“关键先生”崔帅：以个人“信”誉，托起宸嘉“信”心

    2025年7月8日，天茂集团在停牌两个多月后复牌，并被深交所予以退市风险提示，更名为“*ST天茂”。天茂集团的麾下有着业内知名的国华人寿和华瑞保险，而它的背后是颇具传奇色彩的投资大佬——刘益谦。后者所面临的考验可能是空前的——核心控股平台天茂集团，因为2024年全年净利润预计亏损5亿至7.5亿元，以及无法公布2024年报和2025年一季报被予以风险提示。

    正当刘益谦深陷困境之际，《中国房地产报》等媒体报道的，后者间接掌控的地产新星——宸嘉发展，却如一匹黑马般在楼市中脱颖而出。普陀的“宸嘉100嘉佰道”，凭借其精准的定位，斩获了令人瞩目的销售佳绩。徐汇滨江的嘉佰道，亦因秉持“艺术筑家、低密宜居”的先进理念，而备受世人瞩目。

    当大股东财务陷入困境之时，崔帅仅凭个人魅力与嘉佰道的产品口碑，便成功促使中华企业主动让渡操盘权，实现了小股操盘的壮举。其中，至关重要的原因在于，崔帅通过嘉佰道的精心开发，以及早年在中海发展上海公司的深厚积淀，成功俘获了上海高端粉丝群体的青睐。

    此前，丁祖昱在2025年丁祖昱评楼市年度总结会上提出观点 ，认为一个项目的品质上限，取决于职业经理人及其团队。而崔帅就是品质上线的代表，只要他亲手把控的项目，品质就错不了。宸嘉发展在房地产行业的兴衰，在很大程度上系于崔帅一人之身。即便刘益谦旗下风雨飘摇，崔帅仍对刘氏家族忠心耿耿，从未有过另立门户之念，足见其人品。

    个人魅力：可被验证的信用凭证

    崔帅的“个人魅力”，由徐汇滨江的嘉佰道项目就可以领略一二。根据工商登记资料，宸嘉发展仅占有上述项目30%股权，剩余的70%股权则由中华企业掌控。

    这份信任，源自崔帅二十余年如一日的行业深耕。普陀的嘉佰道100自面世后就好评如潮，已然在上海楼市树立起一面独树一帜的旗帜。徐汇滨江的嘉佰道100虽然尚未进入热销期，却已远超众多竞品。

    正是这种长期积累的个人信用，让崔帅率领宸嘉的发展团队能赢得上海楼市的众多拥趸，更令中华企业这般财力雄厚的地产国资，甘愿将项目操盘权交予宸嘉发展这一成立仅五年的民营新秀。

    根据上海市公共资源交易中心公布的成交公告，整个项目转让给中华企业和宸嘉发展时的总金额达29.87亿元。将一个总价值近30亿元的项目交由民营企业操盘，足见中华企业当时的魄力。同时，这也折射出崔帅在市场上的个人号召力之强。

    要知道，相较于民营企业，国企的决策更为审慎。况且宸嘉发展彼时的关联企业国华人寿和天茂股份负面不断。中华企业敢于做出如此大胆的决定，必然是被崔帅的个人能力所折服。

    “他能清晰地向合作方阐述产品价值逻辑、客户需求洞察，以及如何通过精细化操盘实现多方共赢。这使得他倡导的‘小股操盘’模式，超越了简单的代建代销，升华为价值共创。”某位地产圈人士的评价既中肯，也有代表性，说明了中华企业能够相信宸嘉的原因。

    后者让渡操盘权，也是基于对崔帅及其团队专业能力、职业操守和风险控制力的高度认可。崔帅以一己之“信”，为宸嘉撬动了远超自身股比的资源和机会。

    为何不“另起炉灶”？“士为知己者死”的现代演绎

    以崔帅当时所积累的声望、人脉和团队号召力，若在行业洗牌期选择独立门户，并非难事。市场上曾有不少声音猜测，这位“关键先生”是否会自立山头。

    又或者有其他房企会给出更为丰厚的橄榄枝吸引崔帅和他的团队。

    但崔帅并未在刘益谦家族身处困境时，抛弃宸嘉，反而选择坚守，并吸引来像中华企业这样“不差钱”的合作伙伴。

    这并非简单的感情用事，而是一位职业经理人对“信用”二字的完整诠释——最高的职业信用，不仅是对外的承诺，也是对内的不辜负。

    正是因为崔帅的忠诚，向市场传递了宸嘉核心管理层稳定的积极信号，才保住了刘益谦家族的地产投资。同时，也是因为他的坚守，那些相信了宸嘉，购买了嘉佰道100的消费者，才等来了期待的产品完美兑现。

    可以说，崔帅的忠诚不仅是对雇主，也是对消费者。这样的职业经理人即使暂时不出山，也会因为自己的人格魅力，而拥有独立建功立业的底气。对他而言，待刘氏摆脱困境、房地产市场渐趋回暖后再出山，或许收获将更为丰厚。

    启示：从资本驱动到信用驱动的行业蜕变

    崔帅与宸嘉的故事，宛如房地产行业从金融狂欢回归实业本质的一面镜子。它揭示了几个深刻转变：

    第一，个人信用成为组织信用的重要组成。 当企业信用蒙尘时，核心管理者的个人声誉可化作暂时的“信用缓冲垫”，为企业赢得喘息与发展的宝贵时机。

    第二，专业能力重新获得定价权。 资本退潮之后，“谁能把事做好”相较于“谁更有钱”，愈发具有吸引力。崔帅代表的产品主义、精细化运营能力，正是当前市场最需要的稀缺资源。

    第三，“义利并举”的现代价值。 崔帅的选择昭示，在极端情形下，超越短期利益考量的忠诚与坚守，本身便能创造巨大的商业价值——它能凝聚团队、稳定军心、赢得尊重，最终转化为可持续的竞争力。

    宸嘉的案例揭示了中国房地产行业正在经历一场深刻的范式革命，那些能够培养并留住“崔帅”们一一即有专业能力、有职业操守、有担当精神的关键人才一一的企业，更有可能在行业新周期中赢得先机。
崔帅用他的选择告诉我们:真正的“关键先生”，不仅能在顺境中开疆拓土，更能在风雨中握紧舵盘，不负所托。这种将个人信用与企业命运绑定的勇气与担当，或许正是中国民营企业穿越周期所需要的精神内核。