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中天华溥:某工业集团战略财务、业务财务管控体系建设咨询项目

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中天华溥中天华溥 2026-06-11 08:21:46 55
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  咨询背景与要求

  为建设集团“战略财务、业务财务、共享财务”三位一体财务管理模式,确保“战略财务、业务财务、共享财务”的有效融合及各项管理职责的落地执行,按照高质量发展和构建世界一流财务管理体系实施要求,在财务共享中心建设的基础上,以集团化财务管控为核心,明确业务财务、战略财务的业务模式和功能定位,确定岗位及编制。

  项目整体思路

  第一阶段:前期调研与分析

  在企业内部进行访谈调研,针对访谈内容进行标杆企业分析,明确项目方向。

  第二阶段:设计战略财务、业务财务管控模式定位

  1、明确战略财务、业务财务整体模式

  2、战略财务、业务财务功能划分

  第三阶段:设计战略财务、业务财务岗位与编制

  1、战略财务、业务财务岗位设计

  2、战略财务、业务财务编制设计

  第四阶段:编制战略财务、业务财务岗位说明书

  项目主要成果

  业务财务、战略财务整体业务模式与重要权限功能划分

  业务财务、战略财务定岗定编方案

  业务财务、战略财务岗位说明书汇编

  

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