第五届李成东2026“专业主义”电商年度演讲未删减全文

      感谢各位海豚社的企业家、投资人，以及媒体朋友，再次来到现场，参加2026年“专业主义”年度演讲。

      也希望在接下来将近3个小时、200页PPT的分享中，我能够把过去一年里，在地缘政治剧烈震荡、全球秩序深度重构的大背景下，对全球化新阶段与结构性机会的一些系统性思考，完整地呈现给大家，给各位带来真正有价值的启发。

      今年是第五届东哥年度演讲，主题是——「全球性视野 · 乱世出英雄」。

      所以今年的视角，会比以往更加宏大一些。内容分为上下两大部分：

      上半场，我们用纵向视角，回看过去600年商业与全球秩序的演化，从大航海时代，一直到今天的科技全球化与地缘重构，去理解：商业、资本与国家力量，是如何在历史长周期中相互塑造的。

      下半场，我们用横向视角，系统梳理过去二三十年，中国企业全球化的真实路径，从制造出海、资源出海，到品牌出海、资本出海与技术出海。通过上百个真实案例，试图抽象出一套跨越周期、可以长期复用的全球化底层规律。

      今天，我们不是简单复盘历史，而是希望在历史与现实的交叉点上，回答一个更现实的问题：在一个更加分裂、更加动荡、更加不确定的世界里，中国企业、中国资本，如何真正建立属于自己的全球性视野与长期优势。

      接下来，我先用大约20分钟时间，来回答一个核心问题：为什么在2026年，我们必须提到「全球性视野」，也正是从这个问题开始，进入今天演讲的主题。

      引言：

      过去一年，中国有许多“高光时刻”。

      从年初的DeepSeek时刻、泡泡玛特爆火、新能源汽车畅销全球，到半导体、生物医药和具身智能崛起、歼10击落阵风，再到贸易顺差过万亿美元，又凭“稀土”这张牌迫使美国在贸易战中妥协让步，确认了G2格局。

      国家越来越强大，但是为何国内的消费和投资信心依旧非常低迷？

      回顾历史，西班牙也曾有一段相似的时期。16世纪，西班牙的海外殖民扩张达到顶峰，在中南美洲占领墨西哥和秘鲁；在亚洲以菲律宾为据点，开展马尼拉大帆船贸易；在欧洲本土更是拥有尼德兰、意大利等富庶的领土，是世界上首个“日不落帝国”。

      但殖民扩张带来的财富并未惠及平民，反而加剧了西班牙的社会矛盾。而当下，中国社会正在经历着相似的困境——

      一方面，2022-2025年，全国房价跌幅45%，财富蒸发200万亿，1亿中产家庭受到冲击。其中，一线城市平均跌幅高达35%，二线平均46.7%（武汉跌了56%），几乎与当年日本的跌幅持平（日本平均跌幅50%）；

      另一方面，地方政府信用的修复任重道远。截至2025年10月，中国规模以上工业企业应收账款的规模达27.7万亿元，其占GDP的比重由2020年的15.86%上升至2024年的19.31%，地方政府部门拖欠企业部门账款的问题较为突出。政府欠款规模或超11万亿，拖欠主体以区县中小城投平台为主。

      这主要是由土地财政引发的后遗症。2021年卖地峰值收入8.7万亿，2025年卖地收入4.15万亿，相当于2013年。过去四年卖地总收入21.5万亿，比峰值时期少卖13.3万亿元。

      过去的四年，政府、企业和消费者都在为曾经的激进政策和行为买单，持续去杠杆。何时去杠杆完成了、何时稳定住房地产，何时内循环开始真正启动。

      总的来说，2025年外循环火热，内循环死气沉沉；新经济蓬勃生机，旧经济内卷通缩。2026年外循环加速，内循环依然艰难，不过能见曙光。

      那么，2025年国内消费有哪些新变化？2026年又存在哪些新机会？

      其实我们可以换个角度思考，把时间往前推到十年、二十年前，甚至两百年、六百年前，全球商业史到底给了我们哪些启示？又有哪些规律？以史为鉴。

      接下来，正式进入我们的主题：

      全球化时代，全球性视野

      一直以来，史学界都有个观点：中国在近两百年间才落后，在此前长达两千多年的历史中，长期处于全球领先地位。

      过去2000年，中国经济曾领先全球1800年

      数据来源：桥水基金根据国际货币基金组织（IMF）和麦迪逊的统计数据

      根据图表，在1841年第一次鸦片战争之前，中国一直是全球经济的引领者；然而，事实上自1433年郑和最后一次下西洋之后，后续的明清两朝就一直实行“海禁政策”，与大航海时代几乎完全错过。

      这显然是相悖的。在1433年至1841年的四百年间，中国真的完全没有任何参与大航海时代吗？

      其实中国一直都是大航海时代的参与者。1620年，欧洲人因为宗教改革被迫移民北美；在比这更早的两百年前，中国人因国内战争而转向东南亚。从零星的华人社区到独立王国，后又参与到西方殖民者的统治生态当中，建立自己的武装商贸集团，垄断东南亚贸易。

      “1620年，一群以英国清教徒为核心的移民，为逃离宗教压迫，经荷兰转赴北美，在普利茅斯定居，开启了英美历史上以“逃离压迫”为动因的移民模式。
他们乘坐的船只名为“五月花号”，并在法律真空状态下自愿签订《五月花号公约》，宣告“我们自愿组成一个公民政治体，为共同利益制定法律并服从”，为北美自治与契约政治奠定了早期范式。”

      1405-1433年郑和七下西洋期间，爪哇岛的旧港已有数千人聚居的华人社区。十九世纪鸦片战争后，中国人开始大规模下南洋，经过数百年的繁衍生息，才有了现在东南亚3500万华人。

