冰雪开道，万物生长：万达酒管的“目的地”棋局

长春万达滑雪场

  近日，长春万达滑雪场正式投入运营，万达酒店及度假村(简称“万达酒管”)冰雪度假业务再下一“城”。

  这是万达酒管的第三个冰雪项目。通过长白山万达国际度假区、通化万峰滑雪度假区与长春万达滑雪场，万达酒管逐步完成冰雪产业战略拼图，构建起覆盖“家庭度假、专业赛事与城市生活”三大场景的完整冰雪生态体系。

  作为一家酒店管理集团，万达酒管闯入冰雪产业赛道，为何能够先后拿下三个重量级冰雪项目的全权委托管理?

  滑雪场首秀，出厂就是高端玩家

  梦起长白山。历时4年筹备，2012年7月28日长白山万达国际度假区开业，彼时，万达酒管主要承担度假区内酒店群的运营管理。直到2021年，随着度假区整体交由万达酒管实施一体化运营，其由此成为国内唯一拥有大型滑雪度假区运营业务的酒店管理集团。

  不得不说，就滑雪度假赛道而言，长白山万达国际度假区是高起点，出场设置就是高端玩家，首个冰雪项目直接干成了行业标杆;以滑雪场为开路先锋，整个度假区从前期开发建设到后期运营，奔着“高标准严要求”而来，最终“长成”国家级旅游度假区。　

长白山万达国际度假区-冬季全景

  在投资建设层面，起步高端化，“对标国际”高标准落地。在度假区项目立项之后，万达酒管就远赴海外考察国际知名滑雪场考察，包括同处北纬41°的惠斯勒滑雪场。依托滑雪场地形特点，项目引入冬奥会设计团队Ecosign进行总体规划，结合壶状地貌精心打造了43条总长度约33公里的雪道。整个设计过程汇聚国际一流团队，按照超前的设计理念和最高标准进行规划设计，其中包括50多个工种专业配合，完成370多个设计合同。国际化视野，让长白山万达国际滑雪场初战告捷。

  在运营管理层面，坚持高水平与高品质原则，持续焕新升级。自2021年整体接管以来，围绕多元化、全时段的消费需求，度假区加速推进多项硬件改造与服务创新——例如全面升级小镇滑雪服务中心，显著提升了游客体验。同年，长白山万达国际度假区被授予首批“国家级滑雪旅游度假地”称号。

长白山万达国际度假区-小镇滑雪服务中心

  此后，度假区进一步强化“一站式家庭度假目的地”的定位，陆续打造了面向儿童的“Momo冒险儿童滑雪主题乐园”，以及集单板公园、潮流餐饮与潮玩体验于一体的MomoPark，深化“滑、食、玩”一体化的家庭友好型度假生态。并将“度假助理”服务进行专业化升级，提供涵盖专属接机、定制、规划度假行程，区内外游览建议、讲解陪游、滑雪教学、亲子陪伴等一站式专属服务。

长白山万达国际度假区-度假助理

  2025新雪季，度假区再度升级雪道系统：将白龙雪道下段拓宽为“长白山最宽雪道”，并新增大将军链接道与野雪道，显著提升雪道间的连贯性与挑战性。同时，地形公园也完成优化布局——高级地形公园移至白龙雪道下段，便于举办赛事与观赛;君子嘻哈公园则持续优化大众体验，进一步丰富滑雪场景，满足不同客群的多样化需求。　

长白山万达国际度假区-雪道

  在业态创新层面，以“滑雪+度假”模式，实现四季运营。长白山国际度假区依托于长白山得天独厚的地理条件和区位优势，以”旅游+商业”有效融合为出发点，以“滑雪+度假”商业模式创新，打造集滑雪、娱雪、山地度假、高端酒店群、度假小镇、温泉、水乐园于一体的综合生活方式度假目的地。通过业态创业组合与运营，不仅因地制宜以定制长白山雪季特色体验之旅，实现了从滑雪到娱乐雪的多元升级;而且通过度假小镇、商业美食配套、水乐园等，打破“一季养三季”的冰雪旅游痛点，实现四季运营。

长白山国际度假区-夏季

  在区域联动层面，开通专属航线，打破空间限制争取更多客源。为更好地吸引和服务更远市场的客源，长白山万达国际度假区，在滑雪场开业的同时，便携手春秋航空开出首条长白山与上海之间的航线9C8841，专属航线开通，让“远方的客人”能够更轻松高频地“抵达”长白山。

  在集团统筹层面，引入万达酒管“一体化管理”系统能力，专业化操盘赋能。通过数字化、运营标准、品牌体系、人才管理、资源整合、销售体系、一体化管理等目的地管理模式的梳理与搭建，万达酒管变身为“旅游度假目的地一体化运营服务商”，并且形成两大核心产品线——目的地内容和管理产品线，包括：景区管理、乐园管理、雪场管理、商业物业管理;住宿产品线，包括万达自营品牌、委托管理品牌、特许经营品牌等等，高效赋能于整个度假区的运营管理。

