中天华溥:某工业集团战略财务、业务财务管控体系建设咨询项目
咨询背景与要求
为建设集团“战略财务、业务财务、共享财务”三位一体财务管理模式,确保“战略财务、业务财务、共享财务”的有效融合及各项管理职责的落地执行,按照高质量发展和构建世界一流财务管理体系实施要求,在财务共享中心建设的基础上,以集团化财务管控为核心,明确业务财务、战略财务的业务模式和功能定位,确定岗位及编制。
项目整体思路
第一阶段:前期调研与分析
在企业内部进行访谈调研,针对访谈内容进行标杆企业分析,明确项目方向。
第二阶段:设计战略财务、业务财务管控模式定位
1、明确战略财务、业务财务整体模式
2、战略财务、业务财务功能划分
第三阶段:设计战略财务、业务财务岗位与编制
1、战略财务、业务财务岗位设计
2、战略财务、业务财务编制设计
第四阶段:编制战略财务、业务财务岗位说明书
项目主要成果
业务财务、战略财务整体业务模式与重要权限功能划分
业务财务、战略财务定岗定编方案
业务财务、战略财务岗位说明书汇编
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