破解中小型燃气公司发展瓶颈

最近读了一篇未来小型燃气公司如何发展更有“底气”？ 的文章，文章中介绍了中小型燃气企业遇到的瓶颈问题。

一、当前小型燃气公司在发展上主要面临以下两个问题:1、难以依靠主营业来维持生存，民用气体供气亏损，工商业供气又存在资源不足的问题，

当前小型燃气公司难以依靠“售气”这项主营业来维持生存。绝大部分小型燃气公司对外拓展业务能力不强，主要表现在以下几方面：

（1）财力不足

（2）缺乏足够的政府资源

（3）人才外流严重

二、未来小型燃气公司在发展上应该采取的措施根据综上所述当前小型燃气公司在发展上主要面临的两个问题综合分析，未来小型燃气公司在发展上应该采取以下措施：

1、积极开发工商业用户

 2、在合规的情况下大力发展增值业务。

3、各小型燃气公司应该尽可能地提高企业员工的薪酬水平，以此逐步改善人才外流严重的现状。

4、从当前的趋势来看，公用事业的改革已经逐步进入到深水区，未来大量的县级燃气公司还是会面临整合兼并，纳入到更大的燃气集团似乎是唯一的出路，各县级燃气公司显然应该积极创造条件，力争嫁得一个好“婆家”。

5、在居民用户燃气安检上，可以尝试"线上线下结合″的模式。

6、在燃气缴费上，应逐步普及线上缴费。

从文章的整体结构来看说的比较全面，但是从发展的眼光来看，燃气公司如果按照传统的方式去发展，基本没有什么发展空间。

我们看待一个现象不能仅从自身的行业角度来看，每一个行业都有自身发展瓶颈，当发展到一定阶段之后，就会陷入发展瓶颈，主要原因是自身的造血功能不足导致。

当一个人处于一个技术的或者专业的角度思考问题时，很多问题就会变得难以解决，因为思考问题的维度出了问题。

燃气公司资金不足，缺乏人才等等因素是制约企业发展的关键因素，但不是绝对因素，我们通过横向及纵向思考相关问题可以看出，燃气公司的绝对优势是什么？

绝对的垄断地位和绝对的资源优势，自身公司拥有本地区的工业、商业、居民等用户。这无疑就是一个聚宝盆，我们每一个企业最缺少的是什么？粉丝和信任背书，这几样燃气公司都具备，为什么只局限于燃气这样一个利益增长点来思考问题呢？

如果能将手里的资源转化成为优质的平台，能够整合上下游的资源及社会资源共同打造一个当地服务平台，那不是具有很大的市场空间吗？我们为什么不能将商户资源充分利用起来，通过搭建入口，让商户的各种优惠政策与我们的老百姓对接呢，我们为什么不能够整合当地的商户，为商户提供质优价廉的商品呢?我们想一想，每一个商户采购日常的米面油等产品是不是存在着价格偏高等问题，我们能够将本地区的商户和老百姓整合到一个平台上，那么采购产品的人群基数将变得无比巨大，那么我们对接上游供应商的时候是不是能够获得更为价廉的产品，这样我们搭建的平台是不是就非常强大了，当我们搭建了衣食住行的平台之后，是不是还能开发后端的盈利项目，这样我们从气体入手，建立了一个超级的盈利平台。我们搭建这样一个平台难道还需要我们自己花钱自己搭建吗？难道我们不能整合相关资源，没有钱是不是可以去融资，社会有钱人是不是很多，那些能够开发平台的公司是不是很多，那些想要获得客户资源的上游供应商是不是很多，我们举例拼夕夕买菜，他们不就是利用现有的平台搭建了一个买菜的入口吗？至于上游供应商是不是可选择的余地更大呢？

我们只要从利他的思维出发就可以发现无数的商机。只要我们的服务能够满足上下游各方面的利益，每一个利益环节都能够稳定的为平台做出贡献，这样的平台就是资本最为青睐的投资目标。