To B，骨头硬，但肉多

来源：笔记侠

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与移动互联网时代几近相似的是，To B（产业互联网）时代，同样是以巨头为首的、从涌入蓝海到领地收割的过程。不过，这个时候的巨头，包括互联网巨头和产业巨头。而这一过程中呈现出来的，将是以行业划分为代表的全新的To B（产业互联网）模式和竞争手段。

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技术从来都是核心底色

To B（产业互联网）在国内表现出来的种种迹象，说明当前国内的技术能力已经真正意义上可以与市场需求相匹配了。

对于红利殆尽的To C（移动互联网）企业来说，To B（产业互联网）的未来很值得想象。不过最大的前提是，技术要够硬。

过去很长一段时间里，中国信息技术的商业大潮呈现出来的是C端太热、弯道超车；B端太冷、滞后于欧美的发展状态。

这背后，有三个原因值得关注：

第一，从技术方面来看，历史原因造成了中国通用型科技企业比欧美要弱。

比如，从工业革命以来，中国一直在学习和追赶西方在蒸汽机、电力、铁路、航空、互联网等基础设施型技术。今天中国才在某些技术领域赶超欧美，让世界惊叹不已。不过，这是后话。

第二，从行业发展看来，过去一段时间，中国产业在数字化方面投入不够，在IT领域的技术渗透率很低。

但是美国却已经经历过了企业信息化、云化、智能化等过程。所以接下来，中国的大部分企业也要经历这个过程。

第三，从企业自身来看，在过去十年里，中国的人力成本上升了五倍之多，企业都希望通过科技效能提升效率。也就是说，B端的技术需求将越来越多。

时间从来不会开倒车，在经历了改革开放40年的发展之后，中国的科技发展已今非昔比。

如今，中国在互联网、PaaS（平台即服务）、SaaS（软件即服务）、人工智能（AI）、区块链（Blockchain）、云服务（Cloud）、大数据（big Data）和第五代无线通信（5G/IOT）等新技术方面突飞猛进，而这些技术正在赋能B端。

如果说中国错过了蒸汽机时代的第一次产业革命、电力技术的第二次产业革命、计算机及信息技术的第三次产业革命，那么在产业互联网的数字科技时代，中国正走在新的机会和可能性上。

今天，中国产业互联网的数字科技有这样几个特点：

1.数字科技正在覆盖全行业

如今，数字科技已经渗透到社会几乎所有领域，包括政治、经济、文化、医疗预防、金融、农业、能源、城市管理等全部行业。

2.数字科技正在融合和创新

一方面，互联网大数据、机器学习、人工智能、物联网、区块链、自动机器人等等技术，正在从独立发展走向技术融合；

另一方面，数字科技的创新已经不仅是单点的科技创新，交叉创新、系统创新、集成创新成为主流。

3.数字技术具有包容性和普惠特征，对人类社会的正面积极作用远远超过问题和挑战

这一轮以数字科技为主导的新科技革命在未来的10-20年甚至更长时间内将持续引领前沿技术进步方向，并且将深刻影响各个产业。

普华永道曾预计，未来十年将迎来一个技术渗透全行业的深度发展期，科技渗透率最高的行业为TMT、金融、零售、医疗及交通运输等。

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生态共建是产业发展的必然

马云说，有对手是很快乐的事情。尤其在面对产业变革这块大肥肉的时候。

对于已瓜分殆尽的To C市场（消费互联网），企业级服务市场大到人人垂涎。

过去一段时间里，对于实力强大的科技巨头来说，产业布局的格局之战，远比它们的技术之争更显杀伤力。在产业互联网时代，重视云服务也已经成为互联网经济界的共识。

像Facebook、谷歌、亚马逊等国际巨头在实现从C端到B端的转型过程中，都认识到云计算的极端重要性。

在国内，阿里在云服务建设上，马云敢说第一，没人敢说第二。

阿里云是阿里巴巴在2009年成立的新公司，主要项目是云计算和人工智能。

最初，很多人不看好这件事，但是经过多年的坚持和投入，如今，阿里云已经成为亚洲最大、全球前三的云计算厂商，仅次于亚马逊和微软，形成了全球3A(AWS、Azure、Alibaba Cloud)云计算阵营。

