“战略思维”比战略本身更重要

  “战略思维”比战略本身更重要

                        何伏   融通资管   投资合伙人

  战略思维具有对抗性、整体性、前瞻性、传统性、创造性和系统性等特点。赢得战略性胜利，要结合历史和现实的各种因素进行综合考虑，也要审时度势，抓住各种千载难逢的好机会，最大限度地发挥各个因素的作用。

  战略思维不仅适用于军事领域，也可运用于个人的成长和企业的发展。个人具有战略思维，就能站在更高处统观问题，也能进行明智的思考和判断。总之，战略思维非常重要，具有十分重大的现实意义。

  好的战略往往具有一定的时效性，像个产品，容易被复制和模仿。但是，好的“战略思维”和方法能保障企业持续不断地孕育并实施好战略，助力企业跨越多个增长周期，实现可持续发展。

  我们可以说，“战略思维”比具体战略本身更重要，它是推动企业持续繁荣与壮大的核心要素。

  竞争战略的目的并不在于号召所有人和企业都投入于竞争之中，而是要离开竞争。只有保持总成本领先、高差异和聚焦，才能带领企业离开竞争，保持良性发展。

  企业战略的核心在于与众不同，要区别于传统认知，形成独创性见解。这样，企业才能够为消费者创造独特的价值，坚持做不同于一般竞争者的很多事情。

  要想从战略意义上获得良好的发展，企业就要准确把握变化的机会，正确理解战略的本质。

  很多企业家天生就对变化具有更高的敏感度，再加上后天坚持学习和成长，坚持积累经验和开阔眼界，所以他们会具有先见之明，为整个企业提出更高的目标，也对所有员工提出更加细致的要求。即使大家都认为这个目标是不可能实现的，他也不曾改变和退让。最终，在他的坚持下，实现了预定的目标，人们这才后知后觉地认可他的决策。

  如果企业里没有这样的灵魂人物和核心人物，那么就很难抢占先机，获得发展的大好机遇。

  相比之下，做企业家是更难的，因为企业家要有战略思维；而做管理者是比较容易的，因为管理者只需要负责解决问题。

  面对问题，很多企业疲于解决，正是在被动地解决问题的过程中，企业错失了良机，也不能更好地发展。相反，有些企业家并不擅长管理，但是他们却很热衷于重新定位，反而得到了更多的战略机会。

  正因如此，那些在管理方面不尽如人意的公司才会有更多的好机会，而那些在管理方面面面俱到的公司却很少有好机会。由此可见，要想带领企业保持良好的发展态势，企业家就一定要调整思维习惯，从以解决问题为主转为以重新定位为主。

  要想成为企业家，就必须具备战略思维，能够站在更高的地方，以长远的目光看待问题。

  例如，企业家不要为企业发展正面临的一些小问题而烦恼，可以把这些问题交给相关的责任人去解决，而要致力于企业的长远发展，为企业制订远大的目标。通常情况下，那些有着长远发展计划的企业，都致力于打造自身的品牌形象和品牌价值。正是因为在这些方面形成了自己的特色，他们才与其他同质化的企业有了明显的区别，在客户心目中为自己赢得了一席之地。

  战略的形成是复杂的过程，围坐在会议桌旁不可能拼凑出战略，只靠着突然闪现的灵感和直觉也不可能形成战略。此外，战略也不是天生的，因为没有人天生是领导者和引领者。必须经过多次创造，先进行战略构思，形成战略思维，继而才能付诸实践，形成战略。

