中天华溥：某国有企业集团管控、薪酬绩效、流程制度咨询项目案例

  咨询背景与要求

  某集团希望通过集团管控体系以及组织薪酬绩效体系建设，能够在集团重组后利用组织的力量，将集团建设成为相互协同、统一发展的市级平台公司。

  项目整体思路

  1、从国企治理角度出发：

  由于集团刚刚整合完毕，国有企业治理结构还不完善，本次项目从治理决策角度出发，按照国有企业治理要求，建设完善的四会一层及其治理权责清单。通过修改公司章程、建设完善的四会一层议事规则，确保提高集团整体治理决策效率。

  2、建设完善的集团管控体系

  由于集团的股权划转以及公司新设，集团由之前的只有一两家下属公司变成拥有八九家下属企业的大型集团性企业，集团管控的工作异常重要。本次项目希望通过建设完善的集团管控体系，设置符合集团的重点管控条线，合理进行管控权责的划分，并将之纳入到集团管控的制度中去。

  3、建设完善的组织架构与岗位

  为了强化集团管控的能力与水平，在集团管控要求的基础上，设计适宜的总部组织架构，通过五部一室的设立以及相关岗位的设计，在确保实现管控功能的基础上，保证了组织运作的高效以及经营效率的提高。

  4、设计融合集团上下的薪酬绩效体系

  本次项目将集团总部、下属各级公司整体的薪酬体系融合在一起，既体现了不同下属公司公司不同的组织功能定位带来的薪酬体系差异化要求，又能够通过一体化的薪酬与绩效设计，让集团上下的激励体系融合为一个整体，为未来内部员工的流动提供了有力的保障。

  项目主要成果

  集团治理体系整体方案

  四会一层权责清单

  四会一层议事规章

  集团管控体系整体方案

  母子公司核决权限表

  组织及岗位优化设置方案

  部门职责汇编

  岗位说明书汇编

  职位管理办法

  薪酬优化整体方案

  宽带薪酬等级表

  员工薪酬套改方案

  薪酬管理制度

  绩效考核整体方案

  组织及员工绩效指标库

  绩效考核管理制度