对外服务方面，阿里云早已经开始推动计算新技术与传统产业融合，仅拿城市大脑来说，就已经在北京、上海、澳门、杭州、吉隆坡等多个城市落地，推动各大城市的全产业发展。

由此看来，在用自身强大的计算力创造新的商业价值这条道路上，阿里云已经走得很远。

阿里巴巴CTO兼任阿里云智能总裁张建锋（花名：行癫）曾提到，“未来阿里巴巴经济体内的To B服务，都会通过阿里云平台对外输出。”

数字经济时代，阿里的To B（产业互联网）实力，不容分说。

此外，腾讯、京东、百度、字节跳动等，在To B这件事情上，动作和招式与阿里一样，都是不走寻常路（只是你看不懂而已）。

相比阿里而言，腾讯属于务实型。

2018年9月30日，腾讯进行了自成立以来的第三次重大组织架构调整。原有七大事业群（BG）重组整合，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

这次是腾讯有史以来规模最大的一次架构调整。

这次调整，成立了完全To B（产业互联网）的大业务单元：云与智慧产业事业群（CSIG）。

腾讯总裁刘炽平曾反复强调，互联网下半场竞争的胜负关键就是把消费者和产业对接起来。新的CSIG将整合智慧零售、教育、医疗、安全、LBS等各行业的解决方案，以腾讯云为技术基础构筑从C端到To B的坚实桥梁。

启动与每日优鲜的战略合作，就被视为腾讯To B的关键尝试。

腾讯是中国数据、流量和触点能力最强的公司，而每日优鲜过去的创新集中在供给侧、物流、仓配和商品供应链端。

在腾讯智慧零售的能力支持，每日优鲜正式启动了“智鲜千亿计划”。未来，每日优鲜将在腾讯智慧零售的赋能之下，通过“智慧营销”、“智慧物流”和“智慧供应链”三大规划，加速生鲜零售全价值链的数字化、智能化升级，计划在2021年实现千亿规模的GMV(商品交易总额)。

无论是互联网时代还是数字经济时代，企业间的竞争与合作并存一直都是常态。

如今，产业互联网的大背景下，无论是阿里在云计算的布局还是腾讯与每日优鲜的战略合作，本质上都在强调，早布局、早圈地、早合作、早共享、早生态、早共建。

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产业互联网时代

新巨头的名字叫“强+强”、“优+优”

互联网时代流行一句话：“在这个时代，你永远不知道你的对手是谁。”在产业互联网时代，这句话依然适用。

巨头还是巨头，巨头正在崛起。

过去，互联网巨头、传统企业巨头、独角兽、创新企业等等，都各司其职、分工明确，共同分食互联网的大红利。而在过程中，它们积累和发展的能力并不能通吃产业大餐。

比如，它们擅长C端消费者服务、擅长数据分析、擅长技术研发、擅长模式创新，但是落到细分行业，它们就是门外汉。

这一次的产业互联网，就是互联网巨头和传统产业巨头“链接”的好机会。这种链接的目的就是基于产业互联网的发展初衷：效率。

京东数科开启的“猪圈数字革命”，就是一个科技企业与农业养殖深度链接的案例。

如今，无论是农业养殖还是传统制造业，数字科技与各产业链接，只会让产业越来越高效。

在需求匹配方面，互联网科技巨头可以给产业提供供给方与需求方的连接。

在过程优化方面，产业可以依靠互联网科技企业数据和新技术优化运营与服务。

在协同生态方面，可以共同组成生产网络，在资金、供应链、物流、客户等层面实现协同。

比如，在制造领域，可以通过强强联合，通过数字化管理和智能生产让几乎任何一种需求、任何一个细分领域的订单都能够被快速、准确地响应；

在教育和医疗领域，可以让学员和病患的需求可以在人工智能和网络平台的帮助下实现一对一的匹配；

未来已来。

我们将看到的，是一个光明的未来。