倍轻松:按摩一哥的18亿市值机会
摘要:“中医×科技”成救命牌。
来源:朝阳资本论
作者:鼓风

科创板“智能便携按摩器第一股”倍轻松(688793)正在求变。
昔日引以为傲的流量驱动模式风光难在,如今正试图从根本上改变自己“营销狂人”的商业基因,进行一场多维度的战略转型,淡化硬件供应商、便携按摩器的定位,朝健康服务商和“中医+科技”智能化的道路上疾驰。
从估值角度看,目前投资人还未认可公司转型的叙事,上市4年,股价从185.58元高点跌至21.07元,市值缩水超九成,如今在21元徘徊。
从业绩角度看,手握60%+的行业顶尖毛利率,却换来扣非净利润连年亏损,2025年巨亏8929.55万元;叠加实控人41天内两次被证监会立案,大家都在观望后续。
这家曾经的智能硬件按摩赛道第一股,一众顶流明星都代言过的品牌,当下仍在挣扎。
核心困局:营销吞噬利润,商业模式兜不住了
倍轻松的亏损,从来不是毛利率不够,而是商业模型的底层逻辑正在瓦解。
2022-2025年上半年,公司健康智能硬件业务毛利率从49.76%一路攀升至62.63%,领跑奥佳华、SKG等同行。
但这份高毛利,长期被失控的销售费用吞噬,公司销售费用率长期超50%,研发费用率常年仅5%左右。
客观说,倍轻松本质上是“流量驱动”的高毛利商业模式。
一位行业投资人将其描述为:先以顶流明星撬动品牌曝光,再在线下机场、高铁站等高端场景开设实体专柜,借此树立中高端品牌形象,支撑高昂定价,最终以高毛利反哺下一轮流量投放。
这么多年来,倍轻松也是这么做的。
它一直坚持“非顶流不签”的代言策略,是按摩器具行业内明星代言最激进的企业,每一次顶流代言官宣,都伴随着全平台的热搜造势和机场高铁等大量线下广告位的投放,即便在公司连年巨亏的背景下,这一策略也从未停止。
同时,它也是行业内少有的坚持大规模线下直营门店的企业,巅峰时期在全国机场、高铁站、高端核心商圈布局186家直营门店(2025年闭店优化回落到125家),这些门店大多位于租金极高的黄金点位,单店年租金+人员薪酬成本居高不下。
换言之,每100元营收,公司就要花费超过50元砸向广告代言、直播坑位、门店租金和人员工资,剩余毛利再扣除刚性成本后,主营业务几乎没有多少盈利空间。
这套逻辑在消费升级周期内滚动时极为顺畅,但在流量红利消退、消费者趋于理性的阶段,闭环就会断裂。
如今的倍轻松就是遇到了行业红利衰退周期以及消费理性状态,高举高打的流量玩法走不通了。

反馈到业绩层面,就是上市四年,公司扣非净利润年年亏损:2022年-1.30亿元,2023年-5599.34万元,2024年-327.69万元,2025年亏损扩大至-8796.65万元。
哪怕是2024年归母净利润勉强扭亏的1025.32万元,也并非来自主营业务的业绩改善,而是极致控费和非经常性损益的粉饰。
更致命的是,业绩快报显示,2025年公司营收坍塌至7.71亿元,同比下滑28.94%。此外,核心肩颈按摩仪收入上半年同比暴跌62.01%,眼部、头部等全品类全线收缩。
可见,一旦烧钱换流量不能带来营收扩张,企业进入恶性循环,“营收下滑→亏损放大→现金流承压→无力推出新品守住市场份额→营收继续下滑”的衰退循环。

(注:上表为公司营收、毛利、销售费用表,①营业总收入与②毛利润的单位为人民币亿元。毛利率为全公司综合口径,未区分为“健康智能硬件”业务口径。2025年上半年数据取自半年报,其余为经审计的完整年度数据。)
行业内卷,无壁垒厮杀吞噬高毛利
倍轻松的高毛利打法核心缺陷是是,增长不靠技术驱动,而是依赖品牌曝光。
在一个低门槛、弱壁垒的红海赛道里,这套模式天然扛不住行业内卷的全面冲击。
据智研咨询预测,2025 年中国按摩器具市场规模将突破 500 亿元,便携按摩器细分赛道达 135 亿元,经过多年市场教育,行业已从增量转入存量厮杀的红海阶段。
这条赛道不存在高技术壁垒,便携按摩仪核心部件仅为电机、热敷模块,对传统家电企业并无准入难度,全行业差异化几乎只剩外观设计与营销噱头。
倍轻松与 SKG 耗费数十亿砸出来的用户教育成果,最终成了新玩家免费的入场券,蜂拥而至的玩家让价格战愈演愈烈,直接动摇了倍轻松高定价、高毛利的生存根基。
在核心赛道,倍轻松已被竞品全面拉开差距。
SKG 母公司未来穿戴招股书数据显示,援引弗若斯特沙利文的行业数据:按GMV计算,SKG在中国智能舒缓穿戴设备行业位列国内企业之首,于2024年占中国国内市场份额达21.5%;倍轻松以10.7%的市场份额排名第二;2025 年前三季度,SKG 营收 8.78 亿元同比增长 16.22%,倍轻松同期营收仅 5.52 亿元。
SKG 轻资产的经销模式,与倍轻松 “线下重直营 + 线上买流量” 的双线烧钱模式形成鲜明对比,后者在存量市场中成本劣势彻底暴露。
与此同时,传统巨头奥佳华以 6 倍于倍轻松的营收规模实现稳定盈利,小米等跨界巨头则凭借供应链优势与极致性价比,直接击穿了倍轻松靠营销堆砌的品牌溢价。
赛道成熟之后,没有技术护城河的品牌,终将在无壁垒的厮杀中被巨头收割。

