荣格科技的旧账新局

  编辑 | 虞尔湖

  出品 | 于见专栏

  在大健康概念持续升温的这两年，深圳市荣格科技有限公司的存在感明显变强了。

  开年会上表彰大会，出国门推Dr.Vigor品牌，2025年底还捧回了一个直销行业海外市场开拓领航企业的奖杯，2026年初又宣布战略升级成健康科技生态平台，架势拉得很满。

  然而翻开这家企业的另一面，商务部备案里窄得可怜的直销区域，灵鲲金融风险查询举报中心2001次的违规直销标记，市场监管部门开出的虚假宣传罚单，以及拿牌之前多地被查处的涉传旧案，又让人不得不重新审视这份热闹。

  一家企业的底色，从来不看它如何庆功，要看它如何赚钱。

  牌照很窄，摊子很大

  判断一家直销企业是否规矩，第一步就是看它的牌照边界。

  商务部直销行业管理信息显示，荣格科技2013年3月14日获批直销经营许可证，直销区域只有1个分支机构和8个服务网点，直销产品2类33种，备案直销培训员仅2人。这个体量放在全国直销行业里，属于最袖珍的一档。

  可荣格的实际经营版图远不止于此。

  从公司官网和行业媒体的报道看，荣格的表彰大会开到了华东、东北，经销商培训会遍布多个省份，2022年上线的所谓新零售业务更是直接喊出全球招商、全球代理的口号。备案区域和市场现实之间的巨大落差，本身就说明这家企业长期游走在一个灰色地带。

  直销牌照允许的活动范围有限，牌照之外的生意靠什么驱动，答案往往藏在奖金制度里。据反传防骗联盟等渠道披露，荣格新零售的参与门槛低至5元加盟，制度里设置了多代经理津贴、全球分红奖和店铺补贴，下级可以分享上级业绩，各种奖励都以新会员加入为触发条件。

  这套结构为什么敏感，业内人士心知肚明。腾讯灵鲲金融风险查询举报中心给荣格打上的标记是有违规直销行为，标记次数达2001次，平台状态为已曝光，标签里写着谨慎参与几个字。

  于见专栏注意到，其拿牌之前的记录同样不干净。

  公开报道显示，2006年贵阳工商部门查处过荣格化妆品系列传销窝点，2007年四川眉山查处过以深圳荣格为名的异地传销组织，2009年四川德阳打击相关传销组织时抓获主要成员40余人，其中28人被依法逮捕起诉，2010年长春工商部门因其计酬方式带有传销性质进行过罚款和责令改正，2011年吉林市工商部门又对其传销行为立案调查。

  这一串地名和年份拼起来，勾勒出的不是偶然失察，而是一种路径依赖。

  宣传的牛皮，处罚的棉花

  荣格的另一块短板在产品宣传。

  2022年5月，深圳市市场监督管理局南山监管局对荣格科技开出罚单，罚款1.05万元。处罚决定书显示，柏力宝膜养压片糖果、牡蛎钛压片糖果、芦荟果粒这3款产品的商品属性是普通食品，广告里却宣称抗病毒、提高免疫力、强肝解毒、增强性功能等功效，芦荟果粒的网页上甚至直接列出了抗衰老人群、内分泌紊乱人群这样的适用人群指向。

  食品充保健品卖，保健品当药品讲，这是监管明令禁止的红线，荣格踩得心安理得。

  这类问题对荣格来说也不是初犯。

  早在2015年，媒体就曝光过荣格牌松花粉片、益生菌粉等产品在官网和经销商渠道宣传防癌抗癌、防止肿瘤生长，公司网站还刊发过宣称功能性保健品能替代药物治病的文章。当时新广告法刚刚实施，这类表述属于典型违规。

  从2015年到2022年，话术换了几轮，套路没有换。

  再到经销商层面，荣格新零售的产品介绍里出现过调理失眠、调理脱发白发、呵护妇科的组合套装，有推广文案声称医院中药调理3个月没达到的效果，荣格的产品做到了。这些话出自一线销售之口，指向的却是公司的培训体系和利益导向。

  据于见专栏观察，值得玩味的是违法成本。

  1.05万元的罚款，对一家注册资本8008万元、自称高科技企业集团的公司来说，连九牛一毛都算不上。罚单金额恰好等于涉案广告的制作费用，按广告法量罚没问题，可对市场主体而言，这点代价不足以形成任何震慑。

  虚假宣传的收益是实打实的销售额，违规的代价是一笔可以忽略的小钱，这笔账怎么算都划算。只要这个等式不被打破，牛皮就会继续吹下去。

  出海的荣光，模式的老汤

  国内舆论环境收紧之后，荣格把增长故事讲到了海外。

  从2022年起，荣格以Dr.Vigor品牌为核心开拓国际市场，4年间进入印尼、南非、尼日利亚、科特迪瓦、喀麦隆、加纳等国家和地区，输出70多款产品，2025年12月凭此拿到直销行业海外市场开拓领航企业的称号。公司通稿里把这称作全球化战略的成果初显，视作营收增长的重要支撑。

  换个角度看，这份出海名单本身就是一份风险地图。

  印尼、尼日利亚这些市场，人口基数大，健康消费意识刚起步，监管体系和消费者保护机制远不如国内成熟，恰恰是层级式销售模式最容易野蛮生长的土壤。

  国内直销行业这些年的整体萎缩有目共睹，老牌企业纷纷收缩，荣格逆势扩张的动力，究竟来自产品竞争力，还是来自制度红利在监管洼地里的复制，恐怕后者更接近真相。

  一位反传销人士曾评价，荣格表面是直销企业，运营的制度模式却符合禁止传销条例里对变相传销的描述。这样的模式原封不动搬去海外，输出的是健康产品还是别的什么，需要打个问号。

  回到国内，荣格2026年的战略叙事越发宏大，健康科技生态平台、生活解决方案平台、六大核心场景、八大协同生态，词汇一个比一个漂亮，年度盛典一场比一场豪华，维秘品牌要抢占高端抗衰蓝海，筋骨养护要掘金万亿市场。

  可是热闹之外，一些基本面问题始终没有答案。作为一家非上市企业，荣格从不对外披露营收和利润数据，外界无法验证它的经营质量。

  高科技企业的名号之下，它的直销备案产品至今只有2类33种。健康科技的成色有多少，没人说得清。

  战略口号年年翻新，底层逻辑始终是拉人头、铺层级、开会造势这三板斧，盛典上的红包和奖状，说到底都是为新一轮市场扩张蓄力。

  结语

  荣格科技的故事，是直销行业一个颇具代表性的样本。

  一张区域有限、产品有限的牌照，撑起一个横跨多国的生意版图，一套屡被质疑的奖金制度，披着新零售和全球化的外衣反复换装，一系列虚假宣传的记录，用几笔不痛不痒的罚款轻轻揭过。

  行业奖杯可以颁给它，战略展望会可以年年开，可合规这道坎，不是靠口号和盛典能迈过去的。对消费者和打算入局的经销商来说，看清备案信息里的窄牌照，比听懂发布会上的大愿景重要得多。

  潮水退去之前，所有荣光都只是账面浮盈。

  【天眼查显示】深圳市荣格科技有限公司，成立于2005年，河南修武农村商业银行成员，位于广东省深圳市，是一家以从事批发业为主的企业。企业注册资本8008万人民币，超过了99%的广东省同行，实缴资本8008万人民币。