中天华溥：某建设投资集团组织岗位、薪酬绩效体系咨询项目案例
中天华溥 
咨询背景与要求
集团所从事的城乡建设发展事业正处于迅速转型发展的关键时期，为公司带来诸多城市更新、生态园林、乡村振兴等新型的城市化、美丽乡村发展等机遇。集团需要进一步优化组织结构，建立合理的薪酬绩效体系来保障战略实施、提升运营效率、适应市场环境变化。
项目整体思路
1、组织岗位职责体系优化设计：组织岗位职责体系的科学设置是薪酬绩效管理的责权匹配、科学性、激励性、落地性得以保证的基础。对部门设置进行优化设计，解决公司战略、目标、核心能力的承接问题，解决组织结构中职能划分与联系的问题，完成集团的部门职责设计，在部门基础上对现有岗位进行优化设计，实现岗位的专业化管理。
2、薪酬绩效管理体系的设计：以国企改革相关政策的要求为基础，充分考虑集团的业务开展、人员等实际状况建立公平、合理、责权匹配的薪酬体系
3、绩效管理体系设计：建立切合集团管理目标和业务需要的绩效管理体系，设计组织绩效管理和岗位绩效管理的组织体系、考核方式、指标设定、运行程序等。提升集团全体员工的绩效意识、培养绩效文化，充分体系“多劳多得、奖勤罚懒”的绩效原则，强化薪酬绩效体系的激励作用，继而提升集团的整体效益和企业运作效率。
主要项目成果
组织及岗位优化设置方案
部门职责汇编
岗位说明书汇编
职位管理办法
薪酬优化整体方案
宽带薪酬等级表
员工薪酬套改方案
薪酬管理制度
绩效考核整体方案
组织及员工绩效指标库
绩效考核管理制度
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