首富之殇：投机者的黄昏

  文/杨国英

事了拂衣去,深藏身与名。

当马云以一曲《怒放的生命》卸任阿里时，另一个“首富”却被员工集体讨薪。

这个首富，是李河君！

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2014年和2015年，最被世人膜拜的中国企业家，不是马云，也不是马化腾，更不是许家印和王健林。

而是李河君。

这位汉能控股的大Boss，2014年就以870亿元的身家，力压王健林、马云、马化腾和宗庆后等知名企业家，首次登顶《新财富》500富豪榜，而在2015年，李河君更是凭借着1600亿元的个人财富，成为2015年《胡润财富》和《福布斯》的双科大陆首富。

人一红，自己会膨胀，也为被外人过度膜拜。在李河君“封神”的2015年，有一本图书摆满了机场书店。这本书的书名是《为世界而创造：李河君的成功智慧》。

在这本书的封面上，有两行广告语：想人之不敢想，成人之不能成。他，是比马云更有魄力的人！ 他就是李河君，2015年中国新首富，睥睨世界的光伏王者！

而稍早一些的2013年，一本《中国领先一把：第三次工业革命在中国》的励志之作，被林毅夫、樊钢等顶级国内经济学家“联合倾情推荐”，这本书的作者，正是李河君。

可惜，时至今日，光伏王者、商界巨子，不曾回来，而是已然陨落。

关于李河君和他的汉能帝国，近期有两则负面新闻缠身。

一是遭遇大面积讨薪，据《能源杂志》报道，小面积欠薪始于去年底，大面积欠薪源自今年7月，汉能将每月5号的发薪日调整为28号后，6月、7月的工资截至目前仍没有发放，至少涉及汉能薄膜发电集团和汉能移动能源控股集团。

也正是因为大面积欠薪，迟迟得不到汉能的正面解决，离职员工纷纷对老东家进行调侃——“汉能，没有不可能”，这是汉能的司训，而如今已经成为汉能被欠薪员工的调侃目标，有评论者在关于汉能欠薪的网帖留言：“（不可能）有的，发工资是不可能的。”

二是汉能系旗下的核心资产，遭到法院强制拍卖。据报道，汉能的“现金牛”金安桥水电站，已经于8月中旬被法院强制拍卖了51%的股份。

这意味着，汉能系的定海神针、输血机、印钞机，已经不复存在。在李河君的所有资产中，金安桥水电大坝毫无疑问是最为优质的，也是最为稳定的，每年可以给李河君提供几十亿元的现金收入。

汉能帝国已黄昏！

首富在哀鸣！

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从辉煌到挣扎，再到哀鸣，也仅不过4年多的时间。

2015年，是李河君的无限辉煌之年，这一年他登顶中国内地首富。

李河君的辉煌，李河君的财富裂变式上升，不是缘于其他，而是缘于旗下上市公司股价的爆涨。2014年5月，汉能股价尚不及2元港币，到2015年3月5日，股价就已飙升至最高点9.07港元，整体涨幅接近5倍，市值一度站上3000亿港元，李河君身价接近2000亿港元。

2015年5月20日，这一天，李河君肯定一辈子无法忘怀。在这一天之前，他是中国内地首富，在这一天之后，不仅他的个人财富蒸发掉近千亿，而且整体汉能帝国从此每况愈下。

这一天，汉能薄膜发电（汉能的核心上市公司）的股价，在做空力量的打击之下，瞬间灰飞烟灭，而这一起股价暴跌事件，更是引发香港证监会勒令其停止上市公司的股份买卖，并且不得复牌，遭受调查——而调查的主因之一，汉能薄膜发电与母公司汉能控股集团的关联交易，存在“自买自卖”的嫌疑。

事后的财报披露显示，不能怪做空力量的过于凶狠，更不能怪香港证监会的执法过严，怪只能怪，汉能自身的财务结构不规范，其上市公司的主营收入和主营利润来源，主要来源于汉能控股的关联交易。

而且，其所谓“核心技术”的真实含金量，一直存疑！

在此之后的几年，李河君和汉能一直在垂死挣扎——港股上市公司私有化，意图回归A股（是不是A股更容易忽悠），上马太阳能汽车项目(这概念绝对秒杀所有新能源汽车项目)，发布颠覆性新产品汉能汉瓦……

然而，然而，一切的一切，至今仍停留在概念层面。

也有落地的，比如，欠薪，比如，强令员工认购汉能内部发行的理财产品。

03

首富之殇！

时境变幻无常，事物都有变化，首富亦是如此。

但是，从首富降格为一般性富豪，这是寻常之事，而从首富陨落为欠薪、破产、乃至身陷囹圄，这就不能不让人为之悲叹了。

从黄光裕到李河君，这两位曾经的首富，曾经的商界王者，他们从辉煌到陨落，究竟揭示了什么？

从草莽间崛起，完成人生的初步积累，这是从0到1的过程。在这一阶段，豪赌投机一把，以结果为导向的，完全服从事实逻辑，虽然不值得推崇，大抵也情有可原。

但是，在走过从0到1的阶段之后，如果仍然痴迷于投机，而不是专注于实务，其结果是早晚要翻船。

抛开早期专注于水电行业不论，在汉能初步壮大规模之后，李河君已然不是专注于实业的企业家，而是概念的炒家、资本的玩家，收割地方政府和资本市场的高手。

成也命运，败也命运——依赖于投机的成功，早晚还得死在投机的路上。

从1到10、从10到100的过程，纯粹的投机，无法提供这样的助推力，这是因为，企业规模的上升，会带来企业系统运营成本的上升，既有显性成本，也包括隐性成本，这必然要求创始人弱化短期的逐利，而应提升之于中长期发展的系统构建。

短期逐利，之于小企业，尚有船小好调头的优点，但是，之于大企业，显然是收益与风险不匹配的。

大企业的掌舵者，应该有企业家的人格，而不能是生意人、投机者的特征。

大企业，应该旨在造血能力的构建，而不是成天算计如何吸血，吸地方政府的血，吸投资者的血，吸员工的血。

大企业，应该真正专注于务实创新，而不是动辄以创新之名进行忽悠。

大企业，应该正视商业规则，要有真正的长期投资家的格局，而不是玩一把就走的投机者的心态。

首富之殇，殇在时代已变。

这个时代，之于投资者，是朝阳，之于投机者，则是黄昏。