兴业信托：加速业务转型破题，打造价值型信托机构

  7月27日，兴业信托召开2025年半年度工作会议。会议深入学习贯彻落实党的二十届三中全会、中央金融工作会议、全行2025年半年工作会议等会议精神，回顾总结公司2025年上半年工作，展望下阶段发展目标，系统部署相关重点工作和落实举措，开创公司高质量发展新局面。

  公司党委书记、董事长郑志明出席并讲话，总裁郭晓恺作工作报告，监事长吕伟作会议总结，分管领导对各板块业务作专题部署。

  会议指出，公司要坚守金融工作的政治性与人民性，按照信托“三分类”加速业务转型破题，加快建立以“锚定实体和群众需求、风险可控、盈利多元化”为三角支撑的高质量发展模式，积极融入全行“价值银行”建设和“商行+投行”战略，打造“监管放心、客户信赖、股东满意、员工自豪”的价值型信托机构，全面深化落实与集团的“风险协同、业务协同、渠道协同”三大协同，在服务好集团的同时实现自身快速发展壮大，公司经营发展全面呈现稳中向好态势。

  会议强调，公司上下要审时度势、顺势而为，在坚持化险和转型“两手抓”的同时，把发展作为解决问题的基础和关键，以更为积极主动的姿态擘画新的发展蓝图，努力以更高质量的转型发展推动风险化解。

  具体要从以下三方面着手，锚定攻坚任务，为公司长远发展筑牢坚实基础。

  培育专业能力

  能力升级、服务提质，是实现高质量资产规模目标的必由之路。一是升级协同联动能力，深度融入集团一体化作战；

  二是升级产品创设能力，提升营收和客户服务水平；三是同向升级运营与科技能力，提升受托服务质量；四是升级全面风险管理能力，筑牢风险合规防线。

  改革体制机制

  体制革新、机制优化，是激发公司资产规模发展动能的强大引擎。一是改革组织体制，提升组织运作效能，一方面持续完善组织体系，另一方面推动人力资源结构化转型，开展中后台部门三定工作。

  二是创新管理机制，释放内生动力活力，优化资源配置与激励考核机制，完善人才培养机制。

  注重以文化人

  培育文化、汇聚人心、聚力前行，是驱动公司跨越规模门槛的内在动力。一是要加强党的领导，强化党建引领作用；

  二是要严明纪律作风，巩固审巡纪整改成效；三是要以文化人，激发干事创业热情。

  会议还对监管文件精神进行了深入学习，对资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托、特殊资产处置、内控体制管理等重点领域工作进行了安排部署。

  资产服务信托方面要深化财富管理服务信托服务体系，全面赋能母行获客稳客、AUM提升及公私联动；资产管理信托方面要积极融入集团“大资管”体系建设，锻造信托资管差异化协同优势；

  公益慈善信托方面要探索信托差异化优势，打造兴业慈善特色名片；要坚持化险和转型“两手抓”， 边化险边发展，投入更多资源助力风险化解，以转型发展推动风险化解；要全面夯实内部管理，提升专业服务能力。

  会议强调，公司全员要时刻保持不畏艰险、锐意进取的奋斗姿态，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，紧盯战略目标抓执行、坚持问题导向抓落实、勇于开拓创新抓实施，以新气象、新作为、新姿态推动公司高质量转型发展取得实效。

  本次会议通过现场与视频相结合的方式召开，公司全体员工参加会议。会议还安排了专题报告、交流讨论等环节，与会人员认真学习、深入交流，积极为公司转型发展建言献策，现场氛围热烈、紧凑有序，取得了较好成效。

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