首个医疗器械技术交易平台要来啦！

  来源：医休器械平台旗下公众号-医休神介说

  作者：医休哥

  医疗器械创新转化的现状

  中国临床医生创新转化的现状：

  1-缺乏“概念验证”环节。

  科技成果大多处在实验室阶段，中试熟化相关的平台、技术、人才投入不足，研发脱离了市场。

  概念验证处于基础研究与技术成熟商业化之间比较靠前的环节，它既是技术创新链的一个阶段，又是跨越“死亡之谷”的第一步，更是科技成果转化亟需突破的“最初一公里”。

  2-科技成果原创性不足。

  这是一个普遍性的问题，如果说一个项目没有原创性、创新性，那它的商业价值也不会太大。

  我们进入转化领域后才发现很多专利、成果是没有商业价值的，它们是为了评职称、发论文而做的。无论是教授也好，还是医护一线的专家也好，如果做科研的目的是为了发文章，那么转化的成功率就肯定不会高。

  3-医工商三方之间动机不一、相互之间会有目标冲突，难以建立信任机制和长期合作机制。

  大多数临床医生和临床科研人员因为受自身能力结构限制，加上本职工作任务过重，导致商业化能力和精力都有所缺乏。

  全国医院众多，医护群体超千万，但人均专利数，专利专利量极低。

  困惑：我国临床转化效率为何如此低下？

  1.医疗器械创新转化难—隐性成本高

  2.临床医生创新转化阻碍众多

  3.更痛苦的是：临床医生的原创知识产权很难得到保护

  •临床医生什么最值钱？→场景化的观察和场景化的需求提炼；

  •临床医生什么容易被白嫖？→创意一旦分享出去，就不是你的了；

  •你的想法/专利/原型，买了多少钱？→如何定价？如何保护？如何交易？通通不知道。

  4.真实世界中的创新转化，对临床医生并不友好

  5.最后是创新转化中的角色错位和盲区

  临床医生以为的创新转化过程：

  实际情况中的创新转化过程：

  过程复杂，权责和分工不明，导致合作的双方/多方都是走一步看一步，各有想法，各自关注自己的利益，从想合作到想白嫖，从“想白嫖”到“相互白嫖...”

  从创新转化到创新2.0—基于商业化的“创新”转化

  前面讲到的“创新转化”，很多是临床医生发起需求，然后找对应的器械企业，CDMO平台或者大学/医院的概念验证中心来实现。不仅仅是临床医生，国内医疗器械创新转化效率整体不高。

  我国医疗器械产业经过前期的积累，在生产企业数量和注册产品数量等方面已经有较大的提升，但科技成果转化率有待提升。

  首先，高校科研成果转化率长期徘徊在4%~5%之间。高校是科研活动的密集地，如果取得的研发成果无法实现产业化，那么科研活动就等于没有实际社会效益产出。

  其次，医生群体没有真正融入科技成果转化的大潮。医生在医疗器械科技成果转化中具有独特而又重要的地位，他们既是医疗器械产品的使用者，也是医疗器械产品创新的推动者，甚至是技术的研发者。

  最后，行业缺乏丰厚的技术创新原始积累，持续发展后继乏力。据统计，我国有2万余家医疗器械生产企业，但是具备长期技术沉淀并掌握自有技术知识产权的企业并不多。技术成果转化难，导致企业缺乏技术研发的积极性，反过来又使可供转化的技术成果数量少而又少，陷入了一个尴尬的循环。

  国内医疗器械创新转化的核心问题：没有解决创新转化中的定价机制。

  这个定价机制指的是：医生的创新到底值多少钱？工程师产品设计开发的过程值多少钱？这个产品在未来商业化中值多少钱？

  值多少线谁来定？不是传统的谁牛逼谁来定，也不是谁有钱谁来定。如果不以终为始地看待这个问题，很难回答定价问题。

  什么是创新转化的“以终为始”？创新转化是为了什么？有的人是为了申报奖项，有的人是为了评职称，有的人是为了做背书，有的人是为了...

  但如果我们把创新转化的成果给一个统一的社会价值，那就看放在市场上值多少钱？

  有人可能会说创新不单单看经济价值，经验积累和方法论的总结也很重要，那这部分的费用应该你自己承担。而谁对不确定性负责（产品开发风险，产品滞销风险，产品运营成本等等），谁就应该享受剩余价值。

  所以国内目前亟需可以打通上下游产业链的医疗器械创新转化平台，而医格创新中心的解决方案是把自己变成一个“技术交易平台”，高效地撮合多方合作，完成从概念到商品的快速转化：不再局限对临床医生的服务，个体可以是器械代理商，临床医生和研发工程师或者是一个行业小白；从转化到交易，不用按部就班的试错，而是可以选择成熟的技术路径快速实现产品商业化；除此之外，医格创新中心还可以帮助初创公司完成从0-1，从1到10的起步。

  接下来医格创新的技术交易网站和公众号将很快上线和大家见面，手里有需要交易的技术/方案/项目可以下载表格或者直接扫码填写，我们的工作人员将会和你做初步的对接沟通。