      从零星的华人社区到独立王国，后又参与到西方殖民者的统治生态当中，建立自己的武装商贸集团，垄断东南亚贸易，几百年来，华人一直活跃在东南亚各个角落。

      在十七世纪的荷兰东印度公司报告中，华人掌控印尼雅加达的蔗糖、胡椒批发，占当时城际贸易额的70%，迫使荷方依赖华人中介。

      实际上当时的华人在东南亚不只是掌控贸易，还掌控了东南亚的种植园。正因如此，西班牙/荷兰殖民者视华商为最大威胁，有过十余次针对华人社区的大屠杀。

      “包税制：是指政府通过招标或协议，将一定时期内的税收征收权转让给私人（包税人）的制度。17—19世纪的东南亚在欧洲殖民统治下，由于殖民者对当地社会结构不熟、行政能力有限，普遍采用包税制以降低治理成本、最大化财政收益，同时依赖熟悉当地社会与商业网络的华商担任包税人。利润丰厚的税项如鸦片、酒类、赌博专营权，以及市场税、通行税等，常被分包出去。

      例如18世纪中叶，印尼巴达维亚（今雅加达）的鸦片包税权，每年为荷兰东印度公司带来超过3.5万两白银的固定收入。

      在这一安排下，华商实际上成为欧洲殖民政权在东南亚的财政与经济代理人，包税权又常与放贷、种植园、采矿等商业活动结合，形成垂直垄断，推动华人商业帝国扩张，并深度嵌入殖民经济体系。”

      教科书和西方研究经常将明清时期描述为“自我封闭、文化保守、技术落后、不团结，不好战、拒绝与世界接轨。”事实上，1433-1840年，中国并非当时全球化殖民贸易浪潮的旁观者，而是深度参与者，在特定时期的东南亚地区甚至还是主导者。

      正所谓“富贵险中求”，官方的闭关锁国，并没有阻挡中国民间的出海热情。当下，我们正在经历着史无前例的、属于中国人的全球化浪潮。哪里有发财的机会，哪里就有中国人。

      六百年全球商业进化史

      回顾五次创新技术革命，每一次都给全球商业历程带来了巨大的变革，一些国家、公司脱颖而出，成为时代的弄潮儿。

•       航海技术革命

      在航海技术革命中，卡拉维尔帆船的发明是最重要的创新之一。它使欧洲船队得以从依赖海岸线的摸索，转向主动规划并穿越未知大洋，最终将偶然的探险变为必然的全球联系，彻底改写了世界地图。同时也开启了三百年大航海时代的香料、丝绸、瓷器等贸易机会。

      “卡拉维尔帆船的混合帆装实现了逆风航行，星盘与象限仪的运用使船只得以在远海通过测定纬度来保持航向。这套“船-导航-火力”的组合，共同解决了跨洋航行的三大难题：动力与耐波性、定位与导航、自持力与安全。”

      1415-1699年的大航海时代，可以分为探索与航线发现、海外贸易与殖民扩张、殖民与全球化贸易这三个阶段。

      第一阶段由葡萄牙人主导，主要财富来源，一是掠夺西非黄金、开采巴西金矿；二是垄断新航路的香料贸易，年入百万金币；三是首创三角贸易，发展甘蔗种植园经济，贡献40%的王室收入，

      第二阶段由西班牙主导，主要财富来源，一是征服中南美洲两大帝国以后，掠夺大量黄金；二是开采美洲银矿，贡献70%以上的财政收入；三是开辟向西航行到亚洲的新航线，发展马尼拉大帆船贸易，获利超6倍。

      “马尼拉帆船贸易：在1571年至1821年间，从西属美洲运抵菲律宾马尼拉并流入中国的白银总量可能高达4亿比索（约3亿两白银）。大帆船装载的货物中，90%以上是中国产品，尤其以生丝、丝绸和瓷器为主。巨额白银的流入极大刺激了中国东南沿海地区（如福建月港）的商品经济发展与早期工业化进程，同时对明清时期的经济货币化、税收改革（如一条鞭法、摊丁入亩）以及物价体系产生了深远影响。通过马尼拉贸易，中国不仅成为当时全球最大的制造品出口国，也稳居奢侈品出口的中心地位。长期来看，全球白银产量的30%至50%最终流入中国。

      大量美洲金银涌入导致货币贬值、物价飞涨，16世纪西班牙物价平均上涨了4倍，本土工商业凋敝。由于能轻松地用黄金购买国外质优价廉的商品（如英国的呢绒、荷兰的船只），本国脆弱的工农业在竞争中迅速凋敝。据统计，在1492年至1595年间，从美洲运回的金银仅有约5%留在了西班牙国内，绝大部分都流向了英法等国的生产者和债权人手中。这使得西班牙的繁荣建立在对外的依赖上，经济基础极其脆弱，最终在大国的角逐中衰落。”

      第三阶段由“海上马车夫”荷兰主导，主要财富来源，一是荷兰东印度公司垄断香料贸易，二是劫掠西班牙商船，开启“海盗致富”的篇章，而这也成为后来英、法积累原始资本的重要手段，英国女王伊丽莎白一世甚至颁发“私掠许可证”，授权海盗劫掠西班牙商船，并共享战利品。

      整体来说，航海技术创新带来的地理大发现，加强了东西方连接，推动了第一波全球化，主要以东方奢侈品贸易（香料、丝绸瓷器）、拉美和非洲的殖民掠夺、种植园经济为主。

•       蒸汽机革命

      1760年，英国爆发了蒸汽机革命，全球化开始进入到工业化时代。蒸汽机带来的第一次工业革命，令全球贸易从“奢侈品贸易”转向“大宗商品贸易”；从初级产品贸易，转向制造业深加工商品贸易；同时，全球性金融服务业开始崛起。

      第一次工业革命大大加强了世界各地之间的联系，最终确立了欧洲列强对世界的统治地位，率先完成工业革命的英国，很快就成为了世界霸主。1820年，英国工业产值占全球50%，长期占据全球贸易额的20%-30%，通过“工业品出口+全球贸易服务+金融结算”，成为世界最大赚钱机器。

