史上最贵苹果背后的中国女人，瞄准下一个10万亿市场

  出品丨花朵财经观察（FF-Finance）

  撰文丨一舟

  苹果首款折叠屏手机iPhone Duo亮相的那个晚上，发布会还没结束，最低一万六的售价、折痕、铰链，就开始轮番轰炸热搜。

  影视飓风创始人Tim在上手视频里把Duo反向掰了一下，回看素材时发现外屏闪屏，仅仅一件小事又在互联网吵了三天三夜。

  但风波背后，很少有人注意，万众瞩目的苹果折叠屏，背后站着一个中国女人。

  早在发布当天，中国证券报就从产业链人士处获悉，中国企业领益智造参与了iPhone Duo的供应，产品包括铰链精密结构件、屏幕支撑板和超薄均热板。

  领益智造的创始人曾芳勤，今年61岁，在2025年胡润女企业家榜上，她以695亿元财富排第六。她与蓝思科技的周群飞、立讯精密的王来春同为“果链女王”。

  相比之下，周群飞和王来春都是由“打工妹”逆袭，曾芳勤却很少站在消费新闻的中心。

  当外界借苹果折叠屏终于认识她时，她的下一步野心，早已超越“果链女王”。

  PART.01

  41岁下海创业，成为“果链女王”

  曾芳勤不是苦出身。上世纪80年代，她从武汉大学毕业，被分配进深圳国企管渔业。

  这里让她第一次意识到，时代浪潮，潮起潮落，绝不会等待那些傻站在岸上的人。

  那时的深圳正忙着换一种活法，上步工业区已经聚起电子企业，原本靠海吃饭的渔民，开始转运电子产品。

  另一边，水产品经营逐渐放开，进出口门槛越来越低，利润越压越薄。曾芳勤后来回忆，原先一吨海产品能赚1000元，慢慢只剩50元。

  她不想再守着这50元，想换条路，去“做一些特别一点的事情”。

  铁饭碗还在，但曾芳勤知道，时代的流向已经彻底改变了。

  赶上那一轮留学潮，她去了美国进入摩托罗拉的供应链。回国后，她又进入美时精密，一路做到中国区总经理，工作重心转移到精密零件的生产现场。

  那时是2006年，仅上半年深圳就生产了近6000万部手机，电子市场无限风光。

  假如留在美时，她可以继续安稳体面地做总经理。但面对诺基亚热熔胶订单这样的橄榄枝，她选择辞职创办领胜电子，那一年她41岁。

  领胜电子从手机里的精密模切件做起：把胶带、泡棉、薄膜裁成指定形状，贴到该贴的位置。

  起步只有80名员工、10台机器。

  “最初创业时最大的担忧就是不能出货。”曾芳勤后来对界面新闻说。为了放下更多机器，她把会议室也占了。客户来了，找不到地方开会，她笑着反问：“你们到底是要出货还是要开会？”

  那几年，她几乎是睡醒就工作，几乎没怎么见过太阳。后来再讲起这段日子，她却说自己那时很快乐。她忙着把眼前的机器开起来，也在等下一家大客户的图纸。

  机器开起来，新的麻烦又来了。当时国内常见的平板模切机，压下去时加工，抬起来时空转。她买来两台德尔塔圆刀机，让团队看原理、试着自制。进口机器一台要40万至50万美元，自己做约30万元人民币，但精度一开始不够，只能一遍遍调机、训练工人。

  死磕换来了绝对的成本优势，领益智造生产成本低于欧美同行12到15个百分点。

  终于，2009年前后，领胜进入苹果供应链。曾芳勤记得当时收到的第一张苹果图纸：按要求算，成本竟然远远高于售价。

  但她还是把订单接了下来，让工程师从设备、材料、工序里继续找办法。行业把这种做法叫“红字接单、蓝字出货”——接单时账上是红的，交货时要靠制造能力把它做成蓝的。

  她从苹果的Mac产品线做起，随后进入更多终端。外界看到的是一家供应商拿到了大客户，但实际上，在她的厂房里，是每一张新图纸都得有人把机器再调准一点、把材料再省下一点。