  例如，长白山万达国际滑雪场，开业后第一个滑雪季客流超过当时中国几个著名滑雪场。2021年万达酒管接手后，得益于“万达酒店及度假村旅行平台”小程序、全域营销与跨界资源配合等集团化统筹协调，滑雪场获得了长期稳定有效的营销支持，多年来一直都是整个度假区的核心产品和增长引擎。

长白山国际度假区-雪地摩托

  发展冰雪经济，从来都不能只盯着冰雪。

  迈点认为，长白山万达国际度假区的13年运营，让同行明白，冰雪旅游的B端战事，始于雪场，而终点在度假区。

  模式复制+系统能力，加速复制输出轻资产模式

  深耕文旅产业，雪场和度假区是万达酒管的新绿洲。

  迈点认为，万达酒管通过长白山项目，不仅验证了其运营复杂文旅项目的能力，更沉淀出一套可复制的冰雪产业一体化解决方案。以行业黑马之势，引领冰雪旅游产业发展。

  能够以全权委托管理模式，成功签约通化万峰滑雪度假区、长春万达滑雪场这两大顶级冰雪项目管理运营权，已经证明万达酒管的市场竞争力。前者承载着新中国首座高山滑雪场(1957年建成)的历史底蕴，曾培养全国冠军近300人;后者作为吉林首个大型室内滑雪场，是“四季文旅”新坐标。

  自此，万达酒管真正意义上开启了“向外”输出管理雪场的新阶段，加速布局冰雪经济。2025-2026雪季开板，万达酒管已迅速将滑雪度假轻资产运营模式，复制到这两大项目。

  一是，在产品打造层面，持续建立冰雪旅游标杆项目。

  长春万达滑雪场以85米的亚洲最大垂直落差、四季恒温的运营能力，成为亚洲室内雪场的新标杆;场内配备东北首条室内脱挂式缆车和两条高效魔毯，可同时接待1200人，日均接待量超3000人次，为滑雪爱好者提供全天候、全季节的专业体验。

长春万达茂-外景

  其核心优势在于“城市度假+四季文旅”，依托独特的空间设计与技术支撑，在业态布局上，创造了独特的“冰雪+雨林”双主题场景，打造了“一步从冰雪到雨林”、一城两季、一地双景的奇幻体验。在“冰雪南下”热的室内滑雪场竞争中，形成了差异化竞争。有长春本地市民表示：“觉得很好，虽然说是冬天，和外边有一定的反差，我非常喜欢，不用去南方，直接就感受到了，感觉对孩子很友好，因为温度不错，热带雨林眼前一亮，好像换到另外一个城市的感觉。”　

长春万达滑雪场-室内雪场

  在专业教学体系打造上，长春万达滑雪场组建了由退役运动员与国家级教练构成的教学团队，推出“五维进阶”体系，配套竞技通道与社群活动，实现从新手到专业玩家的全龄段覆盖。

长春万达滑雪场

  通化万峰滑雪度假区则聚焦专业赛事与文化体验，打造专业滑雪社群与赛事高地。

  自2021年12月18日焕新升级对外开放以来，雪场升级配备了北京冬奥会同款奥地利多贝玛亚高速索道、意大利普瑞诺特压雪车等顶级设备，服务中心配置5000套国际品牌雪具，硬件实力突出。同时，度假区积极承办国家级、省级及品牌滑雪赛事，每年雪季吸引众多大型滑雪俱乐部举办开板、封板等活动，并设有中国冰雪历史文化博物馆和冰雪运动培训学校，让滑雪爱好者在畅享滑雪乐趣的同时，沉浸式感受深厚的冰雪文化与历史底蕴。　

通化万峰滑雪度假区

  度假区则围绕滑雪配套的特色商业小镇、星级度假酒店等诸多度假配套，因地制宜打造四季康养度假体验。在万达酒管整体接管后，度假区内硬件设施迎来了系统化升级，其中两家酒店别翻牌为通化万达颐华酒店和万达美华度假酒店。依托其区位及交通优势，度假区以山地公园为核心开创夏季户外运动与旅游生活新场景，着力打造国内距离主城区最近的综合性四季度假旅游胜地，持续丰富游客度假生活，传播健康时尚的户外休闲生活方式。　

通化万峰滑雪度假区-商业小镇

  此外，万达酒管正计划推出“伴山餐厅+圣诞市集”等场景组合，基于用户动线与消费节奏的系统化设计，通过业态创新组合，有效延长停留时间、提升客单价。

  度假区内设立的万峰山地运动学院，拥有近200名专业专职滑雪指导员，不仅是吉林省体育行业国家职业资格认证的指定培训机构，同时也是省内重要的冰雪运动青少年户外体育活动营地，致力于提供系统化、专业化的滑雪教学与人才培养。　

