千味央厨Q1营收暴增23.83%后，机构投资者何以大“换血”

  摘要：两年低谷终修复

  来源：朝阳资本论

  作者：楠小君

  4月25日，千味央厨（001215.SZ）发布2025年报及2026年一季报。

  就财报来看，业绩数字本身并不复杂。

  2025年全年营收仅微增1.64%至18.99亿元，归母净利润同比下滑24.04%至0.64亿元；到了2026年第一季度，营收同比增长突然加速至23.83%，达5.83亿元。

  但这是一份让多头和空头都能找到理由的财报。

  就在这份财报披露期，长期驻扎的全国社保基金103组合选择清仓式退出，减持365.8万股；而四川纾困基金、国泰君安国际等资金却大举新进入场。

  向左，向右，专业资金在同一时刻给出了截然不同的判断。

  分化背后，作为百胜中国、海底捞、华莱士、真功夫‌等国民连锁品牌的B端供应商，千味央厨正在经历一场从商业模式底层逻辑到增长动能的结构性“换挡”。

  代价是眼前的利润表，赌注是未来的生存空间。

  也因此，对于投资者而言，千味央厨现在可能是个正在释放新弹性的好标的，却还不能算是安全标的。

  餐饮盘整周期里，收入修复利润被“吃”掉了

  作为一家典型的B端供应商，千味央厨的业绩波动始终与餐饮大盘深度绑定。

  一如过去三年，从2023年餐饮收入创历史峰值，到2024年消费疲软、客单价下滑，再到2025年行业进入“量涨价跌”的下行调整期、大量商户停业清场，上游供应链需求随之剧烈分化。

  餐饮赛道的宏观压力层层堆叠，最终在千味央厨的账面上形成了三重挤压。

  第一重，也是最直接的供给端挤压，来自渠道价格战。

  2025年，主食类和小食类收入合计下滑约8%，营收占比从超72%跌至68%，主营底盘被生生啃掉一大块；经销渠道全年同比下降6.19%，中小餐饮的萎缩直接抽走了传统经销的命脉。

  管理层在业绩会上坦承：“2024年及2025年上半年，直营大B端客户竞争较激烈”，客户通过新开供应商迫使企业降价，利润底层几乎被穿透。

  第二重是需求结构的分化，压住了向上弹性。

  2025年一线城市餐饮增长已呈低迷态势，中式正餐和快餐多在下滑，千味央厨高度依赖大B的传统产品恰好踩中了这些走弱区域，而新业态的放量又受限于产能与渠道适配的上限。

  第三重则是政策环境的变化，让降本传导更加艰难。

  “禁酒令”等措施压缩了商务宴请场景，高端消费疲软波及了预制菜的销售预期；再叠加三全、安井等巨头从C端转身扑向B端的内卷格局，整个行业从“比谁做得好”变成“比谁能忍”。

  在综合作用下，千味央厨2025年全年营收仅完成18.99亿元，归母净利润锐减至0.64亿元。

  直到2026年第一季度，内外环境终于有了两个重要转机。

  外部看，“内卷式竞争”开始被干预。始于去年2月的外卖补贴大战年耗超800亿元，到今年3月，市场监管总局明确叫停大额补贴，北京市监局约谈12家平台提出整改。

  中国连锁经营协会会长，更是用“出海、反内卷、科学管理”三个关键词概括行业新风向。

  价格疯杀虽不能马上终结，但至少行业开始收敛。

  内部看，烘焙甜品和冷冻调理菜肴两大品类开始扛起增量：2025年全年，两个品类分别同比增长15.64%和18.09%，合计贡献约5.9亿元营收。

  进入2026Q1，公司携手盒马、沃尔玛等新零售头部客户，以独家定制化模式绕开公共价格战，同时直营大B客户收入也恢复增长。

  于是，Q1交出了一份不错的业绩：营收同比暴增23.83%；合并Q4和Q1的归母净利润同比增幅达37.38%。

  经营修复确实在发生。

  但仍有一个更深层次的问题被藏在了利润端：收入大涨近24%，利润却只微增5.4%。

  钱去哪了？

  在销售费用率里。26Q1，销售费用率同比狂飙2.69个百分点至10.71%，创下近年新高。

  同期，毛利率很稳固，相比去年同期甚至增加了1.35%至24.75%，但依然更改不了通过成本控制带来的增量，完全被线上投流费的激增吞噬殆尽的事实。

  公司坦承：电商板块收入增加显著，但“投流费用也较高”。26Q1线上收入每增长76.29%，需配上81.65%的成本增幅，效率赤字清晰可见。

  增长引擎试图从“产品驱动”滑向“费用投放驱动”不是问题本身。

  现在的问题在于，管理层并未给出任何关于费用效率改善的具体目标和时间表。

  这意味着，在可预见的接下来几个季度里，千味央厨的利润释放究竟能改善到什么程度，始终是个悬而未决的问题。

  机构严重分歧的态度，恰恰是对种不确定性的直给。

  机构向左，长线向右：专业资金为何分化

  股东名单的变化，就是专业资金用脚投票的“态度书”。

  历经波折后，2026年第一季度，千味央厨的股东名册经历了一次比较大洗牌，其背后透露出截然不同的两种判断。

  离场者，是稳健的象征。

  全国社保基金103组合，这位长期驻扎的“耐心资本”，在报告期内选择了清仓式退出，一举减持365.8万股，占流通股本比例高达3.78%。一同撤离的，还有华泰证券、摩根士丹利国际等机构。

