阿里焦虑、腾讯克制、字节野蛮：AI时代的流量入口战

《投资者网》引线  | 吴微 

2025年的冬天，中国互联网圈最隐秘却又最激烈的战火，并不是发生在某两个具体的大模型参数比拼上，而是爆发在一款看似普通的手机屏幕之后。 

当字节跳动联合中兴通讯（00763.HK）旗下努比亚推出的“豆包手机”试图代替用户点击微信和淘宝的按钮时，腾讯（00700.HK）与阿里巴巴（09988.HK）几乎在同一时间触发了防御机制。微信提示“环境异常”，淘宝则强制退出，这些反击不仅仅是一次技术封杀，更像是旧秩序对新物种的一次本能排异。 

豆包手机与腾讯、阿里间的争议，不仅是关于一款手机的争议，更是中国互联网大厂AI生态战进入“白刃战”阶段的缩影。过去两年，市场主要关注AI的算力与参数，但当时间来到2025年，巨头们的焦虑已经从“拥有模型”转向了“抢占入口”。阿里激进地重组架构，试图用AI重做所有业务；腾讯在克制中悄然完成了用AI对微信内容生态的深耕；而缺乏生态安全感的字节跳动，则试图通过硬件与Agent（智能体）技术，发起一场针对App孤岛的“破壁运动”。 

这场没有硝烟战争的胜负，将决定未来十年的流量分发权究竟掌握在谁手中。 

阿里：实用主义的“闪电战”与C端的焦虑

如果说2023年的阿里还在B端云服务和C端应用之间摇摆，那么近期的阿里则表现出了一种前所未有的决绝，其战略重心已全力转向C端，试图打造AI时代的“超级入口”。

阿里的这种急迫感，早已体现在组织架构的剧烈调整上。阿里不仅确立了“通义千问”APP的独立核心地位，更直接成立了“千问C端事业群”，将夸克、UC浏览器、书旗小说等高频应用打包整合。这一动作的信号非常明确，阿里不仅要提供模型服务，更要亲自下场争夺AI时代的流量入口。 

阿里对其AI产品的定位十分明确，要求产品“会聊天更要能办事”。在阿里的“1+N”模式中，“1”是通义千问APP，其被定位为“旗舰店”，不仅能陪聊，更核心的是接入了阿里的服务生态。用户可以在APP里直接生成PPT、解析长文档，甚至直接调用淘宝进行比价购物。而“N”则是将大模型能力“原子化”嵌入淘宝、钉钉、夸克等国民级应用中。 

至今的数据，已验证了这一策略的有效性。作为阿里AI落地最深的产品，夸克（Quark）推出了“AI超级框”概念，将传统的搜索框升级为“智能中枢”，直接提供AI搜题、AI写作甚至简历制作等一站式服务。而钉钉（DingTalk）则通过“/”魔法棒功能，让AI助理深入到了企业摘要整理、会议纪要生成等业务流中，极大地提升了用户的粘性。 

如果说通义千问是通用助手，那么高德地图和蚂蚁集团的布局则展示了阿里在垂直领域的统治力。高德地图在2024-2025年的改版中，彻底走向了“AI原生化”。利用通义千问大模型，高德不仅能通过“车道级导航”解决视觉盲区问题，更推出拟人化交互智能体“小高老师”，试图让高德地图从一个导航工具进化为“生活决策入口”。未来的高德地图，用户可能将不再需要跳出APP去小红书等平台查攻略，AI或能直接为用户规划一条包含吃喝玩乐的完整路线。 

而在蚂蚁集团一侧，支付宝医疗（蚂蚁阿福）则利用“百灵大模型”解决了医疗信息不对称的痛点。其“多模态报告解读”功能，让用户只需拍照上传体检单，就能获得大白话的专业解释。这种建立在“信任”基础上的AI服务，构建了极高的行业壁垒。 

阿里的激进，源于其电商与本地生活业务面临的流量饥渴。在电商与本地生活业务竞争日益激烈的今天，阿里必须让AI不仅成为一个对话框，更要成为连接商品、服务与交易的最短路径，这样的阿里或许才能重新建立其新的护城河。 

腾讯：在“围墙”内修筑护城河

与阿里在电商与本地生活领域面临的强竞争不同，腾讯在社交领域的基本盘稳定。因此，相比于阿里的雷厉风行，腾讯在AI上的动作则显得格外“稳健”，甚至被外界质疑为“保守”。但如果深入观察腾讯旗下APP的历次小更新，就会发现，腾讯的布局是一种基于自身禀赋的深思熟虑。在多次更新之后，腾讯已将AI嵌入了其生态的方方面面。 

腾讯C端AI的旗舰产品“腾讯元宝”，其核心逻辑不是与通用大模型比拼百科知识，而是守住腾讯最大的护城河，即微信公众号与其内容生态。 

长期以来，微信公众号的优质内容是一座座“信息孤岛”，外部搜索引擎难以触达。而现在，“腾讯元宝”成为了全网唯一能深度检索并总结公众号文章的AI工具。这一特性彻底改变了用户获取信息的习惯，随着元宝总结功能的更新，遇到政策解读或行业深度分析，用户已不再需求去外部搜索，而能直接问元宝。这种“只基于微信公众号回答”的能力，赋予了元宝极高的可信度与差异化优势。