万峰山地运动学院冬令营

  二是，在区域联动层面，打通交通大动脉，让客群和资源流动起来。

  京东消费及产业研究院《大东北的“冬日流量密码”》报告显示，全国客流量TOP10滑雪场中，东北占据5席，堪称“滑雪半壁江山”;而吉林省占据了半壁江山中的三席。这其中就离不开交通线路的通达。

  除了已开通多条航空航线，吸引远距离游客之外。沈白高铁和G331国道的开通大幅压缩吉林城市间距离，激活边疆与内陆发展联结，彻底打通了吉林省内甚至大东北区域内”城中—城郊—远郊“的度假生活圈。如，东北铁路在新雪季推出的“15日冰雪旅游计次票”，能让游客沉浸式游玩。

  万达酒管三大冰雪项目，通过差异化定位，在客群、功能和体验上互补协同，形成从单日体验到多日度假、从入门学习到专业训练的完整服务链条;叠加与沈白高铁及白山机场的交通串联，实现了吉林省内全域旅游布局，构建起“1-3小时冰雪生活圈”——以“全场景+全时+全域”一体化运营，来增加用户粘性、提高复购率。

  三是，在集团统筹层面，一体化运营，产生1+1>2协同发展。

  万达酒管加入同程旅行以后，其集团统筹能力被进一步放大，为雪场及度假区带来更高效的数字化赋能和更全面的生态协同。双方通过会员体系打通、针对2025-2026冰雪季，同程旅行“雪友卡”冰雪游年度专题营销活动，叠加“万悦会”30天免费体验金卡等权益等联合营销，为冰雪业务提供了强大的营销支持。

  2025年“双十一”期间，万达酒管冰雪业务成绩亮眼：长白山万达国际度假区单项目销售额突破1.3亿元;新接手的万峰滑雪度假区更是在签约后20天内实现全渠道销售超7000万元，并一举包揽多个电商平台滑雪套餐热销榜单前列，充分印证了其强大的市场号召力与运营爆发力。

长白山万达Mmomoland酒店-大堂

  “大型文旅项目，业态丰富，就意味着管理难度极高。这对于传统酒管公司来说是个巨大的挑战，转型并不容易。”有文旅综合体投资方表示，万达酒管敢大举进军雪场及度假区，正是因其敢于“吃螃蟹”——早在长白山万达国际度假区便已验证的大型文旅项目的“一体化”能力，而加入同程旅行后，其在数字化、营销及生态协同方面的能力得到进一步强化。

  如今两个新项目的成功落地，进一步论证其强大的模式复制和系统能力，显著提升其在文旅综合体项目投资运营的品牌口碑和信心指数。

  文旅操盘手的想象力：目的地旅游

  在业内人士看来，相较于冰雕的一次性消费，滑雪，是高频次、高客单价、长产业链的核心业态。一旦入门，就容易形成“季节性刚需”。“三亿人上冰雪”的战略价值，正从运动普及延伸至经济社会发展全局。

  “十四五期间”，作为全国唯一冰雪资源普查试点省份，吉林省运营滑雪场达68家，实现了县域冰雪体验全覆盖;5家国家级滑雪旅游度假地，数量领跑全国。《中国冰雪产业发展研究报告(2025)》显示，中国冰雪产业规模，预计2025年将首次突破万亿元大关，到2030年达到1.5万亿元。在这片蓝海中，吉林省以全省协同的模式构建了有承载力、复购率和产业纵深的冰雪目的地体系。

  在这个过程中，万达酒管无疑是吉林省冰雪经济陪伴式成长起来的头部企业。长白山万达国际度假区、通化万峰滑雪度假区均跻身吉林省5大国家级滑雪旅游度假地;长春万达滑雪场，是吉林省首家大型室内滑雪场，打造划时代的标杆项目。

  在冰雪经济大省滋养成长的万达酒管，已通过三大项目的历练锻造，形成了独特的差异化竞争能力和实力。

  从“冷资源”到“热消费”，冰雪经济真正的想象力，不在于简单复制冰雪项目的成功，而在于理解其内核，即：对人、空间与时间关系的重新定义——从“小众滑雪爱好者”到“全龄段大众消费群体”，从“冬季狂欢”，到“四季运营”，从“单点景区”到“区域联动”;它是一个复合型目的地，需要复合型能力操盘手——懂得在资源中找机会、在趋势中造价值。

  而这也是目的地旅游的本质。

  当文旅行业从投资时代转入运营时代，未来所有的管理方/运营方以“运管能力”论输赢。在未来建设“少而精、特而优、小而美”的多层次度假区体系中，拥有系统化运营思维和实战经验的玩家，将拥有定义新格局的话语权。

  迈点认为，作为实力型操盘手，万达酒管进军文旅产业，充分发挥“一体化”优势以及强大的本地化能力，凸显头部引领的行业价值。

  透过现象看本质，万达酒管的发展想象空间，将不止于冰雪，而是成为文旅产业深度融合时代的“核心操盘手”和“一体化运营服务商”。