五年四度“空降”高管，中原银行战略定力何在？

  导读

  五年四帅，已经让中原银行付出了不菲的“试错成本”。希望这一次，新任管理层能够用实干回应外界的质疑，用业绩证明自己的价值。

  一家资产规模超过1.4万亿元的省级城商行，五年内四次从外部“空降”核心高管，且多数缺乏商业银行一线实战经验——这样的治理模式，正在让中原银行面临严峻的发展考验。

  4月21日，中原银行发布公告，董事长郭浩因工作调动辞去全部职务，行长周锋接棒出任董事长，与此同时，来自河南农商银行的副行长张涛被聘任为新任行长。这是中原银行近五年来的第四次核心管理层“换血”。

  从2021年的徐诺金，到2023年的郭浩，再到2025年的周锋，以及此次空降行长的张涛——中原银行的董事长和行长岗位，似乎成了一个“流水席”。而在这四位“空降兵”中，仅有张涛一人拥有完整的商业银行基层到高管的实战经验。

  当一家万亿级银行的核心决策层频繁更迭、且多数成员缺乏银行业务的切身感知，这家银行的战略定力、风险管控和经营效率，难免被打上问号。

  五年四度“空降”

  核心高管如走马灯

  时间拨回2021年9月。彼时，58岁的徐诺金以中原银行党委书记的身份亮相，同年11月正式出任董事长。这位长期在中国人民银行系统工作的“央行系”高管，并无任何商业银行一线运营经验。

  他的到来被寄予厚望。然而仅仅一年半之后，2023年4月，徐诺金突然卸任。更令人震惊的是，2024年2月，他被官宣落马。从执掌中原银行到身陷囹圄，不过两年多时间。

  接替徐诺金的，是有着丰富政府工作履历的郭浩。郭浩早年曾在国家开发银行总行政策研究室任职，后辗转北京市委金融工委、北京市国资委、北京市发改委。2008年由京入豫后，历任河南省农村信用社联合社副主任、省政府金融服务办公室副主任、省政府副秘书长、鹤壁市市长等职务。

  2023年4月，郭浩空降中原银行担任党委书记，同年6月董事长任职资格获批。他在这个位置上坐了整整三年，直到2026年4月因工作调动辞任。三年时间，对于一家万亿级银行的战略转型而言，或许才刚刚开了个头。

  接替郭浩出任董事长的周锋，则是另一条路径的“空降兵”。周锋拥有金融监管系统的长期任职经历——在河南银保监局工作了16年，曾任政策法规处处长。2022年调任濮阳市副市长，2024年任河南省政府副秘书长。2025年10月被聘任为中原银行行长，今年1月正式履职。然而仅仅三个多月后，他就从行长升任董事长，创下了中原银行核心高管晋升的最快纪录。

  与新任董事长搭档的，是同样从外部空降的行长张涛。张涛1975年出生，1995年毕业于河南财经学院金融学专业，职业生涯起步于工商银行济源分行基层。他在河南工行系统深耕超过28年，从基层一步步做到开封分行副行长、济源分行行长、河南省分行内控合规部总经理、郑州分行行长。2023年离开工行后，进入河南农商联合银行担任副行长，后随机构改制继续担任河南农商银行副行长。

  五年时间，四任核心高管，全部来自外部空降。这种频率和模式，在银行业内实属罕见。

  张涛是这五位核心高管中唯一一位拥有完整商业银行基层历练的实战型人才。但问题在于，他的到来能否终结中原银行长达五年的“空降”循环？这种“流水席”式的管理层更迭，很难不让人担忧：中原银行的长期战略能否真正落地？风险管控体系能否保持稳定？

  频繁换帅本身不是问题，问题是：来的这些人，真的懂银行经营吗？

  一家资产规模超过1.4万亿元、拥有超过2万名员工、网点遍布全省的省级城商行，其复杂程度不亚于一家全国性股份制银行。它需要应对信用风险、流动性风险、操作风险、声誉风险等各种挑战，需要在激烈的市场竞争中找准定位，需要在服务地方经济与自身商业可持续之间取得平衡。