而在生态布局上，腾讯也没有像阿里那样大张旗鼓地重构App，而是将混元大模型的能力“溶解”在微信和腾讯会议等APP中。在微信输入法中，AI以“润色助手”的身份出现，帮助用户进行高情商回复或文案纠错，极大地降低了用户的社交压力。在腾讯会议中，AI不仅能自动生成纪要，还能让晚进会场的人通过提问了解“刚才讲了什么”。 

阿里与腾讯策略的差异，根源在于二者“焦虑点”的不同。阿里焦虑的是“入口”。电商是其流量的终点，一旦上游流量被切断（如被抖音截流），阿里的商业大厦将面临地基动摇的风险。因此，阿里必须激进地用AI抢夺新的流量入口，甚至不惜重组公司的架构。 

腾讯焦虑的则是“关系与连接”。微信本身就是中国最大的流量入口，腾讯不需要去外面抢入口，只需要防止新技术瓦解现有的社交关系链。因此，腾讯的AI策略是“防御性升级”，通过AI让微信更好用、让内容分发更精准，就能把用户更牢固地锁在腾讯的生态花园里，从而为企业自身带来商业价值。 

字节跳动：瞄准根源的一枪

如果说阿里和腾讯是在争夺“装修权”，那么字节跳动则是在试图通过与手机、PC等硬件结合，重构行业底层生态。 

与阿里、腾讯已成立多年，其产品逐渐深入人们生活的方方面面不同。字节跳动虽然有抖音、今日头条等现象级APP，但这些APP仍主要是流量入口，缺乏像支付宝、微信这样完整的生活服务生态。为了改变这种不利的局面，字节在AI生态布局上，选择了最激进的一条路。字节拟通过与硬件厂商合作，从而实现软硬件结合，以Agent（智能体）为矛，刺穿App的孤岛。 

字节跳动与中兴（努比亚）合作的“豆包手机”，正是这样思路的集中体现。豆包手机搭载了基于UI-TARS模型的系统级Agent，其核心逻辑与体验令人咋舌。豆包手机中的AI不仅仅是语音助手，更是用户的手指。 

在理想状态下，用户只需对豆包手机说“帮我买最便宜的同款纸巾”，豆包AI就会自动在后台打开淘宝、京东、拼多多，模拟人类点击进行比价，并最终下单。这种模式一旦跑通，将让美团、淘宝等超级App彻底沦为后台的“履约服务商”，而流量分发权将完全转移到字节的AI手中。 

这种“掀桌”式的创新，立刻招致了反击。微信和淘宝对豆包手机的“技术封杀”，本质上是一场数据主权保卫战。巨头们无法容忍第三方AI以“辅助”的名义，实时读取屏幕上的社交关系链和交易隐私。 

此外，字节的这一尝试还面临着巨大的法律风险。在中国互联网历史上，“3Q大战”和各类浏览器屏蔽广告案的判例表明，利用技术手段干扰其他软件的运行、截取流量，极大概率将构成不正当竞争。同时用户也担心，这种系统级的AI，是否会让个人信息出现泄露。 

而在PC端，字节避开了浏览器大战，豆包PC端试图直接把AI做成了“桌面操作系统的一部分”，通过接管编程和阅读这两个高时长场景，与微软（Copilot）抢夺桌面的控制权。 

除了手机、PC端外，字节还推出了Ola Friend AI耳机等硬件。字节的逻辑很简单，如果不做硬件，AI永远只能被困在App里。通过耳机和眼镜，字节希望将豆包大模型变成用户的“耳朵”和“眼睛”，直接感知现实世界的数据，从而跳过手机屏幕，接管用户的生活建议。 

阿里、腾讯、字节的AI战事，已表明，目前中国的互联网行业正处于一个从“模型技术战”向“生态阵地战”转移的关键节点。 

阿里正在用AI重构其庞大的商业帝国，试图让AI成为水电煤一样的基础设施，服务于交易与效率。腾讯AI正加固其内容与社交的高墙，确保在新的时代，连接依然发生在这里。字节则扮演了那个试图推翻桌子的“野蛮人”，用Agent和硬件试图改写互联网流量分配的底层规则。 

对于用户而言，这将是一个效率爆炸的时代，也是一个隐私边界模糊的时代。用户在享受着AI代写PPT、代挂号的便利的同时，也可能在不知不觉中交出了屏幕的控制权。对于中小厂商而言，这可能是一场残酷的挤压。当大厂用AI武装到了牙齿，留给垂直领域独立App的生存空间将越来越小。除非，这些APP能像蚂蚁阿福那样，在特定的垂类建立起无法被通用模型替代的数据壁垒。 

这场没有硝烟的生态大战才刚刚开始，更多的玩家也很陆续下场，今天的封杀与反封杀，不过是序章。真正的决战，将在AI彻底读懂人类意图并接管决策的那一刻，正式打响。（思维财经出品）■