      在英国崛起的过程中，三角贸易和东印度公司贸易，为它积累了原始资本；随着对印度殖民的深入，土地税和商品税取代了贸易利润，成为东印度公司的核心收入；工业革命开始后，印度则变成英国的原料产地和商品倾销市场，为英国贡献了巨大财富。到19世纪中后期，英国战舰数量和商用船只吨位均位列全球第一，P&O船运公司也成为当时世界上最大的航运公司。

      从殖民地获取的财富，被资本家投入到国内各地的银行、工厂、运河和铁路建设中，为工业革命持续输血，令英国完成了从“商业帝国”到“工业帝国”的角色转换，工业产出也成为了主要收入来源。其中，南威尔士“铁业集群”中的几大铁厂成为全球最大的钢铁生产工厂，普拉特兄弟有限公司成为全球最大纺织机械制造商，穆雷纱厂发展成世界最大规模的棉纺综合体。

      此外，发达的金融体系，满足了工业化过程中巨量的、长期的资金需求，在英国收割全球财富的过程中扮演了至关重要的角色。一来，航海风险催生了英国保险帝国劳合社，是18世纪末全球最大的海上保险公司，为当时的世界贸易体系提供了关键的金融基础设施；二来，汇丰银行在19世纪末支撑着三分之一的中英贸易，奠定了香港的亚洲金融中心地位；三来，20世纪初，伦敦证券交易所上市并交易的证券占“全球可供投资的公共资本”的约1/3，是当时世界上规模最大、最国际化的证券市场。

•       电力与内燃机革命

      19世纪60年代开始，第二次工业革命爆发，以电力和内燃机的广泛应用为标志：西门子制成实用发电机、爱迪生发明白炽灯泡、卡尔·本茨制造出第一辆实用内燃机汽车、莱特兄弟成功试飞第一架飞机、贝尔发明电话，这些发明从根本上改变了人类的生产与生活。

      电气化、石油工业、造船和汽车制造业的迅猛发展，使美国生产力空前提升。1880年，标准石油公司已控制全球原油贸易约2/3的市场份额；福特汽车公司在1913年率先采用流水线装配工艺，一度占据全球汽车总产量的半壁江山；通用电气公司掌握电力时代的工业霸权；杜邦公司的材料革命支撑起现代的化工行业文明。

      凭借强大的工业实力和科技创新，美国在19世纪末至20世纪初逐步超越欧洲传统强国，工业总产值跃居世界首位；当然，在电力和内燃机的技术革命中，完成跃迁的不只有美国，同一轮底层技术重构下，德国和日本也各自跑出了世界级公司。

      德国西门子公司是欧洲最早从事电气工程的公司之一，长期居于工业自动化和数字化第一梯队；巴斯夫以合成染料和基础化学品生产起家，至今仍是全球最大的化工企业；丰田在汽车技术领域全面布局，从内燃机到混合动力发动机、再到电动和氢燃料电池车型，推动全球汽车工业技术升级。

•       计算机革命

      二战以后，世界迎来计算机技术革命。冷战期间，对军事计算、密码破译、弹道轨迹和国防工业的计算需求极大推动了计算机研发。计算速度从人工操作的天量级提升到秒级、毫秒级，极大改变了科研、军事和商业运作模式，诞生了软件产业、半导体产业，以及随之而来的互联网和信息服务产业。

      在这期间，涌现出一批统治全球信息科技的企业：IBM目前服务175+国家，年营收620亿美元；成立于1968年的英特尔成为当下主导PC与AI的半导体巨头；苹果公司以硬件为入口，靠生态和服务赚取超额利润；微软从PC软件起家，主导全球办公和云计算业务；Meta AI智能体引领元宇宙时代；Google以搜索与广告起家，是当下控制算法范式与数据入口的AI源头玩家。在这些玩家背后，贝莱德与先锋领航充分发挥了身为资本企业的强大推力，与上市企业如影随形。

•       人工智能革命

      从2010年开始，世界迎来人工智能革命。如今，先进的AI智能体已能理解复杂指令，并自主规划任务步骤，如在法律、编程等垂直领域进行精准分析。在生产中，逐渐形成“人类负责创新决策，AI负责执行优化”的新型分工模式，“一个人+AI”就能组成一个高效团队。

      AI推动产业结构向高端化、智能化发展，不仅改造传统产业，也催生新产业。在制造业中，AI应用正从研发设计、营销服务等“微笑曲线”两端，向核心的生产制造环节深度延伸，如英伟达从显卡公司进化到AI时代的“算力石油公司”；台积电是全球先进制程与晶圆代工的第一选择；荷兰ASML在全球光刻机市场份额的占比超80%，是最重要的芯片制造设备供应商；埃隆·马斯克通过无人驾驶和具身智能，让AI接管现实世界。

      复盘过去600年，21条跨时代通用底层逻辑

      1、渠道垄断

      大航海时代“开辟新航线”的本质，是为欧洲创了造一个更大的全球市场体系——打通资源、贸易、财富通道，从而掌握定价权与世界分配权。

      二十一世纪的新交通&基础设施就是新的财富引擎，谁修路谁收费，谁掌控通路谁收租，只不过路径从航海、铁路、公路、航空，转移到了互联网和太空。

      Shein和TEMU本质上是通过互联网直接打通了中国制造业与欧美中产消费群体，当然，Amazon是更成功的代表，FBA全球物流服务、云计算当下已成为互联网消费的新基础设施。

      2、供应链自主

      大航海时代先解决“通不通”的问题，再解决“控制关键供应链”的问题。种植园经济与英国窃取中国茶叶技术、摆脱对中国茶叶供应链的依赖，本质都是对上游与价值源头的争夺。

      中国出海亦遵循这一规律：先打通渠道，再控制供应链，进而掌控更多产业价值链。

      “西芒杜位于西非几内亚东南部，储量估计约44亿吨高品位铁矿石。项目一共投入230亿美元，包括矿山建设、600公里重载道路以及深水港和物流设施，预估年产1.2亿吨。整个项目的股权分配中，中国体系占65%，几内亚政府占15%，非中资（力拓为主）占比20%。”

