新能源重卡电驱龙头绿控传动IPO:大客户变股东,业绩爆发增长

作者 | 杨立成
编辑 | 潘妍
时隔三年,苏州绿控传动科技股份有限公司(简称:绿控传动)二度冲刺A股,拟创业板募资15.8亿元。
自2022年科创板折戟后,绿控传动凭业绩翻身闯关,却遭监管密集问询,客户绑定、现金流、产能等多重隐忧待解。
审核进入关键阶段
2025年12月16日,绿控传动向深交所创业板递交IPO申请,拟募资15.8亿元,较2022年科创板闯关时的10.72亿元提升近五成,保荐机构仍为中金公司。
2026年1月1日,绿控传动进入问询阶段,3月12日披露首轮问询回复,3月23日更新招股书,审核进入关键阶段。
回溯过往,2022年12月绿控传动首冲科创板,问询仅两个月便主动撤回,彼时仍处亏损状态。
此次卷土重来,核心底气是业绩“华丽转身”。2024年营收同比增72.33%至13.28亿元,归母净利润同比暴增489.52至4804.27万元。2025年延续增长态势,全年营收同比增152%至33.54亿元,归母净利润同比增长218.80%至1.53亿元。
然而,IPO关口监管的追问直指核心痛点。深交所围绕12大类问题发问,涵盖业务模式、历史沿革、关联交易、收入增长、应收款项、存货、现金流等,重点质疑员工持股平台利益安排、收入爆发合理性、毛利率异常、客户集中度高、现金流与利润背离、募投项目产能消化等。
截至3月23日,绿控传动仍在审核等待阶段,闯关成败尚存变数。
绿控传动的业绩增长看似亮眼,实则存在诸多争议。
公司将质量保证金计提比例从6%降至4%,2024年、2025年上半年因此分别增加净利润2006.65万元、1933.74万元,占当期净利润比例高达41.77%、28.31%。尽管公司称实际维保费用占比持续下降,但会计政策调整时点契合IPO关键期,合理性遭监管质疑。
历史亏损尚未完全弥补
毛利率跨越式增长同样引发关注。2022年至2025年上半年,绿控传动毛利率从7.13%飙升至19.38%,电驱动系统毛利率从4.82%升至18.98%,从低于同行均值反超至大幅领先。
绿控传动解释为原材料降价与规模效应,但与同行业务结构差异(公司以商用车为主,可比公司以乘用车为主)能否完全解释差异,仍待验证。
更关键的是盈利“含金量”不足。
绿控传动经营现金流多期为负,2022年至2025,分别为-2.97亿元、-1.85亿元、-1.75元,仅2023年小幅回正。
应收账款与存货持续高增,2025年6月末分别达8.33亿元、6.13亿元,资金占用压力显著。2025年末未分配利润仍为-1.18亿元,历史亏损尚未完全弥补。
作为新能源商用车电驱动领军企业,绿控传动核心价值突出。技术层面,公司拥有五项核心技术,量产产品HTEDX22000系列额定质量功率密度达0.72kW/kg,最高效率超94.5%,提前实现技术路线图目标。
市场地位上,2023年至2025年,新能源重卡电机配套市占率连续三年第一,2025年装机量4.4万台,市占率19.2%,行业领先。
行业正处高速发展期。双碳政策推动下,新能源商用车渗透率快速提升,2024年销量60.73万辆,同比增71.42%,渗透率19.45%。
新能源重卡销量同比增140%,渗透率13.61%。非道路移动机械电动化起步,成为新增长蓝海。
“产业+资本”协同
市场机会清晰可见,行业红利加持,绿控传动可充分享受渗透率提升带来的需求增长;头部客户绑定,与三一集团、徐工集团、东风汽车等建立深度合作,且客户间接持股形成“产业+资本”协同,保障订单稳定。
产能支撑,2025年上半年产能利用率120.2%,满负荷运转,募投项目新增10万套产能,可承接未来增长。
尽管行业与业绩亮眼,绿控传动仍面临多重风险。客户与关联交易争议突出,前五大客户收入占比持续超59%,2024年三一、徐工合计占比超40%,且为间接股东,入股后公司对其销售额爆发式增长,监管质疑关联关系与交易公允性。公司虽称非关联方、无利益输送,但外界仍存疑虑。
产能消化风险同样不容忽视。2022年至2025年上半年,公司产销率从98.17%降至84.5%,寄售模式收入占比升至71.66%,收入确认滞后致存货高增。拟13.8亿元扩产新增10万套产能,能否顺利消化存疑。
财务与资金压力较大。截至2025年末,货币资金2.76亿元,尚无法覆盖短期借款7.90亿元、一年内到期非流动负债1.37亿元、长期借款0.50亿元,短债缺口明显。
同时,绿控传动资产负债率进一步增至79.78%,高于同行均值,叠加现金流持续为负,资金链压力较大。
研发与合规短板也需重视。2022年至2025年,绿控传动研发费用率从7.77%降至3.59%,低于同行均值5.98%,研发人员占比从30.38%降至14.82%,技术迭代动能减弱。
此外,股改净资产追溯调整、员工持股平台非发行人员工持股等历史问题,也增加合规风险。
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