聚焦四大赛道，追觅轻装备战下一程

  文 / 郭静 

  来源 / 节点AI 

  6月18日，追觅科技对外披露最新战略调整方案，从200多条产品线，收敛为全屋智能清洁、智能家电、智慧出行、AI具身智能四大赛道。其余业务整合、合并或直接取消。

  过去一年，追觅的扩张速度堪称狂飙，覆盖手机、汽车、无人机、芯片，还有潮玩、奶茶、彩妆。现在追觅选择主动收缩。在《节点AI》看来这个决定，来得刚刚好。

  四条线的逻辑是自洽的

  追觅留下的四条赛道不是随机挑的。

  智能清洁是基本盘，人员近1.2万人，占公司整体人数超5成，其中七成以上为研发人员，已经在高速马达和机器人算法上积攒了一定技术壁垒，这里的壁垒又支撑追觅把盘子做大——智能出行（电动滑板车等短途工具）可以复用电机和电控能力。具身智能则是技术能力的长期出口，把机器人算法从扫地机推向更广的应用场景。

  总体来看，四条线技术底座互通，供应链可复用，用户群体有重叠。对比此前的全宇宙叙事，现在的追觅清爽多了。

  从200多条业务线到现如今的四条，在外界看起来或许动作太大了，但其实追觅的利润撑得住收缩的底气。

  以俞浩所说主营净利润的18%为年终奖、总额10亿元来看，追觅的净利润放在清洁行业里相当扎眼，即使考虑到追觅尚未经过上市审计，口径可能有差异。

  追觅不是因为活不下去才收缩，是因为想活得更好，也是因为账上有粮，才有资格做减法。

  看完整体的调整，还有些细节，值得我们详细聊。

  这次调整中，市场最关注的手机和汽车业务归入新设的产业研究院，聚焦技术研发和产学研落地。

  这是一个聪明的处理方式。追觅在这两个方向上已经投入了不少的人力和资金，直接砍掉的话，前期积累直接打水漂，也容易引发内部震荡。把它们放进研究院，相当于从量产冲刺退回到技术储备，不光止住了大规模烧钱，又为未来技术发展与业务发展保留了可能性。

  再看组织架构调整，虽然略高于追觅每年年中考核10%的常规淘汰线，但12%的人员调整在合理可控区间。

  考虑到追觅过去一年扩张的速度和规模，大量新建BU主要由试用期新员工构成，这轮调整本质上是把快速膨胀期招进来，但尚未与主业形成有效协同的人员进行重新配置。

  追觅目前正在进行上市前融资，市场传言可能赴港IPO。此次战略收缩的意义就不仅是业务层面的，同时是向资本市场传递积极信号，追觅知道自己的能力边界在哪里，也愿意为聚焦调整节奏。

  对于一家曾经喊出百万亿美金生态的公司来说，能主动把战线收回来，本身就是一种成熟。

  追觅的基本面没有问题。全球化收入结构、自研核心技术，这些底子都在。过去半年的问题从来不是能力不够。现在刹车踩下来了，接下来要看的是，追觅能不能在四条主线上、先做深，再做宽。