  这些资金的逻辑很直接：电商费用的飙升吃掉了利润，而目前没有任何迹象表明这个矛盾会在短期解决；传统主食和小食品类始终处在阵痛期，第一大客户收入下滑又在直营结构上留下了一道裂痕。

  作为以长周期稳健著称的专业玩家，社保基金的大规模退场，折射出的是对利润兑现时间表的保守预判。

  入场者，则是机会的捕手。四川纾困基金大举新进121.8万股，国泰君安国际、华泰金控香港等资金紧随其后。

  它们入手的逻辑同样清晰：看中千味央厨在新零售渠道的爆发力、海外马来西亚生产基地的中长期布局，以及行业“反内卷”环境下B端定价压力的缓解。

  两个方向的力量在同一个季度的行情中同时出现，谁对？

  没有对错，因为分歧的本质，正是对千味央厨能否顺利穿越“收入修复—利润兑现”这道中期门的定价精度不同。

  就如同上面所分析，一季度的数字已经表明，千味央厨的电商高投流模式让其肩负增长代价，但现金属性尚好，且“反内卷”协同降本的行业性拐点已经出现。

  报告期内，其经营现金流已从去年同期的-662万元，扭正至3474万。这显然是一个好信号。

  用一句话来概括，千味央厨目前处于“业绩复苏拐点初现”的投资尴尬期，新的基础逻辑开始跑通，但费用效率的改善至少还需要2-3个季度验证。

  盈利拐点的三重关键变量

  千味央厨的未来，最终取决于三个关键变量按什么顺序和力度兑现。

  第一个变量是新零售能否带来真正的高毛利增量，而这是现阶段盈利能力质变的真正支点。

  2025年，千味央厨在直营渠道中增加了与盒马、沃尔玛等新零售客户的深度定制合作。

  不同于传统B端大宗批发，这是在高毛利空间内进行“产品方案式”销售。沃尔玛甚至成为其贸易业务的第一大客户。

  关键是，这种独家定制的模式避开了公开竞价，而考验的正是公司作为B端供应链服务商的柔性产能和前置化研发能力。

  公司2025年烘焙甜品类品类增长15.64%，蛋挞、丹麦、派类三大核心产品都包涵这一新渠道逻辑。

  新零售定制能不能在毛利率上跑赢传统经销模式，将是判断盈利质量能否上台阶的第一把尺。

  第二个变量是费用效率能否收敛。

  这是最紧迫的问题。千味央厨必须在未来2-3个季度内证明，电商渠道的销售费用率能够从当前的两位数高位逐步收敛，投入产出比能够形成良性循环。

  如果到年底，销售费用率依然高企且边际ROI不见改善，市场将很难高度认可这一增长模式的可持续性。

  第三个变量则关乎中长期空间：马来西亚产能何时贡献实际净利和海外收入增量。

  一季度，千味央厨刚披露了一个具体行动：计划投资8000万元人民币在马来西亚建厂，工程将做清真认证以贴近东南亚市场需求，复制国内B端+C端双轮驱动的既有模式。

  值得留意的是，千味央厨早期已披露海外业务处于“路径搭建阶段”，主要做出口而非本地供应，而这次投资将生产的本地化提前到东南亚一线，很大原因在于海底捞等核心客户在马来西亚已有深度布局。此举能为客源迁移提供了天然基础。

  这个动作也意味着更高的初期费用和更长的回报周期，短期内对EPS的直接拉动有限，但从方向看，这是它试图突破国内B端空间天花板的一次战略出击。

  至于它能否在中长期真正打开第二增长空间，就要看管理层对地缘节奏和区域市场渗透的把控力，以及国内餐饮品牌的出海进展了。

  应对好这三个变量中的每一个，都不是短期可以完成的任务。但反过来，把这三点全部做好，千味央厨就能真正完成从“营收修复”向“盈利增长”的模式切换。

  结语

  千味央厨在过去两年经历了需求平淡和渠道内卷的双重挤压，到了26Q1收入曲线在修复，利润基座在筑底。

  此外，据统计，过去6个月，包括国泰海通、光大证券等13家机构给出的清一色“增持/买入/推荐”评级。

  这些共同指向一个共识：位置没问题，问题在节奏。

  放大到产业视角，中国餐饮市场同样正在完成根本性重塑。

  2025年的餐饮市场仍在5万亿量级盘整，但连锁化率加速向25%以上爬升。

  咖啡、茶饮等标准品类贡献48%的连锁增量，美团等线上平台的补贴内卷已经被监管止战，整个行业都在从粗放比价走向精细化竞争。

  这时候，最大的悖论恰恰在于，当一个供应链厂商手握足够深度定制能力、产品迭代速度和上游柔性产能，它更可能在市场出清后迎来一次真正的洗牌式收割。

  2026年接下来三个季度的数据，就看千味央厨能不能补上成本漏洞，真正打响一场新蜕变了。