  到2025年，领益已有1500多名专做自动化研发的工程师。仓库按指令送料，材料经过冲压、清洗、焊接，最后进入检测。从创业时的10台机器起步，她有了一支能自己造设备的队伍。

  PART.02

  做大之后，她开始买另一条路

  从诺基亚到苹果，曾芳勤亲眼看过手机行业是如何及进行权力交替的，她比谁都知道第二条路的重要性。

  领益跟着苹果长大，产品也从模切件扩到冲压、散热、组装。2018年，公司通过与江粉磁材重组登陆A股。5025年，年营收已经达到514.29亿元。

  今年iPhone Duo发布，领益又接到了折叠屏的新订单。

  但很多人没注意到，在领益继续替苹果造手机的时候，曾芳勤还在买汽车零部件厂。

  最初一笔不算大。2021年，曾芳勤花3800万元买下浙江锦泰，先从电动车的电池入手。

  锦泰做电池壳、盖板和连接件，客户是奔驰、宝马等车企的电池供应商，也给特斯拉供过货。这笔钱，帮领益拿到了电池零件的产线和客户。

  四年后，她又拿出24亿元买下浙江向隆。这家厂做传动轴，把动力送到车轮，客户有大众、丰田、比亚迪、蔚来等车企。

  她还买下做车门板、仪表盘的江苏科达，客户有奇瑞、上汽等。

  领益卖给车企的东西，从电池一直铺到了车轮和车厢。

  结果在账上已经开始显现。2026年上半年，领益汽车及低空经济业务收入35.28亿元，同比增加198.26%。

  除了汽车，领益还给植保无人机做碳纤维桨叶和塑料结构件，还做大型飞行器用的充电系统。

  从手机到汽车再到低空经济，每条路上都有领益的身影，而曾芳勤的野心不止于此。

  PART.03

  这次，她先把自己变成客户

  2025年夏天，曾芳勤宣布在战略层面“All in”具身智能硬件，计划未来三年每年投入至少2亿元。

  她无比笃定，“目前机器人产业相当于处于智能手机发展初期，是我们认定的下一个‘十万亿级’的舞台。”

  两个月后，领益的“领珑”机器人站上世界人形机器人运动会的赛场。

  15分钟里，机器人要从混料箱中依次挑出黄色绝缘胶带、最短的波纹管和更细的线束；另一项比赛，则要把5公斤的物料箱放上高低不同的货架。

  领珑最终拿下这两项比赛的第一名。但曾芳勤没有打算让机器人的应用只停留在赛场表演，她率先让自家的机器人进入了实战。

  让领益工厂成为自家机器人的第一个客户。

  哪里抓不稳，哪道工序太慢，让机器人到真实产线上试，工程师就在旁边改。

  这是她熟悉的办法。二十年前，圆刀机太贵，她让团队拆开研究，自己造；现在，人形机器人价格高、能做的活还有限，她想用工厂里的订单和工序把成本往下压。

  她提出的目标是把整机成本降到20万元以下。

  过去领益给手机客户做零件，图纸由客户提供。这一次做机器人，她想提前参与设计和制造。

  曾芳勤在2026年的一次采访里说：“这一次我们打算先饮为敬。”

  今天，领益已经与全球超过30家机器人公司展开不同程度的合作。

  2026年上半年，领益披露，北京、成都、郑州及海外的机器人组装产线投产，人形机器人核心零部件、关节模组和整机开始量产交付。

  夺得人形机器人半程马拉松冠军的荣耀机器人“闪电”，也用了领益提供的核心结构件和表面处理服务。

  领益在半年报中说，已为多家头部企业完成数千套硬件或整机组装服务。

  领益半年报尚未单独披露机器人业务收入。曾芳勤已经把人、设备和资金投了进去，下一步要等产线给出答案。

  机器人的图纸能不能出货，还没有人知道。但确定的是，从渔业到手机，再到机器人，曾芳勤总是那个在时代答案出来之前，先饮下一杯的人。