  从本质上来说，战略具有前瞻性，要能够规划未来。这就要求在制定战略时，必须回顾历史，以历史为参考，学习过去的经验，然后挣脱固有经验的束缚，提出创见。

  每一位战略家都有自己的独到之处，也有共同点。他们不仅向前看，更能向后推理。这样的思维使他们能够从已经发生的事情中总结经验和教训，从而得到启发。

  每一位战略家都擅长博弈，也很喜欢豪赌。在还没有完全的把握之前，他们就会根据严密的逻辑分析、根据个人的远见卓识，做出相应的判断和理性的决策。

  战略家必须首先是梦想大师。如果连想都不敢想，就谈不上思考；如果从来不思考，就不会采取任何行动。举例而言，一位创办企业的战略家，首先要在头脑中构思企业的蓝图，然后通过细节化的想象让企业在自己的心中变得血肉丰满，生动灵活。

  当企业初具雏形之后，他们就会深入思考企业的组织架构、客户群体、经营模式和发展前景等问题。有了梦想的指引之后，如果战略家什么也不做，那么他们就变成了空想家。

  真正的战略家不只是思想家，还是实干派。他们会在构思成熟之际立即采取行动，把梦想付诸实践。

  为了实现自己的远大梦想，战略家必须把看似遥不可及的目标变得具体，也要满怀希望憧憬未来，使未来变成一幅美好的画面。

  不可否认的是，实现梦想的过程是漫长的，也是艰难的。战略家有着顽强不屈的毅力，也有着常人所不及的勇气，所以才能不忘初心，砥砺前行。

  战略，是从更高的地方俯视现在，是以更长远的目光眺望未来，是以更大的格局规划未来。战略还要讲究机遇。抓住机会，实现梦想就指日可待；错失良机，实现梦想就会遥遥无期。所以不管是个人，还是企业的经营者，都要时刻准备抓住千载难逢的好机会，时刻准备着大鹏展翅，一飞冲天。

  那么，战略是什么呢？对于这个问题，不同的学者给出了不同的解释，可谓仁者见仁，智者见智。但是有一点可以肯定，即战略是企业的生存之道，能够以预见性、前瞻性、聚焦性帮助企业解决难题，摆脱尴尬的困境。战略既有高度，也有远度，还有格局。任何企业的发展都离不开战略的指引。战略是企业发展的关键。

  直白地说，战略是一种计划，为企业指明了前进的方向和发展的道路；

  战略是一种模式，能够使企业在开展长期行动的过程中保持一致性；

  战略是一种定位，一家企业必须准确地进行组织定位，才能锁定目标客户群体，实现良好的经营和运转；

  战略是一种观念，指引着企业创建独特的精神和文化；

  战略是一种策略，帮助企业在特殊的时期内以稳、准、狠的方法直击竞争对手的弱点。

  战略取决于很多因素，例如企业经营的模式、企业精神和企业文化、企业的发展现状、时代环境与背景、竞争对手的情况等。企业究竟选择以怎样的战略寻求发展，击败对手，要以匹配度作为选择的标准。

  一个战略即使非常高明，如果不符合企业自身的情况和所处环境的要求，那么就无法取得最佳效果。反之，如果一个战略并不高明，甚至堪称平淡无奇，只要符合企业的具体情况，顺应环境的变化，那么这个战略就会取得超出预期的惊人效果。

  战略思维是一种复杂的思维模式，可以应对这个瞬息万变的时代。每个人并非生而具有战略思维。

  形成战略思维，要在后天成长的过程中坚持深入思考，坚持进行逻辑分析，坚持以大局观审时度势。

  在任何时代，人性是不变的，立足于不变的人性，我们需要再次拓展思维。

  随着我们对数字时代的理解越来越深入，对这一巨变越来越适应，我们一定会越来越娴熟地利用变化带来的机会创造最有价值的企业。

  然而，从思维层面上看，这个过程其实并没有太大的变化。我们不能说价值思维、终局思维、反脆弱思维、流量思维等思维是近些年被创造出来的，这些思维方式从古至今都存在，只不过在这样的时代中，它们对商业实践和企业发展更有价值而已。

  --------何伏，CFP，CFA，CMC，CISHRM，金融学博士，管理科学与工程博士，哲学博士后。资深投资人，基金管理人，资本策划金融家。