荣盛铁军的低调创始人：耿建明传奇三原色

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近日，荣盛控股集团董事长耿建明入选“2019年中国房地产十大年度风云人物”，让业界对这位出身行伍的军人企业家刮目相看。

部队是最好的商学院!二战以来，世界企业500强里，出身西点军校的董事长就有1000多人，超过全美任何一所商学院。中国企业500强中，华为任正非、联想柳传志、中化宁高宁、万科王石、万达王健林……军人企业家同样不胜枚举。

耿建明

耿建明就是这个明星群体中的低调一员。他没有明星光环，也不摆富豪排场，长期淡出在公众视野之外，甘居淡泊;却在三线城市廊坊，靠5000元白手起家，以军人的实干精神、超前的战略眼光和独到的管理哲学，将荣盛打造成千亿房企，跻身中国民企百强行列。

创业24年，耿建明是怎么从工程小兵做到千亿级地产大佬的?楼市资本论今天解读这位传奇人物，试图揭开笼罩其身上的神秘面纱。结果发现，贯穿始终的军人本色、工匠底色和江南特色，便是耿建明编织七彩人生、成就荣盛事业的三原色。

军人本色

耿建明出生于江苏南京六合区，1980年12月应征入伍，在00362部队成为一名基建工程兵。00362部队是全军第一流施工队伍，先后参与过导弹基地等多项国防施工任务和国家重点工程建设，1985年集体转业到河北廊坊，改制为“廊坊城建总公司”。几千名官兵响应国家号召，脱下军装，成为地方国企员工。

楼市资本论了解到，耿建明也由此开始职业生涯，十年间从普通职工成长为中层骨干。1995年，就在个人前景看起来一片光明时，这位年轻人却辞职下海了。他怀揣仅有的5000元钱，又从朋友那里借到5000元，注册成立荣盛实业有限公司，踏上创业之旅。

那一年，耿建明34岁。当时的中国社会，市场经济闸门初启，到处涌动着创富激情。耿抓住这一波市场机会，从建筑工程起步，凭借过硬的质量、高效的施工、诚信谦和的文化和敢打硬仗的作风，很快就收获了人生第一桶金。

多年部队历练，给耿建明的创业过程烙下了深深的军人印记。

早年当工程兵时，新兵经常要上工地筛砂子，这项体力活有四个动作：弯腰、铲砂、直腰、扬砂。耿在筛砂时从不直腰，埋头苦干，一天下来，他一人的工作量能顶两三人。创办荣盛后，他经常以此告诫员工，把这种苦干精神注入团队，带出了一支践诺守信、能打硬仗的建筑队伍。

1997年，荣盛接获第一个政府工程——廊坊北排渠工程。耿建明下达死命令，“一定要最快最好地完成任务，勇夺第一”。他以身作则，吃住在工地上，连续作战一个月，最忙的时候三天三夜都没合眼，累得靠在墙上就能睡着。最后一夜，眼看其它标段的施工进度赶超上来，耿建明不甘落后，跳到沟里，拿起工具亲自支模，一直奋战到天亮，终于以第一名的战绩完成全部工程。

同年，廊坊开建烟草大厦，荣盛答应最晚于5月1日完成塔吊安装。但是，租赁的塔吊到4月30日才运抵工地，正常拆卸安装需要3天，留给荣盛的时间只有一个晚上，无论如何都不可能完成任务。耿建明同样亲临现场，带队鏖战到天亮，最终如期完成安装任务，兑现了荣盛人的诚实守信、有诺必践。

2009年，国际金融危机后，中国房企遭遇了前所未有的艰难局面，荣盛也不例外。面对危局，耿建明号召荣盛员工“向植物学习落叶，做适应性反应;向飞鸟学习换羽，做主动性反应”，鼓励他们直面困难、战胜困难，面向太阳，把阴影抛在身后。

在楼市资本论看来，中国军人有压倒一切困难、与敌人血战到底的气概。对他们来说，从来就没有拿不下来的山头，没有不敢啃的硬骨头。从2003年十天建成廊坊非典医院，到2016年承建河北省旅发大会，耿建明和他的荣盛团队，就是凭着中国军人一往无前、所向披靡的战斗作风和苦干精神，啃下了难以数计的硬骨头，构筑起荣盛今天的事业平台。

工匠底色

除了军人的战斗作风和苦干精神，耿建明还有建筑工程师的专业操守和工匠精神。这也同样得益于部队的培养。

当工程兵期间，耿建明开始接触工程建造的各种专业知识。他如饥似渴地阅读专业书籍，汲取知识营养，经常在熄灯就寝后，打着手电在被窝里看书，有一次被查夜的指导员发现，为他的好学精神深深打动。

