紫金农商银行换帅背后：增长困局与破局

《投资者网》方见微 

10月23日，紫金农商银行（601860.SH）发布公告称，近日收到国家金融监督管理总局江苏监管局下发的批复，正式核准韦莹担任该行副行长的任职资格。 

这意味着，这位出生于1985年的“85后”干部，正式跻身高级管理层，成为当前上市农商行中最年轻的高管之一。

此次人事任命，不仅是紫金农商银行管理层结构优化的重要一步，也释放出区域性银行在激烈竞争环境下，加速推进干部年轻化、本土化和专业化战略的明确信号。在银行业整体面临净息差收窄、数字化转型提速的背景下，高管团队的稳定性、执行力与战略前瞻性，已成为决定中小银行能否突围的关键因素。 

新任副行长落定，管理梯队再添生力军

随着韦莹任职资格的正式获批，紫金农商银行的高管团队进一步充实。目前，该行高级管理层由董事长赵远宽、行长史建平领衔，下设多位副行长，整体架构趋于稳定。 

公开资料显示，出生于1985年的韦莹，是当前上市农商行中少有的“85后”高管。他的晋升打破了传统银行高管普遍“60后”、“70后”主导的局面，反映出紫金农商银行在干部选拔中更加注重能力、潜力与创新意识，而非单纯论资排辈。 

韦莹的职业生涯几乎全部在紫金农商银行体系内完成，从基层柜员一路成长为分行行长，拥有超过15年的从业经验，对南京及周边区域市场、业务流程、风险特征有着深刻理解。这种“内部提拔+多岗位历练”的模式，有助于保持战略连续性，降低管理磨合成本，提升执行效率。

值得注意的是，这并非紫金农商银行今年以来首次进行高管调整。 

今年8月，紫金银行发布一系列公告称，已完成新一轮高管的换届和更替。除韦莹被聘为该行副行长外，最重要的变动是阙正和经表决后被聘任为该行新任行长兼首席合规官。

与此同时，王清国、许国玉、杭浩军、徐伟四位原副行长继续留聘，许国玉副行长同时新兼董事会秘书。 

与韦莹的“本土成长”路径不同，阙正和拥有深厚的农信系统背景，属于“外部引进+专业赋能”的典型代表。

公开资料显示，阙正和早年长期扎根基层农信机构，曾担任泗阳联社资金营运股副股长、资金营运部总经理兼裴圩支行行长，以及泗阳农村合作银行信贷管理部总经理等职务，具备扎实的信贷管理与风险控制经验。此后，他调任洪泽县农村信用合作联社副主任，进一步积累了区域机构管理经验。 

阙正和的加入，为紫金农商银行带来了系统性思维、省级平台视野和普惠金融专业能力，有助于该行在支持小微企业、乡村振兴等国家战略方向上进一步深化布局。 

业绩增长乏力，转型突围迫在眉睫

紫金农商银行2025年半年报显示，该行上半年实现营业收入23.93亿元，同比增长0.49%；归属于上市公司股东的净利润9.12亿元，同比增长仅0.12%。

若拉长时间维度观察，紫金农商银行的增长乏力并非短期现象，而是长期结构性问题的集中体现。 

公开数据显示，早在2018年，该行全年营业收入已达42.3亿元，而到了2024年，这一数字仅为44.63亿元，六年间增幅不足6%。相比之下，同期多家上市农商行如常熟银行、张家港行等均实现了年均两位数以上的营收增长。

净利润方面，2022年至2024年，紫金农商银行归母净利润分别为16.00亿元、16.19亿元、16.24亿元，连续三年几乎“原地踏步”。这意味着，随着资产规模扩张，利润端未能实现有效释放，反映出其资产收益率偏低、成本控制能力偏弱等深层次问题。

截至2025年6月末，紫金银行资产总额达2720.90亿元，较年初增长0.79%。其中，发放贷款和垫款总额1917.93亿元，较年初增长1.56%；吸收存款总额2148.15亿元，较年初增长2.31%。 

从资产负债结构看，紫金农商银行的扩张步伐也在明显放缓。 

截至2025年6月末，该行资产总额为2720.90亿元，较年初仅增长0.79%，远低于同期全国商业银行约7%的平均增速。其中，发放贷款和垫款总额为1917.93亿元，较年初增长1.56%；吸收存款总额为2148.15亿元，较年初增长2.31%。存贷两端增速均处于行业低位。 

尤其是在信贷投放端，作为农商行核心收入来源的贷款业务增长乏力，反映出在南京及周边区域的市场竞争中，正面临来自国有大行、股份制银行以及南京银行、江苏银行等本地城商行的多重挤压。

尽管业绩增长疲软，但紫金农商银行在资产质量方面仍保持相对稳健。截至2025年6月末，该行不良贷款率为1.24%，与上年末持平，优于全国商业银行平均不良率（约1.52%）；拨备覆盖率为200.48%，虽较2023年高点有所回落，但仍处于合理区间，风险抵补能力充足。 

高层换帅，能否开启“二次创业”新篇章

在此背景下，紫金农商银行启动高管团队系统性调整，显然并非简单的“换人”，而是一次以人事变革推动战略转型的关键举措。 

新任行长阙正和来自江苏省农村信用社联合社，拥有丰富的农信系统管理经验，尤其在普惠金融、业务协同和省级平台资源整合方面具备优势。他的上任，或预示着该行将更加聚焦乡村振兴、小微金融、普惠信贷等政策支持领域，强化与省联社体系的协同，提升区域服务能力。

而韦莹等“85后”干部的晋升，则传递出年轻化、本土化、实战化的用人导向，有助于激发组织活力，提升一线执行力。未来，该行或将在数字化转型、零售业务转型、精细化管理等方面加大改革力度。

当前，紫金农商银行正处于发展的十字路口。虽然资产质量尚稳，风险可控，但长期的低速增长已使其在资本市场的估值长期处于低位。

此次高层换帅，既是应对业绩压力的现实选择，也是谋求突破的战略布局。银行能否通过优化治理、激活机制、创新业务模式，真正实现“质的有效提升和量的合理增长”，将成为检验新一届管理层能力的试金石。 

对于这家深耕南京、背靠长三角经济腹地的上市农商行而言，转型的窗口期已经开启。或许唯有打破路径依赖，走出“舒适区”，才能在激烈的区域金融竞争中重拾增长动能。（思维财经出品）■