  这些工作，没有长期的银行一线摸爬滚打，很难真正驾驭。

  更值得关注的是，频繁的人事更迭本身就带来了战略的不连续性。每一任新董事长到任，都会提出新的发展思路和改革方向。徐诺金时期推动的吸收合并省内三家城商行（洛阳银行、平顶山银行、焦作中旅银行）的“大合并”战略，郭浩时期则更多聚焦于风险化解和内部整顿。周锋上任仅三个多月就升任董事长，其战略思路尚未完全展开，又面临新的交接。

  而在核心管理层持续“空降”的背景下，内部员工的士气、中层干部的职业预期、客户和市场的信心，都可能受到潜移默化的影响。

  战略摇摆与经营挑战

  万亿航母的深层困局

  在一片“空降”声中，张涛的出现确实带来了新的想象空间。

  从履历来看，张涛是中原银行近年来最“懂业务”的核心高管。他的到来，有望为这家万亿级城商行注入更多专业主义和务实精神。

  但挑战同样巨大。张涛虽然是实战型人才，但他此前从未担任过一家万亿级银行的行长。工商银行河南省分行虽然体量庞大，但作为国有大行的省级分行，其管理模式、决策机制、资源禀赋与省级城商行有着本质区别。河南农商银行则刚刚完成改制，规模与中原银行不可同日而语。

  此外，张涛空降中原银行，意味着他需要在短时间内熟悉这家银行的业务结构、人员状况、风险底数，并在此基础上制定切实可行的发展策略。而他与董事长周锋的配合，也将直接影响到管理层的运行效率。

  回顾过去五年，中原银行的核心高管平均在任时间不足两年。这种高频率的更换，让任何长期战略都难以落地。张涛能获得多长时间来证明自己？这个问题，或许连他自己都无法回答。

  而周锋与张涛，一个是金融监管背景，一个是银行实战背景，理论上可以形成互补。但两人都是新面孔，都需要时间来建立信任和默契。对于一家正处于多事之秋的银行来说，时间恰恰是最奢侈的东西。

  对于中原银行来说，当前最需要的不是又一个“空降兵”，而是一套能够稳定运行的治理机制，一支能够长期共事的专业团队，一种能够穿透微观业务的实战能力。

  中原银行下一步该往哪里走？

  根据中原银行发布的2025年度业绩报告，截至2025年末，该行资产总额达到14142.93亿元，稳稳站在1.4万亿规模阵营。全年实现营业收入265.07亿元，同比增长2.1%；实现净利润35.76亿元，同比增长3.1%。

  从表面看，这份成绩单不算差。在宏观经济承压、银行业净息差收窄的大环境下，能实现营收和净利润的双增长，实属不易。但如果把时间拉长，就会发现隐忧。

  与2021年（徐诺金到任前）相比，中原银行的资产规模虽然通过合并重组实现了跨越式增长，但盈利能力并未同步提升。2021年，该行净利润约为33.5亿元；2025年为35.76亿元，四年间仅增长约6.7%，远低于资产规模的扩张速度。

  这意味着，中原银行的资产扩张并未带来同等比例的价值创造。合并三家城商行后，整合效应尚未充分释放，反而可能带来了文化冲突、系统整合、风险暴露等阵痛。而频繁的高管更迭，又使得整合工作缺乏一以贯之的顶层推动。

  更令人担忧的是，中原银行的不良贷款率虽然在2025年有所下降，但关注类贷款和逾期贷款的规模仍然不容小觑。在房地产行业下行、地方平台债务压力加大的背景下，作为河南省最大的地方法人银行，中原银行面临的信用风险压力并未减轻。

  新任管理层需要回答的核心问题是：在规模已经跻身全国城商行前列之后，中原银行下一步该往哪里走？是继续追求规模扩张，还是转向提质增效？是深耕河南本土，还是寻求跨区域发展？是依赖传统的存贷利差，还是培育中间业务等新的增长点？

  五年四帅，已经让这家银行付出了不菲的“试错成本”。希望这一次，新任管理层能够真正沉下心来，用实干回应外界的质疑，用业绩证明自己的价值。毕竟，对于一家万亿级银行来说，最大的奢侈品不是资产规模，而是稳定而专业的治理。