专注的力量：这家“不上市”的企业靠什么穿越经济周期？

  他们，完美展现了隐形冠军企业“一米宽、万米深”的价值精髓：在看似狭窄的领域深钻万米，终将掘得无尽的甘泉与不可撼动的地位。

  文：中外管理传媒 庄文静 王爽

  责任编辑：胸怀天下

  在由中外管理传媒发起的第六届“中国造隐形冠军”评选中，华美凭借其引领行业的技术创新实力，以及橡塑绝热保温材料市场销量全国第一的卓越业绩，成功脱颖而出，荣膺“隐形冠军”称号。那么，这家企业何以在激烈的市场竞争中成为行业的执牛耳者？其成功的核心基因究竟是什么？

  一家企业，撬起一个产业集群

  1999年，华美节能科技集团在河北省廊坊市大城县留各庄镇扎根。彼时，正值我国基建浪潮与房地产业爆发式发展的黄金时期，这股洪流也催生并推动了大城县绝热保温材料行业的崛起。

  事实上，华美的创业历程早已与材料结下不解之缘，从加工、销售小批量树脂起步，到1987年创办生产离子交换树脂的工厂，一直深耕材料领域。十年后，华美以敏锐的商业嗅觉洞察到保温材料市场的巨大机遇，果断转型，开启了第二次创业征程，自此便心无旁骛地专注于绿色保温材料的生产制造。

  历经二十余载风雨兼程，当初那个仅有十几个员工的乡镇小厂，已然蝶变为集研发、生产、销售于一体的国家级高新技术企业，更被中国绝热节能材料协会评定为行业标志性企业。如今，华美已连续多年稳坐国内市场占有率的头把交椅，其全球市场地位也举足轻重。

  尤为引人瞩目的是，在华美的强力带动与标杆引领下，大城县已崛起为全国最大的绝热节能材料生产销售基地，并被国家科技部授予“国家火炬绝热节能材料特色产业基地”的称号。这生动诠释了一个龙头企业如何带动一个区域产业生态蓬勃发展的传奇历程。

  华美的主营产品涵盖橡塑绝热材料、离心玻璃棉、挤塑聚苯乙烯保温板等绝热节能产品，广泛应用于建筑、工业等保温领域。“在国际上，橡塑绝热材料在节能保温领域属于不可替代的核心产品。”华美节能科技集团总裁高占起向中外管理传媒介绍道，“华美的产品不仅在传统建筑、工业、新基建领域扮演着关键角色，更成功进军军工、航空、船舶、新能源汽车等高端领域，是兼具战略意义与绿色节能环保价值的核心材料。”

  得益于以华美为代表的企业不懈努力，当前中国绝热节能行业，无论是在生产工艺、技术水平，还是在产品质量、研发能力上，均已跻身世界一流行列，中国也已成为全球最大的绝热材料生产国。

  从“跟跑”到“领跑”的跨越

  在制造业，核心技术始终是竞争的主战场。尤其是颠覆性技术的突破，往往能重塑行业未来格局。“华美始终坚持以市场需求为导向，以客户具体场景和痛点牵引技术创新，致力于为客户提供先进的系统解决方案。”高占起强调道。

  华美26年的发展历程，其核心优势的铸就，正是依靠对“核心技术研发”的持续投入。创业初期，华美也经历了学习、模仿和跟进的阶段，但通过不懈的自主攻关，逐步建立起核心技术壁垒，实现了从跟随者到引领者的华丽转身。

  那么，华美的“领跑”优势具体体现在何处？

  首先，是“全球通行”的领先技术实力。华美在生产设备、工艺创新、质量控制和核心产品技术方面均达到国内领先水平。企业拥有国家专利150项，其中发明专利31项，多项技术成果填补了国内空白；主导或参与制定国家、行业、地方和团体标准22项；其产品更是获得了美国FM认证、欧盟CE认证、韩国KS认证、英国PS测试、SGS认证等多项国际权威认证和检测，构筑了强大的技术护城河。

  其次，是享誉全球的品牌影响力。华美始终坚持创新驱动和科技赋能，是行业内首家荣获“中国驰名商标”的企业。目前，公司拥有两个“河北省制造业单项冠军”产品和一个“国家制造业单项冠军”产品。此外，华美在海外成功注册了55个商标，有力推动了品牌的国际化进程。

  华美的产品广泛应用于全国各地乃至全球的标志性建筑和重大工程。从两届北京奥运会场馆（以实际行动践行中国“绿色奥运”承诺），到2022年卡塔尔世界杯场馆的空调节能系统（助力卡塔尔实现全球首个“碳中和”世界杯目标），都闪耀着华美绝热材料的光芒。同时，“西气东输”、“东数西算”、“西电东送”、“国防军工”等国家特大战略工程，以及外交部办公楼、国家大剧院、北京大兴国际机场、北京城市副中心、雄安站、上海世博园、上海环球金融中心等重点项目，乃至众多“一带一路”沿线国家的著名建筑，都留下了华美产品的足迹。可以说，华美的绝热材料伴随着中国建设的脉搏，已然无处不在。