      3、技术创新

      技术创新的本质，是“专利化+标准化+规模化”。过去600年，真正改变世界的不是单点技术突破，而是被专利保护、被标准固化、被大规模复制的技术。从英国纺织机、电气专利，到美国芯片架构，赢家永远是能把技术变成“产业规则”的一方。

      “2024年，中国提交180万件专利申请，占全球近49.1%；2025中国已达成总额高达1357亿美元的对外授权协议，在研新药管线约占全球30%，位列全球第二。

      艾昆纬调查的所有新药临床试验数的数据显示，2024年全球5318项临床试验中，中国企业的试验数为1669项，约占30%，正在接近居首位的美国（1920项、约35%）。英国Global Data的数据显示，中国在2024年申请了超过18.8万项药品专利，远远超过美国的约5.3万项专利。”

      4、技术进化加速

      技术迭代周期越来越短，从两三百年一个新技术浪潮，到现在三五年一个技术创新风口。过去，从科学理论突破到技术应用，再到形成产业化规模，是一个漫长的线性过程。而现在，基础研究、应用研究和产业化之间的边界日益模糊，形成了相互促进的快速循环。

      从少数特定单一行业，到各行各业的技术变革创新，技术创新越来越多。当下制造业、人工智能、大数据、物联网、生物技术等多领域技术的交叉融合，产生了“群体跃进”的效应。这种融合催生了无数新应用场景和创新空间，使得变革不再是单点突破，而是广泛的，跨行业的，系统性的重构。

      5、新技术新风口

      每一次技术革命，都会催生一批新的巨头，而且巨头的数量和行业广度都在不断增加：

      十七世纪，荷兰东印度公司开创了全球贸易霸权；

      十八世纪，英国东印度公司和英格兰银行奠定了资本主义基础设施；

      十九世纪，标准石油和通用电气掌控能源与工业体系；

      二十世纪，贝尔电信、可口可乐、微软和IBM引领信息、电气与消费革命；

      二十一世纪，苹果、谷歌、亚马逊、英伟达、台积电、ASML成为科技与算力革命的核心力量。

      从航海到金融，从工业到信息，再到人工智能，每一波巨头都紧紧抓住了技术与制度创新的风口。不要怕错过风口，因为会一直有新的风口。重要的是要持续学习新知识，掌握“风”的规律，该出手时就出手！

      6、技术扩散

      从长远来看，任何国家都很难垄断关键技术。古巴比伦在农业上做不到这一点，中国人在火药上做不到这一点，英国也未能保持对纺织技术的控制。

      18世纪英国对纺织工业实施出口管制之后，美国公司只是雇用了一些记住其设计的人，就能恢复生产。其中，塞缪尔·斯莱特只凭记忆，就在美国复制出了纺织机。他在英国被称为“叛徒斯莱特”，在美国被誉为“美国工业革命之父”。

      当下，美国想封锁中国半导体技术不可能，中国长期垄断稀土提纯技术也不可能。

      7、财富的摩尔定律

      一浪高过一浪，每一轮技术革命不仅刷新了生产力的天花板，也把全球贸易规模推高到一个新的高度。1500-1913年，全球贸易额只增长了23倍，但是在1914年以后的一百年里增长了1522倍！

      大航海开辟了全球贸易新天地，工业革命催生大规模制造和金融巨头，信息与算力革命又塑造了全球科技寡头和数字经济帝国。历史的每一次浪潮，也让全球财富和机会的尺度不断放大。

      8、金融创新

      从葡萄牙、西班牙王室主导的少数出海，到荷兰通过金融创新让更多城市中产群体参与其中，后者很快就超越了前时代的欧洲帝国，成为十七世纪的“海上马车夫”。

      当下中美之间半导体、人工智能、航空航天的科技战争，需要数万亿美元的持续投资，是高密度人才的竞争，也将是两国金融资本实力的竞争，其它国家已无力参与。

      “1598年鹿特丹交易所的创建，以及1602年荷兰东印度公司公开市场的募资和交易，融资规模是1600年英国东印度公司的10倍，让冒险家拿到了更多的钱，也让更多普通人参与并享受了出海的利益。最终形成了股份公司——中央银行——证券市场——风险投资的金融体系”

      9、国家势能

      公司的成功就是国家的成功；国家失败，公司也必定走不长远。

      中国曾经是大航海时代的主要参与者之一，一度垄断东南亚的香料、丝绸茶叶贸易；郑氏集团迫使荷兰东印度公司交保护费；华人在印尼甚至建立了“兰芳共和国”，但是清朝官方拒绝承认，拒绝提供保护，最终导致早期民间出海功亏一篑，为人鱼肉。

      随着中国综合国力的强大，短期来看，与美国之间的冲突加剧，会带来公司出海的地缘政策风险，但长远来看，将利好中国企业出海。

      “1652-1784年间，荷兰遭遇英国和法国的联合围堵和绞杀，期间四次英荷战争，一次法荷战争，令荷兰共和国于1795年被法国灭亡。缺乏母国保护下，荷兰东印度公司于1799年正式解散。”

      10、对外开放

      国家的财富来源于“外部市场”而不是“内部循环”，正因如此，2001年加入世贸组织，成为中国经济起飞的关键转折点！

      一个国家处于世界产业竞争的最低端，并非最差的境地；真正最艰难的处境是压根就没有参与到世界产业当中，还需要从外界进口基本必需品。

      所以，能出口原材料的国家不是最穷的，中东/俄罗斯/澳大利亚恰恰是通过大规模出口原材料而变得十分富有！

      “闭关锁国才会穷”，不管是被动的，还是主动的！

      “资源型国家人均GDP（美元）：

      卡塔尔64000，澳大利亚65000，加拿大45000，阿联酋43000，沙特24000，委内瑞拉4500，索马里770，刚果（金）1100，津巴布韦1700”

