吴泳铭不得不激进

吴泳铭新官上任淘天，第一把火烧遍了高层。

就在12月20日，阿里巴巴宣布阿里巴巴集团CEO吴泳铭，兼任淘天集团CEO后的不到48小时，整个淘天集团已经迎来了一场巨大的组织架构调整，架构的逻辑和相关负责人几乎全变了。纵观所有互联网大厂，在过去的二十多年里也鲜有如此激进的新官上任。

据悉，淘天集团此轮业务板块和人事大调整涉及原来的五大发展中心和独立板块，它们被重新整合成以下六大板块，每个板块的负责人直接向吴泳铭汇报：

1.用户平台事业部与阿里妈妈事业部：负责人吴嘉。

2.淘宝事业部，淘天商家平台部，客户满意部：负责人谌伟业（花名：处端）。

3.天猫事业部：负责人刘博（花名：家洛）。

4.M2C 事业部（Manufacturers to Consumer，工厂直连消费者）：负责人刘一曼（花名：一漫）。

5.服饰发展部：负责人汪庭祥（花名：少游）。

6.淘宝直播及内容事业部：负责人程道放（花名：道放）。

很明显，虽然不是所有的减一和板块负责人都被干掉了，CTO吴泽明也没有变化，但是吴泳铭求变的激进仍然摆在了脸上。而且六个新板块的负责人并不全是淘天集团内部的，而是整个阿里内部的精兵强将、少壮派代表，甚至有个别负责人比如吴嘉，一边保留着阿里智能事业群总裁的职位，一边还要被派来兼任着淘天的职务。

他产品做的好，夸克能从搜索引擎这个极度红海的市场杀出重围，靠的就是产品力足以让年轻人买单。所以调任淘天后，他就负责用户平台和阿里妈妈，通过他的产品能力和技术背景来改善淘宝天猫的用户体验。

这里可以展开说下，吴泳铭这次为淘天设计的组织架构，相较于过去阿里小前台*大中台所编织出的网状模式、以及后来戴珊所构建的模块化的三大中心（后拓为五大中心），都明显更加注重功能化、更接近于直接作战而不是斯斯文文的排兵布阵。

从这三种不同的架构也能看出，阿里组织演变的思路和逐渐觉悟的过程：从当年的如日中天、希望求稳守成、以网状结构强化组织、弱化个人；到后来的察觉危机、调整架构希望以模块化结构的状态来迎战；再到现在市值被拼多多超越、意识到生存才是第一要义、将淘天和阿里云确立为核心资产无限拔高、举集团之力来支援淘天、以更加直接的树状结构来提升作战能力和效率。

虽然调整后的效果还没显现，但从逻辑上看，这明显是件好事。乱世用重典，沉珂下猛药，不管药对不对，能意识到身处乱世和沉珂之中就还不晚，激进些倒也无妨。当然，激进本身也不是一个褒义词或贬义词，毛主席还在《目前的形势和党的任务》里提到过，要“实行激进的有利于广大抗日民众的政治改革和经济改革”。

况且，吴泳铭本身就是带着改革的任务来接班的，他必须要拯救阿里巴巴和其两块核心业务于泥潭，因此激进一点的策略就更无可厚非了。另一个可以佐证这种激进是出于策略计划而不是个人冲动的是，《新立场》注意到吴泳铭在兼任阿里云CEO后虽然也进行了大刀阔斧的改革，却并不激进，反倒是缓了两个月在阿里云连崩两次之后才向后撤步，转头设立了基础设施委员会、研究起了云计算基础技术。

只是吴泳铭本身有着“抓大放小”的管理哲学和经验，这是一个跟财务出身爱抠细节的张勇截然不同的特性，传言后者对业务的关注度甚至会达到某款具体的产品应该怎么做这个层级，这种放权的管理风格碰上激进的大面积调整组织架构更换负责人、再叠加干部年轻化启用少壮派的背景，就显得有些“豪赌”意味了。

赌赢了，打个漂亮翻身仗，大家论功行赏；赌输了，现在就已经市值被拼多多超越的阿里巴巴，在核心电商业务更加失势以后，会向着什么方向滑去呢？我们只能观望，期待2024年吴泳铭和新管理层们给出的答案。

还有一点需要额外展开的就是，在梳理从张勇+戴珊这个组合，向吴泳铭+吴泳铭这个组合过渡时，难免又让人想起了还在东南亚征战的蒋凡。如果没有张大奕事件，2019年年底就已经接掌“淘宝+天猫+阿里妈妈”这个完整版图的蒋凡，是否会比戴珊更快的淘天推进合并进程？以他一路从淘宝无线打上来的执行力和战斗力，是否会比走后勤到B2B再到淘特这个路线的戴珊，更能守住阿里的基本盘？

可惜，虽然现年37岁的蒋凡在海外数字商业取得了亮眼的战果，也重返了阿里核心层，再次成为了合伙人，但显然阿里巴巴和他个人，都已经错过了太多。而有些境况和战机一旦错过，再想追回就千难万难，激进只是最起码的底色，吴泳铭也是不得不激进。

*题图及文中配图来源于网络。