  未来增长极：“单聚焦、双驱动、三提升”

  谈及未来三年规划，高占起清晰地勾勒出“单聚焦、双驱动、三提升”的战略蓝图，这正是隐形冠军企业稳健成长的典型路径。

  “单聚焦”——战略定力：心无旁骛地聚焦绝热保温材料核心主业，持续深挖并拓展其应用场景边界，矢志成为全球领先的绿色节能科技企业。

  “双驱动”——发展引擎：强力推进绿色制造与数字化转型双轮驱动战略。“我们的数字化转型已走在行业前列，成功打造并投入运行了数字化车间和智能制造车间。”高占起详细介绍了华美的智能制造实践。其核心在于构建车间智能制造平台，并将代理商、客户深度融入同一数字化生态圈。平台实时汇聚终端客户需求形成订单，同步分发至区域代理商及集团平台，进而精准推送到对应车间，最终实现高效的定制化生产。这种“需求端-代理端-制造端”的秒级响应机制，使得定制化产品的交付周期得以大幅压缩。“由于每个用户所需的产品型号、规格、数量，以及应用场景（风管、水管、大型设备等）都存在显著差异，每个订单都具有高度独特性。”高占起解释道，“因此，实现精细化管理的关键，在于通过数字化转型与智能制造，无缝连接客户与工厂，最终达成深度定制化，这正是我们的终极目标。”

  “三提升”——运营基石：在运营管理层面，持续深化三个维度的提升：持续开展技术创新，以提升技术竞争力；持续推进管理升级，以提升组织竞争力；持续优化人才布局，以提升人才竞争力。

  人才：“专精特新”的关键密码

  “深耕细分领域的企业，普遍面临一个长期痛点——行业和企业的高度特殊性导致所需人才难以直接从学校获得。”高占起点出了关键，“在国内大专院校中，几乎没有专门培养橡塑材料领域对口人才的专业。”

  因此，尽管华美的产品已具备强劲的国际竞争力，“但在基础研究领域，我们与国际顶尖水平仍存在一定差距。”高占起坦言道，“行业未来的发展趋势必须紧密契合国家‘碳达峰、碳中和’目标。市场需求会持续增长，但落后产能也将加速淘汰。唯有在数字化、智能化水平上实现重大突破，推动低碳、环保、节能、安全的绝热材料广泛应用，行业的协同发展能力才能跃上新台阶。”

  整个行业最为关注的核心议题之一，便是颠覆性技术可能带来的冲击。作为领军企业，华美始终密切跟踪新材料发展动态，关注前沿技术的研发、应用与落地实践。

  在此背景下，人才的重要性被提升到前所未有的高度。目前，华美90%以上的核心人才依靠自主培养。虽然也曾尝试引进外部高端人才，但成功率较低。对于华美所深耕的细分领域，高校专业设置几乎空白。“没有深厚的基础科学研究支撑，真正的源头创新将举步维艰。”高占起透露，“企业正在积极思考解决方案，例如在海外橡塑材料领域顶尖科学家聚集地设立自有研究机构，同时也考虑并购全球范围内技术领先的企业，以快速补强研发实力。”

  坚守“一米宽，万米深”的初心

  在资本市场热潮奔涌的时代，上市融资成为众多企业的追逐目标。然而，华美却做出了特立独行的选择。“不上市，是华美长期坚持的理念。”高占起语气坚定地说。华美自创立以来，始终依靠充足的自我造血能力和现金流稳健发展，坚持款到发货，使其即使在数次金融危机中也岿然不动。

  高占起进一步阐述了深层次考量：绝热材料行业本身的市场容量和特性，难以承载过度膨胀的资本和规模。一旦引入外部巨额融资，在资本对业绩增长的强大压力下，华美可能被迫走向跨行业扩张之路。而这种盲目多元化，必将与企业长期坚守的专业化深耕战略产生根本性冲突。

  “我们只想专心致志地把绝热材料做到极致，不追求多元化。”高占起说，华美坚定地选择不上市，将全部精力倾注于主航道，对盲目跨界诱惑说“不”。这深刻诠释了中国古训“有所为，有所不为”的智慧。正是这种近乎“执拗”的战略定力与克制，为华美构筑了一道能够穿越经济周期波动的、坚固无比的竞争护城河。

  坚守核心能力边界，笃行长期价值主张，这是华美一以贯之的战略定力和经营哲学。当“做大做强”成为普遍的社会追求时，华美以“做精做专”的静水流深，演绎了另一种令人尊敬的成功范式——真正的稳健与强大，源于对诱惑的清醒拒绝和对初心的极致坚守。他们，完美展现了隐形冠军企业“一米宽、万米深”的价值精髓：在看似狭窄的领域深钻万米，终将掘得无尽的甘泉与不可撼动的地位。