京东方，质变与升格

作者：文雨，编辑：小市妹

在遥远的大山里，老师用一块数字屏幕就能搭建起一个容纳海量艺术作品的数字艺术博物馆，让孩子方便快捷且低成本的接受艺术熏陶和美学教育，不再受时间和空间的限制；

在司机的驾驶室里，一款将人工智能技术与摄像头相结合的驾驶员监测系统正在发出预警，提醒司机已经处于疲劳状态，注意驾驶安全；

在城市公交站内，赶早高峰的上班族们正盯着一块智慧化公交站牌，后者不仅能提供实时路况，还能给出运力分析和客流分析，乘客可以根据这些信息迅速做出路线规划决策。

恐怕很少有人能想到，以上所有这些背后都站着同一家企业：

京东方。

【战略重构】

12月5日，由连界创新、中信出版集团共同出品，以京东方科技集团为范本案例的《屏之物联》专著新书发布会在北京举行。

这本书不仅全景呈现了中国显示产业过去几十年的艰辛道路，也系统阐述了京东方未来的愿景与使命，可以说是京东方乃至整个中国显示产业发展历史上一次承上启下的全面总结与展望。

众所周知，“缺芯”和“少屏”曾经就像是卡在中国人喉咙里的两根鱼骨头，吐不出来，也咽不下去。

2003年，京东方投建了中国首条自主技术的液晶显示生产线，到2018年，其LCD产能与出货量双双位列全球第一并持续至今，中国一下子从显示弱国变成了显示强国。到现在，全球每4块显示屏就有一块出自京东方。

一个时代有一个时代的主题，如果说过去几十年京东方的任务是实现从无到有、从有到大、从大到强，那么接下来则必须考虑如何从强到好。这个“好”，不再只是能生产一块质量好的显示屏，而是能通过一块屏让人们的生活变得美好。

以2021年“屏之物联”战略的提出为标志，京东方正式进入一个全新的发展阶段。根据《市值观察》对公司长期的跟踪关注，京东方发展战略的核心主旨就是以屏为支点，以几十年的技术储备为杠杆，去撬动千行百业和万千使用场景，然后寻求从方方面面嵌入并改变人们的生活。

比如入局教育领域。

中国最关心教育，京东方就抓住这一核心痛点，针对当下社会关注孩子成长教育最迫切的需求给出解决方案，文化课教育与艺术课学习一应俱全。

文化课层面，京东方的小课屏学习平板足以让家长解忧，其中囊括了针对各个年级、各个学科的课程内容和信息；艺术课层面，一块数字屏幕便可以装下海量艺术作品，大山里的孩子在成长过程中也能得到必要的艺术熏陶，实现教育平权。

出行是现代人的刚需，京东方也站出来出一份力。

开过车的人都有这样的经历，一旦碰上雨天或大雾，后视镜会披上一层厚厚的水雾，副驾驶有人的话还可以帮忙擦一下，但如果是一个人驾驶，则会严重影响驾驶体验和安全性。京东方创新性的发明了一种电子外后视镜产品，该产品外置两个摄像头，内接中控显示屏，当遇到雨雾天时，通过视觉影像算法可以把天气情况清晰的展示给驾驶员，同时还可以解决一些视角盲区，让出行更安全。

除了驾驶安全，京东方在智能交互体验层面也有很多酷炫的成果。

比如公司发布的智能座舱解决方案，搭载有3D触控反馈技术，将按键、滑动、旋钮进行UI需求化设计，可实现触控盲操作的深度交互，不用长时间紧盯屏幕，交互过程相当智能流畅；车窗则更加以人为本，系统可以根据车内的温度和外部光线实时调整透光率，让坐在车里面的人非常舒适。

诸如此类的布局，京东方这几年还做了很多。

很显然，“屏之物联”战略的全面展开意味着京东方已经从原先只给B端供货拓展为直接面向C端消费者，紧随这种角色转变而来的另一个迫切要求，就是提升品牌价值。

【品牌重塑】

事实上，京东方很早就启动了品牌战略升级。2021年10月，京东方正式宣布对其品牌定位进行全面升级，并对外发布全新品牌使命、品牌原则与品牌承诺。此次品牌升级向人们呈现出一个更有温度触感、更具人文关怀、更见理想情怀的科技企业形象。同年12月，公司发布了中国半导体显示领域首个技术品牌，自此确立了“技术+品牌”双轮驱动的方针。也同样是在这一年，京东方成功跻身Brand Finance全球品牌价值500强，以26.74亿美元的品牌价值蝉联BrandZ™最具价值中国品牌排行榜TOP100。

