王健林的年会，停了！

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1月14日，万达集团2023年年会在北京万达文华酒店举行； 

与往常不同的是，今年万达年会格外低调，只在万达集团的官网上发布了一条消息。 

 今年没有灯火辉煌的庆典，只有简简单单年度工作总结：一幕蓝色的背景，一束火红的花烛花，还有做年度总结的王健林。 

临近年关，王健林的年会总结都做了，但仍然没有任何迹象表明万达举行了晚会，因此不少人猜测：“王健林的年会，停了”。 

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王健林的年会停了  

年会是万达集团每年的重头戏，在大众的印象里：“万达有自己的春晚”。 

从1988年万达集团创立开始，万达就有自己的春晚。 

每年的晚会都是一场视觉盛宴，节目更是比照春晚，精彩纷呈的节目表演，其中还有万达董事长王健林的独唱。 

前几年的年会王健林都会上台大展歌喉，戏曲、流行音乐、摇滚音乐……统统不在话下，王健林也因此被称为：“一个被商业耽误的灵魂歌手”。 

 除此之外，万达年会还会设置了许多现场互动环节，其中的抽奖环节是所有打工人最感兴趣的一环。 年年大办的年会，年年都有的惯例，突然没有消息了，自然会引起不少的猜测。 

其实，王健林的年会停了早有伏笔，从2021年开始，万达年会停止在全国各地巡回，而是回到总部北京开办；而在2023年，万达更是频频曝出“卖楼”的消息。 

• 12月12日，万达电影发公告：万达投资51%的股权转让给了上海儒意投资管理；

• 12月22日，大连万达酒店的股东变成了北京鹰朗；

• 12月25日，太仓万达，卖了；

• 12月26日，湖州万达，卖了；

• 12月29日，广州萝岗万达，也卖了！

2023年对王健林来说，是“割肉”的一年，为了缓解流动性危机，王健林卖掉了近10座的万达广场，王健林失去了对万达电影、珠海万达商管的绝对控制权…… 

自从2017年王健林在万达年会上演唱了《一无所有》之后，他就再也没有登台表演。 

如今，王健林更没有心思做年会了。 

02

万达春晚的流程化  

万达的年会有看头，除了王健林的独唱，其流程更值得我们学习。 

在万达内部流传着：“年会比照两会，晚会比照春晚”。 

年会对万达来说是一项非常重大的盛典，每年的年会在年初就开始预备，从规划到筛选，从排练到上台，每一步都需要严格把关。 

在万达内部还流传着这样一句话：如果你在万达做过年会，那么你干什么都不难了。 

因为万达对年会要求极其严格，节目流程繁杂，万达春晚有20多个节目，每个节目要经历近100个审核节点。 

1、年会准备：细分模块，严谨审核 

为了确保万达年会的顺利进行，人力资源部门在会前进行了详细的规划，在每年的3月份左右开始筹划年会事项； 

人力资源部门从年会节目的头脑风暴、节目的选拔、排练，到参会人员的邀请与安排……这些通通需要层层把关、严格执行。 

例如光是节目选拔就要经过多轮筛选，节目排练更是要经过视频彩排、现场彩排、2-3轮的带妆（道具）彩排…… 万达的年会是策划先行，流程严格执行、目标比对春晚。 

2、高效执行：宴会翻台仅用半小时 

人力资源部门从年会前的把关，再到年会成果呈现，都需要提起120分精神，才能让每一个环节都严丝合缝。 

如 在表彰大会结束至晚宴开场的半小时间隙里，要将几百张长形会议桌在半个小时内改成100多张晚宴圆桌，并且摆上桌布，桌花，菜碟，椅布，红酒…… 

这不仅需要精算到分秒的筹划，更需要高强度的执行能力。 

3、会后复盘：总结不足，持续优化 

每次年会之后，万达的人力资源部都会进行系统的会后复盘，总结年会里的不足之处，分析问题的根源并找出解决的办法，在来年的年会里避坑或是优化。 

在最后的总结复盘后，万达的年会才真正形成闭环。 万达春晚的风格其实也是万达工作里的一个缩影，但不得不说，万达的春晚确实有看头。 

这样严丝合缝的流程，也值得我们每一位HR学习。 

03

年会不是面子

而是心意  

在元旦假期热映的电影《年会不能停》里，众合集团董事长说过：“年会不能停，人心不能散，企业再难，也要给员工打打气”。 

年会很重要，不仅仅是为了庆祝，更是为了聚人心。 

在经济不景气的时候，年会也不能停，可以缩小年会规模，缩减年会费用，但年会不能停，年会不是走个形式，而是振奋士气的好机会。 

1、传递企业文化价值，聚人心 

就像《年会不能停》里的胡建林，因为听到厂长的“再困难年会也不能停，人心不能散”，而激起对工厂及厂长的认同感，连续获得十几年的先进员工，年年报名年会表演。 

在胡建林的心里，工厂的年会不是花钱摆台子，而是一种难忘的情怀：工厂困难，但厂长依旧扛着压力办年会，厂长这份与大家共进退的坚持，工友们举杯同饮的真情，久久不能忘怀。 

这种情怀里包含着企业文化价值观，更能凝聚广大员工的心。 

就如同北京师范大学心理学院教授张西超所说：年年举办年会，时间久了会形成一种文化与期待，是促进员工与管理层交流的好机会，增加员工的凝聚力和组织认同感。 

2、用庆典来振奋士气，鼓人心 

在经济不景气，裁员潮笼罩下的职场里，大部分企业的员工都人心惶惶。 

人人自危，士气也逐渐低下。 

此时的年会就像一剂强心剂，辞旧迎新，脱下旧包袱，以新面貌迎接来年的机会。 

年会不用花大价钱摆台子，只要用心，花小钱也能很好地提升员工对公司的信心，鼓舞士气。 

越是寒冷的冬天，越要学会抱团取暖。 

聚人心，心更暖。 

你们公司开年会了吗？欢迎在评论区留言讨论！