      11、效率竞争

      效率革命是财富革命的本质，也是国与国产业竞争的本质。

      中国之所以大规模投资公路、铁路、机场、港口、电力、通信等基础设施，包括接下来的AI行业，都是为了在效率竞争中抢占先机。中国能成为全球制造业中心，除了中国人民吃苦耐劳以外，本质上是中国在效率上遥遥领先于其它国家。

      “特斯拉中国工厂人力成本1.4万美金/年，每位工人年产47辆车，美国工厂人力成本10万美元/年，每位工人年产20辆。中国工厂每辆车的制造的人工成本为297美元，远低于美国的5000美元/辆。

      上海工厂拥有超过400家一级本地供应商，95%以上零件可以本地采购，减少库存、关税、物流成本；

      中国工厂生产一辆Model Y成本约15万人民币，美国工厂生产一辆Model Y成本约20-22万人民币。”

      12、基础设施

      港口、铁路、电网、通信、算力网络，本质都是降低交易/生产成本，扩大市场半径。如果没有强大的基础设施，矿产能源无法变成财富，人口不能变成人力资源，产品无法进入世界市场。

      而在AI科技时代，电力基础设施正在成为新的“战略底座”。没有稳定、低成本、可规模化的电力供应，算法无法训练，模型无法部署，智能无法落地。AI的竞争，不仅是芯片与算法的竞争，更是电网、能源与算力体系的综合竞争。

      “2025年，中国发电量预计突破10200TWh，美国预计约4205TWh，中国发电量约为美国的2.43倍。如果美国无法快速建设新增发电容量，到2028年可能出现约13-44GW的电力缺口，主要缺口集中在AI和数据中心增长领域。”

      13、海权国家

      贸易强国，都必须同时成为军事与金融强国，纯贸易国家很难依赖其它霸权国家为自己提供安全保障。控制海外贸易风险需要海军和海外军事基地，结算也需要金融货币体系。

      “2026年1月3日，美国军队在委内瑞拉发动军事行动逮捕了总统尼古拉斯·马杜罗并将其押送美国受审，并表示接管委内瑞拉事务，并无限期接管委内瑞拉石油。

      中国海军舰艇数量392艘全球第一；总吨位300万吨，排名第二；2025年下水吨位35万吨，接近英国现役40万吨；2025年H1，人民币在中国货物贸易跨境结算中占比约28%；人民币跨境支付份额约2.93%，是全球第六大支付货币。”

      14、控制稀缺

      稀缺资源会变化，但“控制稀缺”永远是王道。过去600年里，随着产业变化，稀缺资源也在不断变化：香料→白银→石油→芯片→算力→稀土，但赢家始终是能控制关键节点的国家。

      “2025年1月7日，美国总统特朗普表示，出于对美国“经济安全需要”考虑，他不会排除通过“军事或经济胁迫”手段夺取格陵兰岛控制权。2026年，特朗普再次宣称无论如何要得到格陵兰岛。

      格陵兰岛拥有约150万吨稀土储量和包括石墨在内的多种关键矿产，是全球前列资源库。其北极位置连接美欧俄航线，是未来北极运输与军事投送的重要枢纽。美国争夺格陵兰，既为掌握战略矿产供应链、减少对中国依赖，也为占据北极关键地缘节点，对抗中俄影响力。”

      15、人口

      人口数量，不仅决定了本土市场规模，还决定了产业密度和竞争强度。因为产业在不断的细分化、专业化，只有在高强度竞争中，才能产生最具竞争力的企业。

      真正能跑出世界级企业的国家，往往具备统一大市场、人口规模、广阔的内部试错空间。

      美国、中国，都是“先在国内跑通，再走向全球”。大国机会，本质来自“超大规模统一市场”孕育出大量的冠军企业。

      “截止到2025年6月，中国已建设33家国家级制造业创新中心，80家国家级先进制造业集群，300家国家级中小企业特色产业集群，超过1000家的各省省级特色产业集群。中国是世界唯一拥有联合国产业分类中全部41个工业大类、207个中类和666个小类的国家，制造业总体规模占全球比重超过30%。”

      16、吃螃蟹精神

      商业史是一部不断外扩边界的冒险史：不冒险只能守存量，敢冒险才能吃增量。

      冒险精神推着动技术、市场和商业模式的创新，从哥伦布发现新大陆开辟市场，到瓦特蒸汽机、爱迪生白炽灯催生新产业，再到马斯克探索人工智能、航天和脑机接口开辟未来赛道，冒险总能发现新的机会和价值。

      敢于第一个冒险“吃螃蟹”的国家，往往在这种新冒险中会吃到最大的产业红利。中国已经过了“敢为天下后”、“摸着石头过河”发展阶段了。

      17、企业家精神

      企业家精神不是冒进，而是系统性承担风险的能力。

      从航海时代的探险家、海盗、商船船主，到工业时代的企业家，核心能力始终是：在高风险、不确定环境中，敢下注、会组织、能持续迭代。

      哪个国家能源源不断的涌现新的创业者和企业家，哪个国家的经济就拥有新兴产业活力和全球竞争力。

      我们说欧洲和日韩“老化”，不是单纯的人口老龄化，而是没有新兴的企业家涌现出来了。

      18、工程师红利

      葡萄牙、英国、德国、美国和日本的成功，并不建立在人口数量之上，而是源于对教育体系和科研投入的长期重视。通过持续的制度设计和产业牵引，这些国家系统性地培养了大量工匠、工程师和科学家，为工业化和技术突破提供了稳定的人才供给。

      人才并非自然生成，而是由教育投入、激励机制与产业需求共同塑造的结果。相较于人口规模，人才结构的质量与密度，才是国家长期竞争力的核心变量。

      中国有2000万工程师，占全球的三分之一，是G7的总和，美国的10倍。“工程师红利”决定了中国将引领下一波的全球科技浪潮。

      “2025莱顿排名出炉：全球Top25高校中，浙大第一，中国占19席，与“QS世界大学排名”、“泰晤士高等教育（THE）世界大学排名”、“U.S. News 全球大学排名”这类侧重高校综合实力评估的权威榜单不同，莱顿大学排名是全球极具公信力的科研计量评价工具。”

