碧桂园千日收缩战：100个区域压缩至21个，重心从稳增长移至保交楼

本文来源：时代周报 作者：刘婷

碧桂园又一次启动组织架构调整。

时代周报记者获悉，12月5日，碧桂园进行组织架构调整，合并14个区域公司为7个新区域。其中，河北、北京合并为华北区域；山东、苏北合并为鲁苏区域，西北、陕西合并为中西区域；安徽、浙江合并为浙皖区域；江西、福建合并为赣闽区域；云南、四川合并为川滇区域；广西、江中合并为江中区域。合并完成后，公司总的区域个数为21个。

时代周报记者从多名碧桂园员工处获悉，此次变阵伴随着区域高管调整。 李晓明、刘建军、孟令宇、谢成波和王小军，将分别担任河北区域总裁、甘肃区域总裁、辽宁区域总裁、豫西北区域总裁和豫西区域总裁。

对此，碧桂园相关人士对时代周报记者表示，在当前行业形势下，本次调整旨在进一步提升组织与业务的适配度，推动管理扁平高效，可用资源协同互补，优秀人才人尽其能，全力确保“保交付”战略目标的实现。

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时代周报记者注意到，这是今年内碧桂园第二次进行大规模的组织架构调整。

今年3月，碧桂园曾宣布实施区域总裁兼任方案，将原有的58个区域缩减至29个。在此次变动中，最受关注为区域总裁变动。具体而言，原河北区域总裁李晓明兼任天津区域总裁；原甘肃区域总裁刘建军兼任青藏、新疆、宁夏区域总裁；原辽宁区域总裁孟令宇兼任大连区域总裁；原豫西北区域总裁谢成波兼任豫中区域总裁；原豫西区域总裁王小军兼任豫西南区域总裁，宋凯任河南区域总裁；原集团副总裁，佛肇、莞深区域总裁卜德华兼任惠州区域总裁；原集团副总裁、江中区域总裁杨志成兼任粤西、阳江区域总裁等。

3月30日，在碧桂园2022年业绩发布会上，碧桂园董事局主席杨惠妍于此次调整作出解释。杨惠妍表示，把碧桂园58个区域精简到29个区域，主要出于多方面原因。一是希望把优秀的人放在真正需要深耕的市场。另一方面，此次调整有利于总部对这些深耕市场和优秀人才的支持和培养。

从3月将区域个数减半，到12月将区域精简至21个，碧桂园年内完成2次大型区域变阵。区域精简背后，碧桂园的业绩表现一路下行。

中指研究院数据显示，今年前11个月，碧桂园实现销售业绩2112亿元；去年同期，碧桂园录得销售业绩4373.5亿元，为房企“销冠”。

在今年一系列大刀阔斧的区域精简之前，碧桂园的区域数量居于行业前列。

2020年10月上旬，碧桂园启动区域裂变，将原有的70余个区域增加至100个。为此，碧桂园方面回应称，区域裂变目的是进一步聚焦深耕一到六线市场。通过对部分区域裂变，使区域运营有更合适的规模。

在区域裂变的2020年，碧桂园的业绩表现可圈可点。2020年，碧桂园实现归属股东权益合同销售金额约5707亿元，同比增长3.3%，创下历史新高；净利润约541亿元，股东应占净利润约350亿元。

2020年业绩发布会上，碧桂园集团总裁莫斌表示，公司有信心未来三年每年录得10%以上的权益销售额增长，并保持各项经营指标同步增长。

从100个区域精简至21个区域，碧桂园用了近1100天。在区域调整背后，碧桂园的工作重心有所调整。

11月10日，碧桂园召开月度集团管理会议，集团管理层表示，行业分化不断持续，整体仍处于低迷期，但政策利好不断叠加，市场信心的恢复需要过程，集团上下要迎难而上，坚定信心保交付，努力穿越周期进入健康发展的轨道。

今年以来，碧桂园始终将保交付作为企业的经营重点。2023年前10月，碧桂园已累计交付约46万套房屋，交付项目涉及31个省份、237个城市。截至11月30日，碧桂园今年已累计交付房屋50万套，累计交付面积约6043万平方米。