与品牌升级同步进行的，是京东方以营销创新方式不断提升品牌影响力。

2022年，京东方凭借一档《BOE解忧实验室》的科技综艺一炮走红。据我们了解京东方新颖的营销打法不仅在业界收获了合作伙伴和消费者的频频点赞，而且成功“出圈”，引起外界的广泛关注和探讨。今年公司充分吸取各方反馈意见，对这档综艺节目进行了升级，第二季《BOE解忧实验室》在内容设置、嘉宾阵容、分发渠道等多个方面均全面焕新。每期都有一个主题，涉及文化教育、旅行交通、电竞娱乐、运动健康、办公职场、未来生活等方方面面。

《BOE解忧实验室》的真正价值和亮眼之处在于，把原本“高冷”的技术认知门槛降低，以寓教于乐的形式揭开显示产品背后的硬科技。这样观众可以从中学到硬核知识，并且能沉浸式体验处于科技最前沿的产品，企业也达到了宣传核心技术的目的。

线上营销做的有声有色，线下推广也丝毫不落下风，2023年，京东方品牌营销活动“你好，BOE”迎来全面升级。

在成都市春熙路步行街，京东方携手敦煌画院，通过融合8K超高清、柔性OLED、VR和透明显示等各种技术，最真实的还原了敦煌壁画的细节和精美之处；在青岛栈桥，京东方联合杭州亚运会电子竞技项目《梦三国2》以及雷神科技，全面展示ADSPro、f-OLED和α-MLED等品牌的高刷、高清、护眼电竞产品，让电竞爱好者狠狠地过了一把瘾；在北京751园区火车头广场，京东方把北京地标建筑318国道搬上了大屏，通过先进的显示黑科技全方位呈现318国道壮丽山河的景色，为在场的观众上演了一次美不胜收的视觉盛宴。

“你好，BOE”作为面向C端受众量身打造的“技术+品牌”互动体验平台，让消费者了解到技术企业的活力与温度，同时也为消费者了解中国前沿创新科技提供了一扇窗。从观众的观感和各方的反馈情况来看，这种走进现实生活的巡演要比单纯做线上宣传来的更真实生动，更具视觉冲击性。

主动贴近消费者，既能了解终端真实需求，助力企业发现市场、适应市场、扩大市场；也能让消费者了解产品的核心技术和能力，使供需两端都能“知其然，更知其所以然”。罗马不是一天建成的，品牌也不是一蹴而就的，但只要驰而不息的坚持去做，品牌力提升就是一个水到渠成的结果。不出意外，两到三年内京东方的品牌价值将会上一个大台阶。

作为一个在业内摸爬滚打几十年，并且做到了世界第一的企业，京东方从来不缺技术，缺的是把技术价值最大化。一旦能借助营销创新把“屏之物联”战略打通，必然会迸发出更多能量。

【价值重估】

上下游利润空间大，中游利润率低，显示行业过去有显著的“微笑曲线”特征，也因此，中游制造企业的估值水平一直上不去。再者，在原来的发展模式下，京东方是一家单纯的显示企业，生产跟随下游需求波动，其增长上限也深受智能手机、PC、电视等存量市场影响。

现在完全不同了。

转型物联网产业服务商意味着京东方理论上可以在一块屏上嫁接无数场景与行业，下游应用场景的上限将被大大提升，单品附加值以及利润空间也将同步打开，长期困扰行业的“微笑曲线”正在被挑战和改写。

不只有利于自己，也有利于合作伙伴。

京东方是链主，其向下游应用场景靠近使得公司距离用户更近了，对产业链上的其他企业也会有显著的拉动和赋能。

以现在最有关注度的新能源车为例，蔚来、小鹏、广汽埃安等造车新势力几乎都搭载了京东方的中控屏，后者如今已经深度参与汽车智能交互与驾驶体验的设计，成为这一轮智能电动革命的重要参与者。

除了经济价值，还有社会价值。

比如，京东方旗下已量产的14条半导体显示生产线和1座智能制造工厂被评为“国家级绿色工厂”。截至2022年底，京东方半导体显示生产线屋面光伏装机容量约114MW，可实现年发电量约10,378万kWh，相当于减少二氧化碳排放约6万吨。今年6月，京东方发布了《迈向碳中和之路：京东方显示低碳发展报告》，首次披露显示低碳发展目标，承诺在2050年实现自身运营碳中和。这些事例都展示出京东方Green+、Innovation+、Community+的可持续发展理念。

对于大多数行业而言，当下可能都面临从增量时代到存量时代的过渡和转变。基于这一背景，继续在老路上修修补补意义不大，甚至可能会错失转型黄金期而危及长期发展前景。借用现代管理学之父彼得·德鲁克的一句名言：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是沿用过去的逻辑做事。”

企业真正要做的，是跳出原有发展框架的束缚，重新思考自身的存在价值和发展模式。过去企业主要从自身角度出发去寻求利润最大化，现在则要更多思考能带来多少正外部性。京东方以自我革命的姿态迎接时代变化，在成全他人与服务社会的过程中发展自己，这种“己欲立而立人”、“后其身而身先”的理念与思路或许对其他领域的公司也是一种启发和振奋。

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