套现1555亿港元，李嘉诚是怎样赚英国人的钱的

  邱 林

  过去20多年，李嘉诚的商业触角已悄然转向英国，从电力、水务到电信、港口，他掌控着英国关键基础设施，每年贡献巨额稳定利润。这不仅是投资，更是为家族财富构建全球化的“压舱石”。但今年以来，李嘉诚对所持英国资产全面清仓，套现了巨额资金，一切让人眼花缭乱。

  据《每日经济新闻》5月6日消息，5日，李嘉诚家族旗下长江和记实业有限公司（长和）发布公告，旗下全资附属公司已同意出售其于英国电讯业务Vodafone Three所持有的全数股权。长和将通过注销其在VodafoneThree的持股，收取43亿英镑（454.94亿港元）的代价金额。这意味着，李嘉诚家族通过此次交易套现近455亿港元。

  如果加上2026 年2月，李嘉诚出售英国电网套现金额约1100亿港元，这是英国最大的配电网络运营商之一，覆盖伦敦、英格兰东南部及东部地区，服务约850万家庭和企业用户。那么，今年李嘉诚的两个大动作，从英国资产中套现累计约1555亿港元。他的账面现金储备显著提升，为新投资储备“弹药”。

  当然，舆论场有一种说法，最近几年，人们才看明白李嘉诚如何赚英国人的钱，先是巨资买入管理不善的英国大企业甚至民生部分企业，花时间整顿优化好，该裁员裁员，该缩减的缩减，整顿好之后，英国人就会以李嘉诚的成本加一点利润买回来，就算明知道该公司以后能够赚大钱，李嘉诚也会双手奉还。

  实际上，李嘉诚对英国产业的布局，并非一时兴起，而是长达20多年的精心耕耘。上世纪九十年代那场海外探索的涓涓细流，到了新世纪，汇聚成了惊涛骇浪。2010年，李嘉诚旗下的长和系公司斥资58亿英镑，将英国电网公司的部分资产收入囊中。这手笔之大，足以让整个英国侧目。

  这一仗，只是李嘉诚收购英国资产的开始。紧接着，李嘉诚的收购资产清单越来越长，2011年，他以24亿英镑买下一家英国水务公司。然后，通过一系列动作，他又涉足英国的电力、天然气、电信、港口，甚至写字楼和铁路，他将手伸向了英国人生活中几乎所有的必需品。

  值得一提的是，2016年英国酝酿脱欧，英镑汇率应声大跌，一片恐慌中，李嘉诚却逆势而上，豪掷110亿英镑，拿下了英国国家电网天然气业务的控股权。这步棋，在2022年俄乌冲突引发的能源危机中，展现了他的先见之明和盈利能力，据说单日利润就能高达1.5亿人民币。

  也许有人会问，既然李嘉诚的资产回报率那么高，为何他要套现英国资产呢？答案是，李嘉诚这样做，可以说是顺应了局势的不断变化。过去，李嘉诚大手笔到英国投资的时候，英国人是欢迎的，英国不少官方人士甚至把他视为“自己人”。

  但是，如今全球化遭遇重大逆流，大国博弈加剧，作为非西方资本，外资控制英国关键民生设施（电网、电信）成为政治与舆论焦点，长期持有风险收益比恶化。曾经被市场视为“现金牛”的电讯资产，如今已成为负担。况且，欧美对亚洲资本审查趋严，核心基建成为大国博弈筹码，政治风险溢价飙升。

  巴拿马港口被巴“收归国有”就是一个例证。此时不出手，更待何时。这无疑印证了李嘉诚曾经说过那句话，钱是赚不完的，永远不要试图去赚最后一个铜板。换句话说，该撤时就撤，时机很重要，他高人一筹的“见识”，保证手中有充足的现金流。

  从“抄底英国”到“高位套现”，李嘉诚用十余年时间画出了一条完整的投资曲线。当然，套现不是终点，而是下一轮投资的起点。今年通过两次大的套现动作，当1555亿港元现金重新回到他的账上时，其目光已经从“为什么卖”转向“接下来买什么”。说白了，李嘉诚的故事，并未结束。