      19、产业集群

      真正强大的产业，从来不是“单一巨头”，而是上下游高度协同的产业集群。

      英国纺织、德国机械、日本汽车、美国硅谷、中国制造业，皆是如此。没有配套供应链，就没有速度，没有速度就没有产品竞争力。

      中国新能源汽车之所以领先全球，依靠的是完整且高效的产业集群：上游动力电池、芯片与中游电机、电控紧密配合，下游整车制造和充电设施协同发展。高效供应链加速技术迭代、降低成本，同时政策支持与庞大市场推动产业快速成熟，显著提升了中国新能源汽车产业的整体竞争力。

      “瑞典电池厂North volt（北伏）于2015年创立，用10年时间建设工厂。公司曾获得数十亿美元融资，并拿下百亿美元订单，计划建设多座电池厂，目标成为欧洲电动车电池供应链核心。但最终因资金耗尽、供应链问题及市场变化，于2025年3月正式申请破产。”

      20、合规底线

      全球商业正从野蛮竞争走向规范竞争，竞争的底线越来越高。早期的东印度公司和郑氏集团都是武装+贸易垄断的时代怪胎；21世纪，跨国企业经营需要依靠规则、法律、标准和制度。当下出海，合规是首要条件，只有合规才能走的更远。

      21、行行出状元

      虽然新风口、新产业、新巨头不断产生，但是old money的巨头依然影响着我们的生活，不要鄙视“老登行业”的赚钱能力。全球化最重要的不是抓风口，而是把握住属于自己的机会。

      最传统的种植园经济并没有消失，农业领域的孟山都、嘉吉、ADM、中粮都是年收入数百亿美元、控制着全球农产品价格的跨国企业巨头。

      “2022年‘伦敦镍逼空事件’的青山对手盘为嘉能可，2025年H1营收达1173.96亿美元，调整后的EBITDA利润54.3亿美元。嘉能可是全球最大的锌生产商、第三大镍矿开采商、全球第五大铜矿开采商和最大的动力煤炭贸易商。”

      百年未有之大变局

      当下，美国正在“重构游戏规则”。这是一次基于实力相对变化、从理念到路径的全局性战略重构，其核心是从冷战后主导国际秩序的“全球主义”，转向以国内优先、友岸外包、选择性介入为特征的“收缩型竞争”。

      中国是这场游戏规则调整的被动参与者，除了主动扩大开放、维护多边主义，还有企业积极布局全球供应链，也进行“友岸生产”分散地缘政治风险。全球制造业和贸易版图，正在发生改变。

      那么2025年4月特朗普政府发动的贸易战，对全球制造业会有什么影响？答案是：会造成全球制造业集中后的再扩散。

      这次贸易战并非一次政策波动，而是一场类似1860年美国南北战争“棉花断供”的结构性冲击，正在迫使全球产业链重新选边与迁移。

      1860年以前，美国供应全球78%的棉花；南北战争爆发后，美国联邦政府（北方）对棉花出口实行封锁，目的是切断南方经济来源，赢得内战胜利。供应链危机导致的原料和生产中心大转移，对全球纺织行业造成巨大冲击，美国对欧洲棉花的出口从380万包减少到几乎没有。

      棉花供应减少导致欧洲工厂生产瘫痪，大量工厂倒闭、工人失业。零售业和酒吧等服务业也纷纷关闭。以史为鉴，依赖单一供应链中心，既不安全也不可持续，难以应对复杂的地缘政治环境。只有提前布局全球供应链的企业，才有能力在这一轮贸易保护主义动荡中应对最大的不确定性。

      “南北战争爆发后，欧洲纺织大国寻找替代解决方案：

      实际上，每一次世界危机，都会让中国出口上一个新的台阶。以义乌为例，2025年1-11月义乌市出口额同比增长24.9%，进口额同比增长30.1%。预计2025年贸易顺差规模约900亿美元，位列全球第六位，仅次于爱尔兰。

      2008年至2025年，义乌作为“世界超市”，出口额年复合增长率高达26.7%——无论是2008年的次贷危机、2010年前后的欧债危机，还是2020年的新冠疫情，都未能阻挡义乌市出口的上升曲线。这一持续增长的背后，反映出义乌产业链的强大韧性、不断提升的“生产效率”，以及敏捷的“产品创新”与“市场适应能力”。

      中国企业全球化的七大机会

      机会一：能源+矿产资源全球化配置

      矿产能源项目本质上是“长期、重资产、强基础设施”的国家级投资，一旦启动，往往直接改变当地财政结构，同时扩大就业和出口，也必然与本地政府及权力核心形成深度绑定。
在当前全球格局下，从地缘政治与发展诉求的叠加角度看，中国与亚非拉国家的地缘政治关系只会加强，而不会减弱，更不可能被孤立。

      典型的企能源矿产业，如紫金矿业在海外17个国家拥有重要矿业投资项目，在全球运营30多座矿山，海外铜、金资源储量分别占公司总资源量的75%和67%，是资源的绝对主体；中海油海外资产占比41.2%，25年前三季度海外利润占比24.4%。

      机会二：基础设施与城市化建设

      三十年内，中国建成了全球最大的高铁、地铁、机场、港口、电网基础设施，而中国是唯一在速度、成本与交付稳定性三方面同时具备优势的国家。

      人人都向往中国的基础设施，中国公司正成为世界级的基础设施承包商。基建出海的驱动下，2025年1-11月中国对外承包工程完成营业额10959.1亿，新签合同16502.3亿，例如华新建材等企业更是在非洲找到了第二增长曲线。

      另外，全球快速城市化推动了基础设施与城市化建设，印度尼西亚的雅加达以4190万人口成为全球人口最多的城市，孟加拉达卡第二（3660万），日本东京第三（3340万），之后是新德里、上海、广州等，排名前二十的城市中，亚洲城市占据了85%。

