亚铂酒管携手GCH大中华酒店集团，掀翻中高端酒店圈

  “出差选中高端酒店，总在‘国际品牌价高不值’和‘本土品牌缺质感’之间纠结;想做酒店投资，更是陷入两难 —— 国际联号单房造价动辄 20万+，回本要等5年以上，压得人喘不过气;本土品牌虽便宜，却难卖高价，赚钱始终没底气。”

  这样的吐槽，不管是经常入住的住客，还是手握资金的投资人，几乎都感同身受。

  中高端酒店这潭水看似拥挤，实则藏着一个没人能解的死结：国际品牌水土不服，本土品牌溢价不足，最终所有压力都落到投资人身上，卡在 “高投入、慢回报” 的困境里动弹不得。

  亚铂酒店管理有限公司与GCH大中华酒店集团达成战略合作，宣布共同发展豪生系列国际品牌与GCH自有品牌世阁(Sage)。这一品牌战略的推出，直指行业痛点，为市场带来新的解决方案。更敢立下 “3年220家签约、105家开业” 的激进目标。

  CEO侯鹏在接受迈点专访时，深度拆解了亚铂的破局之道。

  懂行的老将，操盘双品牌战略

  亚铂的诞生，源于侯鹏对酒店行业的深度执念与精准判断。而亚铂能与GCH达成深度合作，不是碰运气，是基于团队对国际标准与本土市场的双重理解。

  “我入行的第一份工作就是在宁波豪生大酒店，从实习生开始深耕了五六年，对豪生的基因和标准熟得不能再熟。”侯鹏提起老东家，语气里满是敬畏。这份渊源，也为后续的深度合作埋下了伏笔。

  在豪生积累的国际品牌运营经验，成为侯鹏职业生涯的重要基石。此后，他执掌锦江丽怡品牌，用两年时间完成从0到200家门店的爆发式增长，将国际品牌本土化的实战能力练到极致。而由其带领的团队则是人均拥有20多年酒店实战经验的资深从业者，其中曾从0到1将本土酒店品牌打造成行业标杆，实现数百门店规模。

  正是这份"既懂国际标准，又懂本土需求"的履历，让GCH在选择合作伙伴时，毫不犹豫地选择了侯鹏领衔的亚铂。

  “很多国际联号在中国做特许经营，最后往往陷入‘标准悬空、运营脱节’的困境。”侯鹏直言行业痛点，“但亚铂不一样，我们坚持全权委托管理，既要保住国际品牌的溢价，又要用本土运营的实战经验，让投资人少走弯路。”

  这份底气背后，是亚铂独特的资源禀赋。豪生系列延续百年国际品牌的品质基因，世阁品牌则深度融合本土市场需求，形成互补优势。

图源：亚铂酒管

  “我们不是简单的‘品牌代理商’，而是‘国际品牌本土化落地的专业操盘手’。”侯鹏强调，亚铂的核心价值，在于打通国际标准与中国市场的“最后一公里”——既保留豪生的品质内核，又根据中国投资人的成本预期和消费者的入住习惯，做足本土化适配，让品牌真正 “扎根中国市场”。

  3招砍成本，提质增效创价值

  中高端酒店投资的核心焦虑，始终绕不开“高投入、慢回报”。国际中端品牌单房造价普遍超20万元，回本周期长达5年以上，让不少投资人望而却步。亚铂通过系统性革新，在保证品质的同时实现成本优化。

图源：亚铂酒管

  “造价是吸引投资人的核心竞争力，但我们的低价不是降品质，而是通过系统性革新去冗余、提效率。”侯鹏拆解了亚铂的成本控制三板斧。

  第一板斧是“供应链直连”。亚铂跳过经销商、分销商等中间环节，直接与供应商厂家建立合作，砍掉层层加价的“价格周转”环节。

  “我们的供应链平台不搞复杂的中间环节，就是源头对源头，既能保证品质，又能把成本压到最低。”侯鹏举例，客房内的床屏、吧台、衣帽间等核心构件，均直接从头部厂家定制采购，避免了中间环节的利润损耗。对此，侯鹏还强调亚铂将与头部供应商战略合作，以确保品质与成本最优。

图源：亚铂酒管

  第二板斧是“模块化生产”。亚铂将客房构件提前预制，现场施工像“拼乐高”一样快速装配，不仅大幅缩短了施工周期，还减少了现场人工成本与物料损耗。“传统装修可能要花数月，我们通过模块化装配，能把施工周期压缩一半以上，这本身就是一种成本节约。”

  第三板斧是“功能聚焦”。亚铂摒弃了国际品牌常见的“重投入、低利用率”的冗余功能，聚焦“住宿+核心服务”的高频需求。“我们不搞大而全，而是把钱花在刀刃上——比如提升床品品质、优化卫浴体验、增加智能客控。这些直接影响入住体验的地方才是核心。”

图源：亚铂酒管

  “投资人要的不是虚头巴脑的概念，是实实在在的回报。” 侯鹏犀利的指出。这套组合拳下来，品牌在保证国际品牌品质感的同时，实现了投资效率的最优化。

  双引擎破局，3年签约220家，开业105家

  在扩张模式上，亚铂推出了省级开发负责人打头阵，结合总部后端赋能的创新玩法，彻底颠覆了传统加盟"签完就甩"的行业通病。

  传统酒店行业要么困于 “扩张快则品质乱”，要么卡在 “开业易但爬坡难”，而亚铂偏偏要打破这个僵局 —— 用极具深度的省级开发负责人模式筑牢扩张品质的根基，用预售前置打通开业盈利的捷径，双引擎协同发力，既保证扩张速度，又锁定盈利结果，让发展目标变得切实可行。

