世界文旅名城目标下，成都策划人才战略何去何从

  一、成都剑指世界文化旅游名城，策划能力成关键变量

  2026年，成都建设世界文化旅游名城的步伐明显加快。从全省文化和旅游局长会议上释放的信号来看，成都正聚焦"锦绣天府·安逸四川"的品牌定位，在文商旅体深度融合发展的方向上持续发力。金沙遗址保护展示工作的推进、城市文旅品牌的国际化传播、重大文旅项目的加速落地——每一项工作背后，都需要高水平的策划能力作为支撑。

  世界文化旅游名城不是一个空洞的口号，而是一整套能力的集合。它要求城市在文旅产品开发、文化IP运营、国际传播推广、游客服务体验等多个维度上都达到较高水准。而这些能力的最终落脚点，是企业的策划团队，尤其是策划总监这个关键岗位。

  对于成都文旅企业来说，建设世界文化旅游名城既是机遇也是压力。机遇在于，城市品牌提升将带来更多的游客流量和更高的消费预期；压力在于，企业的策划能力必须与城市品牌升级的步伐保持同步，否则就可能出现"城市很热、企业掉队"的尴尬局面。

  二、世界名城标准下，策划总监的能力清单在扩容

  要成为一座世界文化旅游名城的策划总监，需要具备哪些能力？答案可能比很多人想象的更复杂。

  首先是国际化视野。世界文化旅游名城的核心竞争力之一，是能够为国际游客提供高品质、差异化的文旅体验。策划总监需要了解国际游客的偏好和行为习惯，能够将本土文化资源转化为国际语言，设计出既有中国特色又符合国际审美标准的产品方案。

  其次是文化IP的运营能力。世界文化旅游名城的品牌建设，离不开文化IP的持续输出。从三星堆到金沙遗址，从川菜到川剧，成都拥有丰富的文化资源，但如何将这些资源转化为可持续运营的IP资产，考验的是策划总监的文化理解力、创意表达力和商业化运作能力的综合水平。

  再次是全域统筹思维。世界文化旅游名城的建设不是单个景区或单个项目的事情，而是需要整个城市的文旅资源协同发力。策划总监需要具备在更大尺度上进行资源统筹和品牌联动的能力，能够从城市整体利益出发设计策划方案，而非仅仅关注单个项目的成败。

  最后是长期主义的品牌思维。世界文化旅游名城的建设是一个长期过程，策划总监不能只盯着短期的流量和收益，而要有耐心地经营品牌资产，通过持续的内容输出和体验优化，逐步积累城市的国际影响力和美誉度。

  三、人才战略的升级，需要与城市战略同频

  面对世界文化旅游名城建设对策划人才的高要求，成都文旅企业的人才战略也需要同步升级。传统的"岗位空缺再招聘"模式，已经难以适应快速变化的市场环境。企业需要建立一套前瞻性的策划人才储备和培养机制。

  这种机制至少应该包括三个层面。第一，建立策划人才的能力模型和评估标准，明确不同层级策划岗位所需的核心能力和成长路径。第二，搭建内部的人才培养和轮岗机制，通过项目实战和跨部门协作，提升策划团队的综合能力。第三，与外部专业机构建立长期合作关系，在关键岗位招聘和高端人才引进方面获得持续支持。

  在高端策划人才的引进方面，猎头服务机构能够发挥独特的作用。与普通的招聘渠道相比，专业猎头在三个环节上具有优势：一是对候选人的深度评估能力，能够通过多轮访谈和项目背调，判断候选人是否真正具备世界名城级别的策划视野；二是行业人脉资源的积累，能够接触到那些并不活跃在公开求职市场上的资深策划人才；三是对市场薪酬趋势的把握，能够帮助企业在合理的成本范围内锁定目标人选。

  据行业内人士透露，随着成都世界文化旅游名城建设的推进，近两年企业对具备国际项目经验或外资文旅企业背景的策划总监需求明显上升。部分猎头机构已经开始针对性地拓展国际人才渠道，以满足这一新的市场需求。乔邦猎头在服务成都头部文旅集团的过程中，也观察到类似的趋势——企业对策划人才的考察重点，正从"做了多少项目"转向"项目的国际影响力和品牌高度"。

  四、策划人才的质量，决定世界名城建设的高度

  建设世界文化旅游名城，不是政府一个部门的事情，也不是几家头部企业的事情，而是整个城市文旅生态共同参与的系统工程。在这个系统中，策划人才的质量直接决定了最终产出的高度。

  一个平庸的策划总监，可能做出中规中矩的方案，但很难为城市品牌带来突破性的提升；一个卓越的策划总监，则有可能通过一个现象级的文旅产品或一次病毒式的传播事件，让整座城市在国际舞台上获得更多的关注和认可。两者的差距，不仅是个人能力的差距，更是城市发展机会的差距。

  对于成都的文旅企业来说，把策划人才战略放在与城市发展战略同等重要的位置，是一项值得长期坚持的投入。世界文化旅游名城的竞争，归根结底是人才的竞争。谁能率先建立起一支具备国际视野、文化深度和创新能力的策划团队，谁就能在这场城市品牌的全球竞赛中赢得更多筹码。