追觅，从“无边界”到“有边界”

  撰文 | 林听 编辑 | 书予

  6月18日消息，追觅正将旗下超过200个业务单元合并精简为四大主营业务板块——智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能。

  而就在三个月前，追觅创始人俞浩还在AWE展会上高调展示“人车家天地芯”的全生态蓝图，宣布公司已拥有2万名研发管理人才，预计年底扩充至5万人。彼时，这家公司正以中国商业史上罕见的扩张速度狂奔——旗下10个孵化器、200多条产品线，从扫地机到手机、汽车，从潮玩到奶茶、火锅，几乎无所不包。

  从“人类历史上第一个百万亿美金的公司生态”的豪言，到超200个业务单元的大规模收缩，前后不过半年时间。

  当一辆车以200码的速度狂奔时，踩下刹车既需要勇气，也需要判断力。追觅已经踩下了刹车，接下来要看的是——这辆车能否在减速后，找到一条更可持续的跑道。

  从“无边界”到“踩刹车”

  这场急刹车，与一年前的扩张浪潮形成了鲜明对比。

  过去一年，追觅系的扩张速度在创业公司中堪称奇观——10个孵化器、200多个产品线同步铺开。除消费电子外，业务版图还伸向了手机、汽车等高门槛赛道，甚至包括潮玩、奶茶等与追觅既有技术积淀关联甚微的品类。

  2025年3月，追觅正式宣布成为一家“无边界”的生态企业，提出“生而无界”的战略主张，宣布进军大家电、手机、无人机、芯片、新能源汽车，构建“人车家天地芯”全生态。2026年AWE期间，追觅以11193平方米的超大展区，集中展出了智能汽车、智能手机、智能家电、天空探索、宇宙资源、能源装备、全域芯片等产品。

  进军汽车是最受关注的一步棋。2025年8月28日，追觅正式官宣造车，首款超豪华纯电产品对标布加迪威龙，计划2027年亮相，公司称已组建近千人的造车团队。手机同样被纳入生态版图——2025年9月19日，追觅宣布推出首款智能手机Dreame Space，并声称已在海外市场获得超过亿元人民币的预售订单。

  与此同时，创始人俞浩的个人风格也愈发高调。他宣称要造车、要做载人飞行器、要与中国商飞联合造飞机；他在社交平台喊话余承东加入追觅，炮轰小红书；他在年会上许愿“成为世界首富”。今年4月，他发文称追觅有200多个事业部，“每个事业部都会对标一家独立的上市公司”。

  业绩数字同样惊人。据公开信息，追觅2025年营收突破400亿元，连续六年增速超过100%，海外营收占比接近80%。扫地机器人在22个国家和地区拿下市占率第一。

  但高速扩张的另一面，是管理半径被极限拉伸、组织效能持续稀释的隐忧。

  从“无边界”到“有焦点”，追觅用一年时间完成了一次从极速扩张到战略收缩的轮回。这或许不是终点，而是一次必要的修正。

  不过，在收缩的阴影之下，追觅的核心业务表现依然强劲。

  根据IDC最新数据，2026年第一季度，追觅扫地机器人全球销量达到155.5万台，市场份额为23.7%；销售额达到9.24亿美元，占全球市场的28.0%，首次同时斩获销量和销售额双第一。排名其后的分别是石头科技和科沃斯。而就在2025年全年，追觅在扫地机器人市场的出货量仍位列第三，落后于石头科技和科沃斯——从第三到第一的跃升，仅用了一个季度。

  割草机器人同样成绩斐然。据弗若斯特沙利文认证，2025年追觅品牌已获得全球激光雷达割草机器人销售额第一。到2026年3月，MOVA品牌割草机器人累计出货突破30万台，同比增长约500%。今年截至5月，追觅割草机器人业务销售额环比增长240%。洗地机累计出货量也已超过1000万台。

  此次调整的思路非常清晰：赚钱的业务继续加大投入，有潜力的业务保存火种，不赚钱的果断砍掉——这是一次典型的“掐尖式”收缩。

  为何突然踩下刹车？

  要理解追觅的扩张与收缩，绕不开一个关键角色——地方国资。

  追觅系背后的“天空工场创投”（原追创创投），管理着规模庞大的基金群。据烯牛数据统计，截至2026年3月，天空工场创投管理的67只基金规模合计416.05亿元。据晚点报道，地方国资关联公司认缴138亿元，占55.1%，来自绍兴、宁波、焦作、潜江等20个地区；第三方市场化LP只贡献了4.18亿元，占比不到2%。

  俞浩本人也亲口承认，实际募资已超过200亿元，其中“20%自己出，80%地方政府出”。

  这种模式的核心逻辑是：追觅将业务单元注册到地方，换取地方国资的资金支持。但这也意味着，每一个BU的扩张背后，都有一份对地方政府的承诺——就业、税收、产值。当200多个BU同时运转，承诺就越积越多。而当一些BU迟迟无法产生实际产出时，地方政府的态度就会从热情转向审慎。

  地方国资的态度变化已有端倪。6月初，有消息称“地方摸排辖区企业与追觅合作情况”。同月，俞浩微博因“发布质疑、拉踩企业的违规内容”被禁言。从资本追捧到舆论转向，信号已足够明确。

  从“无边界”到“聚焦主业”，意味着从追求规模的野蛮生长转向追求效率的精耕细作。但对于一家习惯了每年100%增速、习惯了用宏大叙事吸引资本的公司来说，学会“慢下来”或许比学会“快起来”更难。

  俞浩曾说，做出人类历史上第一个百万亿美元公司，是他和相信他的人用接下来二十年去奋斗的目标。但在这场“大瘦身”之后，市场更关心的是一个更现实的问题：在成为百万亿美金公司之前，追觅能不能先活下来，活得好。

  商业世界的铁律从来没有变过——不是谁摊子铺得大谁赢，而是谁能在自己选定的战场上持续打赢。对于追觅而言，收缩不是终点，而是回归常识的开始。