  1、省级开发负责人不是甩手掌柜，是项目全程责任人

  在扩张模式上，亚铂推出了省级开发负责人打头阵，深耕区域和公司后端赋能的创新玩法，彻底颠覆了传统加盟“签完就甩”的行业通病。

  “我们的省级开发负责人不是简单的‘招商员’，而是项目全生命周期的‘责任人’，既要管项目开发数量，还要负责运营期的稳步收益。”侯鹏解释，亚铂要求省级开发负责人全程参与项目，从前期选址、物业排房、设计深化，到中期施工监管，再到后期开业运营、爬坡期扶持，每个环节都要深度介入。“就像对待自己的孩子一样，全程跟进，才能保证每个项目的品质和运营效果，最终帮助投资人获得稳健的回报。”

  为了让省级开发负责人“轻装上阵”，亚铂总部搭建了强大的后端赋能体系，比如提供商圈分析、物业评估等数据支撑，协助制定本地化营销策略;每三个月组织一次省级开发负责人培训，同步行业新动向、产品新玩法;建立严格的项目前置审核机制，所有项目必须经过运营、营销、工程多部门联合审核才能推进，从源头把控品质。

  “我们要让省级开发负责人成为属地的‘一方诸侯’，掌握第一手物业和投资人资源，而总部就是他们的‘僚机’，提供全方面支持。”侯鹏强调，这种模式既保证了扩张效率，又避免了规模扩张带来的品质失控。

  2、施工期就预售，开业直接满房，跳过爬坡期

  在运营获客上，亚铂更是玩出了行业新花样——“施工期预售前置”。

  “传统酒店要等开业才开始获客，光是爬坡期就得 3-6 个月，这段时间对投资人来说全是成本。”侯鹏说，亚铂计划从门店工程进场开始，就通过vlog记录建设全过程，联动小红书达人做推广，提前预热品牌。

  更具颠覆性的是，亚铂将依托模块化施工的精准周期测算，在施工阶段就启动预售。“我们和抖音运营服务商合作，提前锁定潜在客群，等门店开业时，直接实现满房状态，把爬坡期压缩到最短。”这种玩法，在酒店行业尚属首次，却精准击中了新开门店客源不足的痛点。

  除此之外，亚铂还为每家门店配备了精简版管家服务，针对VIP客户和有特殊需求的宾客提供24小时响应，在同档次产品中形成差异化竞争力。“不用过度服务，但要精准。花400-500元，能享星级酒店的核心服务，住客才愿意为品牌买单。”侯鹏强调。

  双品牌系列系统深耕深耕中国市场

  目前，亚铂将聚焦豪生系列与世阁品牌的双轨发展。侯鹏表示："我们将通过双品牌系列策略，实现对不同细分市场的精准覆盖。豪生系列主打国际标准品质，世阁品牌更注重本土化创新。"

  这种“专注”背后是回归生意的本质，让投资人赚到钱。“这两年投资人不容易，愿意花两三千万元加盟一个新品牌，是对我们的信任。我们不能玩虚的，什么会员数量、中央预定率这些表面指标，不如实实在在的出租率和单房收益。”

  侯鹏透露，亚铂不设“高不可攀”的指标，而是“蹦一蹦能完成”的目标，比如一个省份年签约7-10家，避免为冲数量而降低项目质量。“在核心省会城市通过标杆项目，打造品质+生意双优门店。我们的目标是让每一家门店都能实现高出租率、高收益，让投资人真正赚到钱，这才是我们长久发展的根本。”

图源：亚铂酒管

  目前，亚铂的扩张速度已经超出预期，不到一个月时间，深圳、武汉、北京等城市已经有准项目落地。“按照这个节奏，3年220家签约的目标其实很保守。”侯鹏信心十足，“接下来，我们会以北京、武汉、长沙、深圳、重庆、天津等一线、省会城市为点，扩散影响。”

  行业新变量的破圈之道，把痛点变机会

  亚铂一出场就备受关注，本质是击中了中高端酒店市场的三大核心痛点：国际品牌本土化的“适配难”、投资人的“高成本焦虑”、新开门店的“流量困境”。

  而亚铂给的解决方案，没有花架子——用“懂行的人+百年品牌”解本土化的困，用 “供应链+模块化”降成本，用“省级开发负责人+预售”提效率，最后回归 “让投资人赚钱” 的本质。

  正如侯鹏所言：“我们可能会让各个酒店集团紧张，因为我们不玩表面功夫，而是聚焦生意本质。”

  当一家公司既能提供国际品牌的品质背书，又能实现本土市场的成本与效率平衡，还能让投资人快速获得回报，其破圈之势，或许只是时间问题。

  对于中高端酒店行业而言，亚铂的出现，是给中高端酒店指了条新路子。未来不是 “国际品牌” 和 “本土品牌” 对着干，而是 “国际基因+本土深耕” 的融合。

  对住客来说，花400-500元能住到国际品质的酒店，性价比更高;对投资人来说，低投入、快回报、稳运营，多了个可靠选择;对行业来说，打破固有壁垒、重构价值逻辑的新方向，最终将形成三方共赢的闭环。

  亚铂站在这个变革的风口上，手里攥着清晰的定位和扎实的模式，它的增长故事，才刚刚开始。