1983年，连队得到了一个进校学习的深造名额，便将这个唯一的深造机会交给了耿建明。他走进华北航天工业学院，系统地学习建筑技术和经济管理，成长为一名拥有专业技能的建筑工程师。

在创建荣盛以后，科班出身的耿建明，对各类技术问题都能提出专业见解。每个项目确定前期规划和户型时，他都会仔细研究，与设计团队磋商讨论，甚至亲自动手绘制图稿。

耿建明对建筑有着不一样的理解。他给荣盛提出“造园、造寸、造福”的产品设计理念，其中“造寸”一词，堪称业内独创，要求设计人员站在业主的角度，从生活起居、景观设计、细节优化等方面着手，精准把握居住尺度，使户内空间做到“多一分嫌宽，少一分嫌窄”，在寸厘之间达到面积、朝向、风水和采光的最佳组合。

为此，荣盛人研磨工艺，专注于细节的完美呈现，自2008年开始实施标准化管理，对100个质量细节提出达标规范，并进行精细化考核。

今年，荣盛产品被收入《全国高校房地产专业案例教材》，作为人居典范供在校大学生研修学习。这意味着，耿建明用专业底色和工匠精神打造的荣盛产品，不仅经过了市场的实战检验，也得到了建筑学界的共同认可。

江南特色

暮春三月，江南草长，杂花生树，群莺齐飞。

楼市资本论了解到，耿建明生长在长江之滨，旖旎的自然风光和浓郁的人文底蕴，让他从小耳濡目染，对江南文化和建筑特色情有独钟。对他来说，江南这一方水土，不仅是养育他的出生之地，还是给荣盛事业奠基的创业福地。

1998年，他涉入房地产行业的第一个项目——方州花园，就是在南京六合“呱呱落地”。在这里，耿建明抓住市场需求，凭借江南特色的户型设计和施工、造价方面的优势，首战告捷。

紧接方州花园之后，耿建明承接了廊坊市一个旧改项目。他把南京项目的成功经验移植过来，通过“小桥流水、曲径亭台”的江南园林景观，成功打动客户。开盘后，这个名为锦绣家园的项目，尽管价格比周边竞品高出50%，当年依然100%售磬，为荣盛后续发展打下坚实基础。

在锦绣家园的基础上，荣盛在2003-2006年又成功打造了廊坊第一个高端群体社区阿尔卡迪亚。该项目占地30万平方米，以小高层为主，不但建筑线条流畅，外立面色彩丰富，而且园林水系贯穿小区各个角落，“户户见水，步步有景”，一举确立了荣盛在廊坊地产行业的领跑地位。

从荣盛的发展轨迹来看，江南园林可以说是其成功的基石。正是基于对江南园林的热爱和理解，耿建明要求荣盛景观取法江南园林的悠远意境，亭台楼榭、小桥流水，方寸之间流露出浓郁的生活气息和优雅风味。

为了造园，耿多次带领设计团队南下取经，学习苏州园林，目的是营造出“宁静而富有生机，自然而富有艺术，健康而富有文化，惬意祥和而不失积极向上”的生活氛围，使荣盛社区真正成为城市中“自然的园、健康的家”。

多年来，荣盛秉持“造园造寸造福”的理念，为老百姓营造买得起的好房子，形成了花语系列、锦绣系列、盛景系列、府邸系列四大产品系，目前在国内50多个城市拥有200多个项目，覆盖了从刚需到高端各个层次的需求，被业界誉为“同等价位下品质最好，同等品质下价格最亲民”。

创业24年，耿建明和荣盛一路走来，成为千亿级房企和缔造新型生活的龙头力量。

当下，中国房地产行业到了高水平发展和转型突围的十字路口。耿建明继续引领荣盛，探索房企转型升级的突围路径。

一方面，他提出“3+X”新战略，引领荣盛向国内领先的生活方式运营商转型，开创大地产、大健康、金融和“互联网+创新事业”的战略新格局，为新时代的多样化生活提供更全面的解决方案。

一方面，他又提出“盛行天下”计划，借助互联网平台，将地产和康旅逐步融合起来，赋予不动产以流动共享功能，让业主实现“一处置业、四季度假、旅居天下”的人生梦想。

自然界用红、蓝、绿三原色，演化出五光十色的七彩世界。楼市资本论相信，耿建明用“军人本色+工匠底色+江南特色”编织的荣盛事业，同样可以成就许多人的七彩人生。