机制上大胆突破。公司推行“揭榜挂帅”机制，促进产学研合作，提升技术创新能力；通过混合所有制改革引入战略投资者和员工持股，新签订单增长70%，形成“以业绩论英雄”的鲜明导向。公司总会计师、副总经理韩喜平表示，改革释放的能量正转化为实实在在的竞争力，未来将继续深化改革，打造世界级燃机品牌。

  通用技术集团昆明机床股份有限公司在司法重整期间，通过公开竞聘、双向选择、分类安置等措施，优化人员结构，劳动生产率提升49%，员工薪酬水平显著改善。副总经理李鑫指出，改革让“能者上、平者让、庸者下”成为现实，企业焕发活力，员工充满干劲。

  破除“中梗阻”，打通改革微循环

  中国航发燃机通过“硬实力+政策”组合拳，打消用户对国产首台套设备的顾虑，实现订单三年连增。同时，构建数字化协同体系，打破信息孤岛，缩短研发周期。韩喜平表示，改革推动企业实现从技术突破到市场认可的全链条跨越。

  昆明机床在整体搬迁过程中，创新构建生活无忧、工作无忧、通勤无忧的立体化保障网，解决员工后顾之忧。通过战略解码方式，将宏大目标分解成具体任务，实现员工执行与公司战略同频共振。搬迁当年即实现盈利，各方面业绩大幅增长。

  激发主观能动性，实现从“要我改”到“我要改”

  中广核研究院有限公司通过加强组织运作机制建设，建立深改领导小组和工作小组，为改革提供资源保障。公司党委副书记、总经理卢向晖介绍，通过分类改革试点和成果转化利益共享机制，激发员工改革动力，实现从“要我改”到“我要改”的转变。

  创新组织模式，提升研发效率

  华能内蒙古东部能源有限公司牵头研发的全球首个基于5G-A网络的“华能睿驰”百台无人电动矿卡集群在伊敏露天矿落地运营。公司董事、总经理郑安表示，这一技术突破得益于研发组织模式的创新，通过精准“出题”和联合“解题”，提高研发效率。

  中国移动芯昇科技有限公司则形成了“2+2+2+1”科技创新管理模式，包括后备干部培养、技术专家能力提升、揭榜挂帅活动、微创新活动、经验交流平台和技术创新成果展示平台等，充分激发科研人员的创新力。

  改革激励分配，实现绩酬匹配

  华能蒙东公司通过“以业绩定薪酬”的方式，破解基层员工激励分配问题。郑安介绍，公司通过思想同心、目标同向、考核精准、绩酬匹配等措施，让真正想干事、能干事、干成事的员工有名、有利、有发展。

  中移芯昇建立了科学的薪酬体系和丰富的激励形式，包括“三元薪酬体系”、薪酬动态调整机制和员工持股计划等，使员工的薪酬与创造的价值相匹配。

  AI赋能，提升生产效率

  在AI技术快速发展的背景下，多家企业积极拥抱AI，提升生产效率。华能蒙东公司利用AI辅助授课，提高工作效率；中移芯昇将AI培训课程纳入年度培训体系，鼓励AI在芯片设计的实际应用；南航翔翼公司则以项目的形式鼓励员工探索人工智能技术赋能经营与生产。

  一线职工感受深刻，改革成效显著

  中国南水北调集团中线有限公司运行管理人员徐霖表示，通过深化改革创新，公司实现了从传统项目法人向现代新国企的转变，筑牢了安全新防线，激发了管理新动能，迈向了科技新高度。

  中国中铁七局集团海外公司乌干达项目经理郑忠照介绍，公司通过深化海外体制机制改革，优化项目组织模式，激发一线员工动能，积极响应“一带一路”倡议，展现国资央企责任担当。

  此次“国企改革大家谈”第五期活动通过主会场访谈与线上直播相结合的形式，吸引了约60万名干部职工在线参与观看和交流互动。活动不仅展示了多家央企在改革穿透基层方面的宝贵经验，也为进一步推动国资央企改革走深走实贡献了力量。