中天华溥：某设备检测公司人力资源和制度流程体系咨询项目案例
中天华溥 
咨询背景与要求:
某设备检测公司从初创到目前已经经历了十余年的发展，随着经营业务的不断壮大，在日常管理过程中出现较多管理难题，原有的家长式管理已经难以满足管理需求，公司亟待建立、完善现代企业管理体系，进一步增强和提升公司的管理能力，以保障公司发展战略目标的实现。
项目整体思路:
基于公司提出的项目需求及目标分析，本次管理咨询项目通过五个阶段完成，即“内部调研和组织架构与岗位设计阶段、薪酬体系设计阶段、绩效体系设计阶段、制度流程体系设计和股权激励设计阶段，具体项目思路如下：
（一）对公司人员进行深度访谈调研，并收集、研读公司内部各项文件资料，全面掌握公司目前管理现状。基于公司的战略需要，结合调研与工作分析的过程，对公司组织架构与岗位进行优化设计；依据组织架构与岗位设计，对部门职责、岗位职责进行梳理、优化，完善公司的部门职责与岗位说明书体系。
（二）以组织架构与岗位设计基础，开展岗位价值评估，依据价值评估结果，结合薪酬模块的调研诊断，进行公司的薪酬方案设计；根据设计完成的薪酬体系方案，进行人员薪酬模拟测算，完成全部人员的薪酬代入，并编制完成薪酬管理制度。
（三）结合公司目前绩效管理现状，进行绩效管理体系方案设计并与管理层研讨，重点解决绩效管理的宏观问题，如绩效组织、绩效评价程序以及部门与岗位绩效指标库等的设计；最后没根据绩效管理体系方案，编制公司的绩效管理制度，以制度的形式将绩效考核管理体系固化。
（四）对公司现有制度流程进行评估，梳理、优化制度流程框架体系，形成制度流程清单，以流程制度清单为基础，对其制度流程进行编制、审核、优化，并形成公司整体的制度流程汇编手册。
（五）依据公司激励导向，明确公司股权激励对象、总额等核心要素，设计股权激励分配方案。同时进一步明确公司股权激励方案落地实施的措施，制定相关业绩认定的标准与制度、股权管理及退出的机制与制度等配套文件。
主要项目成果:
《访谈调研提纲》
《组织架构与岗位优化设计报告》
《部门职责汇编》
《岗位说明书汇编》
《岗位价值评估培训教材》
《薪酬体系设计方案》
《宽幅薪酬表》
《员工薪酬套改方案》
《市场开发奖励机制（制度）》
《薪酬管理制度》
《绩效整体方案》
《部门绩效考核一部一册》
《员工绩效考核一人一表》
《绩效考核指标库》
《绩效考核管理办法》
《流程汇编》
《制度汇编》
《员工手册》
《股权激励整体方案》
《股权激励配套方案》
财经号声明： 本文由入驻中金在线财经号平台的作者撰写，观点仅代表作者本人，不代表中金在线立场。仅供读者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。同时提醒网友提高风险意识，请勿私下汇款给自媒体作者，避免造成金钱损失，风险自负。如有文章和图片作品版权及其他问题，请联系本站。
