顺丰被传强制降薪15%，固定薪资变绩效？

  近日，顺丰创始人王卫任极兔速递非执行董事的消息，犹如一石激起千层浪，迅速将两家快递企业推至舆论聚光灯下。

  此次人事安排，是继此前相互持股安排后，双方深度绑定的又一关键落子，市场将其解读为行业格局重塑的重要信号，业界纷纷翘首以盼，期待这场联姻能在国内存量博弈、国际增量拓展的快递赛道上，走出全新的成果。

  然而，鲜花与掌声背后，却是硝烟弥漫。

  差不多同一时间，顺丰后方掀起了不小的风暴：一则“顺丰变相降薪15%”的消息在脉脉、小红书等平台上蔓延，前方是战略联手的美好憧憬，后方是员工的吐槽，舆论场割裂成两个不同的世界。

  一、月薪15%当绩效

  据顺丰同事圈某贴主的内容，此次“薪资调整”情况如下，“第一，强制月薪少15%，作为季度绩效奖金，根据绩效发放；第二，查衣服着装，不能露膝盖，不能穿洞洞鞋，不能戴帽子；第三，上班时间不能下楼拿咖啡。”

  对此，有人发帖称，“薪酬结构调整不是降薪，只是换了一种方式而已。”

  不过，跟帖的网友并不买账，认为其在强行表忠心、或是HR小号。

  月薪是每个员工维持日常开销、偿还房贷车贷的基础保障，具有高度的可预期性和确定性，当公司强制将月薪的15%划走作为绩效奖金，这也就意味着原本稳定的工资，变成了浮动收入。

  绩效常与团队排名、项目节点、客户评分等各种因素挂钩，一旦不达标，绩效奖金将被扣除，这部分被扣除的绩效奖金是原本到手的固定收入，如此一来，每个月到手的收入直接缩水。

  这也是此次薪酬调整方案中最尖锐、最难以自圆其说的核心矛盾所在：将“固定薪资”与“绩效奖金”混为一谈，强行以“绩效激励”之名行“成本转嫁”之实。

  此次薪资调整，并不是所有人员一刀切，目前主要针对的是三线员工，未来是否逐步扩大范围，全企业内实行，尚未可知。

  不过，将时间线拉长，可以发现，这并不是第一批被降薪资的员工，快递员的薪资，早已经被“优化了”。

  二、快递员早降薪了

  在谈论快递员的薪酬时，有人是这样评价的，“降的时候悄悄的，涨两毛钱整得惊天动地的，生怕谁不知道。”

  此次降薪争议中，当外界得知波及顺丰三线员工时，小红书相关帖子下的一条评论让人颇感心酸：“一线早降了。”

  梳理发现，早在顺丰发布2025年全年业绩的时候，关于一线快递员降薪的吐槽就已在社交平台的评论区爆发。

  “计提降得是真狠。”“快递员一年降薪5次，而且还不是自有员工。”

  “这营收里面有多少是一线小哥应得的计提啊？”

  “真好，员工外包，社保断缴，计提再降，王老板发财。”

  不同于职能岗位直截了当地公布降薪幅度，快递员的降薪体现在每票的计提费上：计提费每微微降低1毛钱，落在每天派送的上百件单量上，就是一笔不小的薪资流失。

  什么概念？假如每天派送200单，每单少1毛费用，一天就少20块，一个月30天就是600块。

  这仅仅是1毛钱的威力，更扎心的在于，顺丰一线快递员的收入困境是多重的，除了降计提，罚款是收入的二次截流。

  比如，未超时的情况下催揽件被罚款、无过错的投诉被罚款、催派被罚款（即使还在中转）等。

  说到底，快递员的收入困境，不是简单的计提降低了或罚款增多了，而是一个权力完全失衡的分配系统——总部有定价权，网点有考核权，客户有评价权，快递员只有认罚权。

  三、降薪就能降本

  无论是此次三线员工降薪引发的舆论关注，还是一线快递员早已持续多轮的计提下调，其内在逻辑一脉相承。

  站在员工角度是收入的持续缩水，站在顺丰的角度则是人力成本的系统性优化。

  无论是吃瓜网友还是行业观察者，内心都有一个共同的判断：顺丰正在通过薪酬结构调整来推进降本。

  今年4月至7月，顺丰的业务量同比连续下滑：4月同比降低3.00%，5月同比降低4.20%，6月同比降低4.86%，7月同比降低3.78%。与之形成对比的是，单票收入每月都呈现同比上升的趋势。

  业务量缩水，意味着规模效应减弱、固定成本摊薄的压力增大。这种压力传导到经营端，催生了一个清晰的应对策略：主动调整件量结构，减少低毛利的快递件，把资源向高价值的时效件、冷链、国际业务倾斜。

  于是便出现了“量降价升”的局面——业务量同比减少，单票收入反而节节走高。

  这既是业务升级的必然选择，也是顺丰“增益计划”的核心逻辑：用更优的件量结构、更高的单票收入，撑起更厚的利润空间。

  可问题在于，结构优化的红利，最终流向了哪里？单票收入涨了，快递员手里的每票计提却一降再降，如今，其他部门职员也不能幸免。

  对于一线快递员而言，不管公司的业务结构怎么调，他们只关心一件事：送一票到手多少钱——这个数字，过去一年里，只朝着一个方向走。

  也难怪，很多人怀念以前的顺丰了！