(注:淘宝上检索肩颈按摩仪,出现了大量不同价位的小米系产品,价格覆盖100-300元区间,小米部分型号的价格低于倍轻松同款)
转型中医科技+健康管理:破局之路还是陷阱?
倍轻松要自救,想要突围寻找新增长契机,“中医×科技”与健康管理服务,成了公司当下的核心手牌。
近年来,倍轻松往线下“健康养生”服务模式转型。公司将直营门店转型为“自研智能设备+人工手法+艾灸理疗”的“轻松一刻”健康管理门店,截至2025年末落地16家,大部分单店实现盈利2026年计划新开200-300家。
从积极面说,公司从低频硬件销售转向高频健康服务消费,避开硬件红海,挖掘单客终身价值,这种转型看单店盈利持续性,若门店有稳定的现金流则能证明其服务模式能走通。
风险在于其扩张强度与公司现金流是否匹配。截至2025年末,归属母公司所有者权益仅2.41亿元,经营现金流持续承压,把原有的门店改成健康管理店,扩张数量还是200家的强度,光简单装修和租金就需要多少巨额前期投入?公司烧的起钱吗?
另外,公司原来的核心能力是硬件生产销售,线下理疗养生服务的资质合规、标准化运营、人员管理都是陌生领域,如何操盘谁来操盘?
公司也在持续推出新品想复刻昔日爆款路线,试图用“中医+科技”的新叙事引起消费者关注。
比如通过与江西中医药大学合作推出“姜小竹”智能艾灸系列,升级中医体质辨识AI模型,接入豆包大模型打造AI健康管家,2025年密集推出多款新品。

客观说,“中医×科技”的定位契合健康消费趋势,公司试图用按摩、艾灸等系列开辟了新增长曲线,方向不错。但现实困境是,研发投入不足以及2025年密集新品迭代并未阻止营收大幅下滑,证明新品新服务方式仍未获消费者认可,赛道新品还在孵化状态。
另外,海外扩张路线也进展有限。据悉,公司已在新加坡、马来西亚、泰国落地线下门店,线上覆盖亚马逊、TikTok、Shopee、Lazada等平台。
东南亚市场消费潜力大、竞争烈度低,是核心增量来源。现实是,公司高管披露的数据显示,2025年H1境外收入2000万,同比增长136%,仅占整体营业收入比例为5.16%,境外收入远水不解近火,也无法抗住国内营收盘子持续下滑的压力。
作为上市公司,倍轻松比业绩下滑更令人担忧的的,是治理与合规风险。
2025年12月25日,倍轻松及实控人马学军因涉嫌信息披露违法违规被证监会立案调查(证监立案字007202528号、007202529号);仅41天后的2026年2月4日,马学军再度因涉嫌操纵证券市场被二次立案(证监立案字0382026021号)。一个多月两次触碰监管红线,对二级市场信心、融资能力、供应链与渠道合作的冲击已不可逆。
违法违规一旦查实,有多严重?是否触及重大违法强制退市?这也是隐忧。
估值审视:18亿市值是机会?
截至2026年4月28日,倍轻松股价21.02元,总市值18亿元,市净率(PB)约7.5倍(基于每股净资产2.81元计算)。
从估值对比看,家电龙头美的集团PB仅2.5-3倍,同赛道奥佳华仅0.8-1倍左右。
倍轻松以连年亏损、基本面持续恶化的状态,享受远超龙头的PB溢价,这部分溢价目前看没有业绩支撑,来自市场对“中医×科技”转型的“市梦率”博弈。
从投资者视角看,真正面对的问题不是“公司18亿贵不贵”,到了这个地步,哪怕是铁杆投资人也需要掂量下面三个问题:
第一,转型健康养生服务的叙事是否足够可信,能否在合理时间内产生正向现金流,负责转型的操盘人行业沉淀够不够强;
第二,当前家底能撑多久,当下净资产能否撑到现金流拐点到来,有没有新的融资渠道和新的白马骑士来救场,毕竟倍轻松的门店资产和品牌资产是真金白银砸出来的,这部分资产不乏机构投资人看好会来接盘;
第三,实控人被两次立案,之后管理层说的话报的数,水分有多少?市场对公司治理层的信任已经折价,更怕后面还有更坏的消息曝出。
这三个问题,目前看没有一个有确定的答案,这就是倍轻松当前最大的风险所在。
从安全边际看,2025年末每股净资产已从4.31元降至2.81元,归属母公司所有者权益仅2.41亿元,总资产较年初下降22.15%,资产负债表持续恶化,如果2026年转型不及预期,净资产将进一步缩水,甚至面临资不抵债的风险。
回头看,倍轻松,真是一点都不轻松。
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