南京银行的“以量补价”能走多远?

8月18日晚间,南京银行发布2026年半年度财务报告:营业收入315.96亿元,归母净利润136.50亿元,同比分别增长10.94%和8.17%。单看这几个数字,这份成绩单相当亮眼;资产总额也稳步站上3.24万亿元的新台阶。
但仔细拆解财报,一个令人不安的矛盾浮出水面:净息差仍在下降,利息净收入却逆势暴涨四成;非利息净收入暴跌近25%,收入结构急剧失衡;核心一级资本充足率同比下滑,资产扩张的“弹药”正在被快速消耗。
南京银行这份半年报,像极了一个正在全力冲刺但体力渐渐跟不上的长跑选手——速度还在,后劲存疑。漂亮的数字底下,藏着一道道裂缝。
以量补价:一场“跑得更快”的生存游戏
先看最核心的矛盾。
半年报显示,南京银行净息差为1.79%,较年初再降0.03个百分点。净息差是银行最核心的盈利指标,它的持续下行意味着银行“借钱放贷”的差价在收窄。
但蹊跷的是,利息净收入却达到219.35亿元,同比暴增40.19%,在营收中的占比飙升至69.42%。
息差降了,利息收入反而大涨——原因只有一个:盘子做大了。
截至6月末,南京银行资产总额3.24万亿元,较年初增长7.13%;贷款总额1.57万亿元,较年初增长10.07%。贷款增速跑赢了资产增速,也跑赢了存款增速。在已披露中报的上市银行中,南京银行是唯一实现贷款增速快于存款增速的。
这就是“以量补价”——单笔利润薄了,那就多卖几笔。
对公贷款扛起了大旗。截至6月末,公司贷款余额1.22万亿元,同比增长12.33%,在全部贷款中的占比升至78.05%;零售贷款虽然也在增长,但增速只有2.72%,明显落后于对公。
换句话说,南京银行正在把筹码押在对公业务上。在贷款利率整体下行的环境下,规模增长和资产结构变化成为维持利息收入的重要方式。对公贷款的快速扩张,在一定程度上对冲了贷款定价下行的压力。
但这条路径有一个致命问题:规模扩张是有极限的。资产每扩张一分,就需要多一分的资本金来支撑。而资本,恰恰是南京银行当下最紧的“绳索”。
被掩盖的裂缝:中收下滑,资本承压
利息收入撑起了门面,但另一块收入却在悄悄塌方。
上半年,南京银行非利息净收入96.61亿元,同比下降24.73%。其中,手续费及佣金净收入同比下降18.5%,贷款担保及债券承销收入下滑是主要拖累。
这意味着什么?一家银行如果过度依赖利息收入,本质上是在吃“息差饭”——利率稍微波动,利润就会剧烈震荡。而中间业务收入,包括理财、托管、承销等,才是衡量一家银行综合服务能力和抗周期能力的关键指标。中收下滑近两成,说明南京银行的“第二增长曲线”还没有真正长出来。
再看资本。
截至6月末,南京银行核心一级资本充足率为9.37%。这个数字虽然满足监管要求,但相比去年同期是下降的。核心一级资本充足率是银行最核心的“安全垫”,它下降意味着银行在消耗自己的“家底”来支撑扩张。
资产规模增长了7.13%,贷款增长了10.07%,但核心资本却没能同步跟上。这是一个典型的“跑得太快、体力跟不上”的信号。
更有意思的是,基本每股收益同比下降了2.65%——利润在增长,但摊到每股的钱反而少了。这说明净利润的增长被股本扩张稀释了。赚钱的速度,赶不上“分饼”的人增加的速度。
资产质量:表面稳健,暗流涌动
不良贷款率0.82%,较年初下降0.01个百分点。拨备覆盖率306.11%,虽然较年初下降了7.51个百分点,但仍处于较高水平。关注类贷款占比也同步优化。
从这些指标来看,南京银行的资产质量堪称稳健。
但仔细看结构,对公不良率较年初上升了1个基点至0.64%。虽然幅度很小,但方向值得警惕——对公贷款占比已经高达78%,如果对公不良率持续抬头,风险就会高度集中。
零售不良率倒是改善了,从年初的1.49%降至1.42%。但零售贷款增速只有2.72%,规模有限,改善的绝对值并不大。
还有一个细节:南京银行加大了不良贷款核销力度,二季度单季度年化信用成本同比上升约8个基点。核销是把已经确认的不良从账面上抹掉,可以美化不良率,但它消耗的是拨备。拨备覆盖率在下降,说明“弹药”正在减少。
困局的核心:好学生的“增长焦虑”
如果给南京银行画一幅画像,大概是这样:营收利润双增,净息差在同业中表现不错,不良率持续走低,股东还在增持。怎么看都是一个“好学生”。
但“好学生”也有烦恼。
烦恼一:增长主要靠“堆规模”。利息净收入暴增四成,靠的是资产规模快速扩张和负债成本改善。但规模扩张消耗资本,资本充足率承压,这条路不可能一直走下去。
烦恼二:结构失衡。对公贷款占比78%,中收占比下滑,收入来源越来越单一。一家银行的业务结构越单一,抗风险能力就越弱。
烦恼三:增长质量存疑。每股收益在下降,ROA和ROE也在下降。利润在增长,但赚钱的效率在降低。
这不仅仅是南京银行的问题。整个银行业都在面临息差收窄的压力,“以量补价”几乎是所有银行的共同选择。但“以量补价”是一场马拉松,比拼的不是谁跑得快,而是谁能跑得久。
南京银行选择了对公这条跑道,短期内效果显著。但长期来看,如何平衡规模与资本、对公与零售、利息与非息,才是真正的考题。
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