      到2050年，达卡人口将超过5000万，超越雅加达成为全球人口第一大城市，而更多非洲和亚洲的中型城市将跻身特大城市行列，快速城市化将带来庞大的基础设施投资需求。

      机会三：全球工业化和再工业化机会

      中国不可能、也没有必要包揽全球全部制造业。部分制造环节向东南亚、非洲等地区转移，并非产业空心化，而是全球分工深化的必然结果。亚非拉国家工业化、收入提升，意味着中产阶层的不断扩充和更广阔的消费市场——这反而为中国品牌的全球扩张创造了需求基础。

      从长期看，无论是否存在中美贸易摩擦，制造业的阶段性外溢都是客观趋势；真正的竞争焦点，正在从“谁来生产”转向“谁能定义品牌、掌握渠道和心智”。

      目前制造业出海的典型代表企业，如华坚集团，初期制鞋厂、后续轻工业园以及在吉马工业园已经投资超1亿美元，峰值时超过8000个就业岗位，制鞋工厂平均利润率10%，高于国内的3%；福耀集团于2013年在美国建厂，累计投资17.5亿美元，美国员工约3000人，2025年H1营收约5.3亿美元，净利润约6000万美元，是北美最大的汽车玻璃供应商。

      机会四：新能源汽车及产业链出海

      中国牢牢把控了新能源汽车的关键产业链，随着全球新能源汽车市场渗透率提升，未来十年，中国汽车品牌必将占据全球汽车半壁江山，不仅改变商业版图，也将改写全球汽车历史。

      2025年，比亚迪海外销量105万辆，同比增长145%；宁德时代海外业务收入占比从2019年的4.37%提升至2025年的34.22%；凭借自主+收购，吉利成为全球第七大汽车集团，目前进入30多个国家和地区。

      “2025年中国汽车全球销量达到约2700万辆，同比增长17%，而日本车企销量约为2500万辆，基本持平。中国汽车品牌销量已经跃居世界第一！

      在传统日系车占优势的东盟市场，中国车企品牌通过成本控制能力和快速产品迭代周期（如12-18个月推出新车型）等竞争优势，销量激增49%，日系品牌在泰国的市场份额五年内从约90%降至69%。比亚迪2025年全球纯电销量达到226万辆，（特斯拉为163万辆），成为全球纯电动汽车销量第一。”

      机会五：海外消费互联网

      中国本土市场已接近饱和，互联网平台正加速走向全球化。过去中国企业更多扮演“卖流量、接外包”的角色，而现在正在升级为“输出平台、算法与规则”的力量。

      从Shein、TikTok、TEMU到游戏出海，再到2025年的“DeepSeek 时刻”，中国开源算法已经占据了全球市场的半壁江山。中国互联网企业不再只是全球产业链的执行端，而是在内容分发、商业转化与技术效率上参与规则制定，正在塑造新的全球互联网秩序。

      中国互联网从美国的跟随者，升级为全球市场与美国同台竞技的唯一玩家。

      字节旗下Tiktok2025年预计全球收入331亿美元，电商GMV突破300亿美元；TEMU打造了中国制造链接全球消费者的通道；Shein现已成为靠供应链和数字化驱动的全球快时尚巨头；现象级游戏《黑神话：悟空》出海，则让世界读懂中国神话，总收入约11亿美元海外营收占比达23%。

      另外，“算力+模型+应用”的模式，正在推动中国AI从追赶到并行，截至2025年9月底，中国已建成14个超级算力中心，总算力达到1053EFLOPS，位居全球第二，在制造、金融、物流、政务等领域，AI企业（如旷视、商汤、阿里云、百度、腾讯、字节等）已实现超过300个行业项目落地，覆盖5亿+用户，形成“芯—卡—机—网—电—冷”的完整产业链。

      机会六：海外消费品

      中国消费品牌在全球主流商圈的渗透率正在快速提升。过去世界认识的是“中国制造”，但对“中国品牌”的认知仍然较弱。当下，中国品牌正在完成从“低价廉货”到“设计美学、服务保障、品质感、品牌故事”的升级，不过这条路还很长，关注重点要从生产制造转移到渠道和品牌营销环节，讲好中国故事！

      目前已经取得一定进展的海外消费品企业，如非洲之王传音手机，目前业务早已超越非洲，产品遍布全球70多个国家和地区，包括东南亚、南亚、中东和拉美等新兴市场，2025年前三季度营收495.43亿元，毛利率19.47%；业务涵盖科技、物流、电商、母婴、美妆等多个领域的综合性商贸集团——沙滩集团，覆盖全球15个国家区域，有60多万员工，集团成员公司包括OPPO、极兔等等；安踏通过主品牌+收购海外品牌的战略，已成为全球第三体育用品集团

      中国版的全球乐高“泡泡玛特”，截至2025年6月底，在全球拥有超过550家直营门店、2500台机器人商店，电商网络覆盖30多个国家和地区，2025年H1营收138.8亿元，净利润47.1亿元，在美洲、亚太、欧洲及大中华区均实现超过100%的增长；唯一打入欧美主流高端市场的中国奶茶品牌“茉莉奶白”，截至2025年上半年，已覆盖美国、加拿大、澳大利亚、英国、泰国和印度尼西亚6个国家，海外门店总数40家。门店月均GMV达50万美元，日均销量超2000杯。

      机会七：服务业出海

      中国服务业正在迎来新一轮出海浪潮。随着中国企业大量走向海外，跨境投资、海外建厂、海外创业与并购持续增长，对金融保险、法律财务合规、物流供应链、人力资源等专业基础服务的需求快速上升；同时，这些海外企业和创业者也在把中国的合作伙伴、供应链与服务能力带出国门，形成“人+产业+服务”的全球生态闭环。

      目前，极兔快递服务在东南亚和中国领先，成功进入拉美及中东，在全球13个国家实现网络全覆盖，全球拥有超过13300辆干线运输车、8500余辆自由干线运输车、246个转运中心及413套自动化分拣线；

      全球招聘平台“灵鹿聘”目前覆盖150+国家地区，支持本地化人才寻访，且为企业提供海外用工合规签约、薪酬管理和HR系统支持（合同、考勤、薪酬、法律合规），为企业系统化解决海外用工难题；

      另外，为企业出海提供专业法律服务的“盈科全球法律服务”网络已覆盖海外102个国家的192个国际城市，在包括尼日利亚在内的10个非洲国家设立了海外直营机构，协助保护中国企业的海外利益，帮助企业做好在当地的合规工作。

      中国企业全球化机会九个总结

      1、时间

      欧美企业用六百年时间，在五次技术革命下完成全球化；而中国企业在过去的三十年内快速完成。时间的极致压缩，除了企业必会踩坑之外，也给世界带来了极大的冲击。

      中国人来了！是更友好型的形象，还是狼来了的破坏者形象？

      2、行业

      大到华为、比亚迪，小到义乌、华强北小商贩都以全球市场作为生存空间，从制造、能源矿业、基建，到互联网、消费、服务业，几乎所有的行业，中国企业都已进入全球市场。

      无论是什么行业，全球化不是要不要的问题，而是已经成为如何行动的问题！

      3、区域

      不同的市场有不同的机会，不同的区域又有侧重的国家。

      中东关注超级工程与技术溢价，以及超高净值消费市场(汽车、手机与美妆)；南亚和非洲聚焦矿产能源，基建(电力、交通)、中低端消费品(手机、家电)；东南亚侧重数字生态(电商、支付)和绿色产业(光伏、储能)；拉美则深耕汽车制造、生物医药等中高端领域。

      南亚最重要的国家是印度，非洲最重要的国家是南非/尼日利亚，东南亚最重要的是印度尼西亚，拉美最重要的是巴西，中东最重要的是沙特!

      4、微笑曲线

      中国的企业从过去的OEM、ODM为主的制造外包模式，已升级为控制上游原料/材料，建立全球渠道、研发、品牌、资本输出收购，控制全价值链的模式。

      中国已经不只是制造业大国，中国企业已经是全球各行业最主要的玩家。

      5、利润

      在中国之外，全球还有70亿人口，还有更多的低成本资源。竞争是利润的敌人，同样是消费上市公司，主攻海外市场的利润表现更好，市场多元化才能够分散经营风险。

      6、竞争

      中国企业出海后，发现自己主要对手仍是来自中国的同行们。企业出海需要管理竞争，做好行业协调和沟通，杜绝恶意竞争，避免最终引发当地“民愤”，导致“全军覆没”！

      7、角色

      十几年前，我们大学生毕业最向往的是去跨国企业；而今天，加速全球化的中国企业将成为最大的跨国企业雇主，学好中文是赢得中国雇主青睐的敲门砖。

      目前，像传音、Shein和极兔这种从出生开始就是跨国企业的公司越来越多，我们要更快适应“高高在上”的跨国公司管理者角色。

      8、冲突

      随着中国企业出海加速，跨国合作越来越多，和本地利益集团的冲突也将变得更加尖锐。企业需要从长期主义角度出发思考全球化，不能一味低调，更要注重本地化合规，而如何通过利益分配机制和当地共享利益则更为重要。

      9.韧性

      从马里的淘金者、中东的零售与批发商，到委内瑞拉街角的小超市——在大型产业与跨国企业之外，仍有数以百万计的中国个体经营者，借助同乡、亲友与信息网络，在特定行业与特定地域迅速聚集，形成高度现实主义的“民间全球化”。

      他们不依赖宏大叙事，而是依靠快速学习、吃苦耐劳与高度灵活的生存策略，在制度不完善、风险高企甚至战乱频发的环境中，依然完成落地、周转与扩张。这种韧性是其他民族无法匹敌的。

      中国企业全球化的十六个误区

      误区一：优先布局东南亚，然后进军中东和拉美市场

      误区二：高维打低维，国内这么卷我们都活下来了，国外肯定更容易

      误区三：前期没问题，发展阶段也很顺利，赚钱以后会越来越好

      误区四：摆脱当地合作伙伴，没有中间商赚差价，可以成本更低

      误区五：每个国家的机会都一样

      误区六：品质不重要，落后地区只要便宜就能卖

      误区七：全球化就是“把中国的东西搬出去”

      误区八：国家市场小机会小很难赚钱

      “肯尼亚电视机每年销售100万台，50万台是VITRON，收入5亿人民币，20%+净利润率，净利润过亿；

      2024年A股净利润过1亿元的公司2423家，占比44.86%。”

      误区九：国内供应链强，可以包打天下

      误区十：找个老乡合作先落地，熟人好办事

      误区十一：欧美比非洲更安全

      误区十二：合同没必要写那么细，差不多就行。

      误区十三：系统、律师、咨询太贵了，等赚钱再搞合规

      误区十四：小步快跑，测试新产品新模式

      误区十五：本地企业也这么干的，肯定没问题

      误区十六：国内太卷了，海外市场更容易赚钱，抓紧时间出海。

      回顾这600年的全球商业历史，我们看到了无数国家和企业的兴衰。今天，站在新的十字路口，中国企业家应该更积极地看待全球地缘政治乱世中的机遇。

      全球化过程中，只要坚持好“冒险家精神”“长期主义”“专业主义”“回归常识”“全球化视野”五大原则，必然会取得胜利！

      媒体传播的世界不是真实的世界，是一个充满认知偏见，追求流量的“惊悚世界”！
读万卷书，不如行万里路。

      期待2026年，我们能与海豚社会员一起，走向更广阔的国际舞台，感受真实的市场与真实的合作。在探索中，不断校正认知、拓展边界，在全球版图中稳步推进、共同进化。

      我们希望，海豚社能成为把认知变成行动、把圈子变成全球化战友的共同体。