中天华溥：某中央商务区开发运营公司十四五规划咨询项目案例
中天华溥 
项目基本需求
公司成立以来肩负着某CBD建设、发展与运营的历史重任，作为园区的重要建设者与运营者，开发运营公司到底如何开展战略定位，未来公司业务到底有哪些板块构成，需要建设的核心能力与资源到底有什么，这些都是运营公司开展后期工作的先期条件。因此在十四五的开局年，运营公司希望借助咨询公司的力量明确公司战略定位、业务组合以及产业协同，同时设计出十四五期间的经营目标以及重点任务。
项目整体思路
1、前期内外部环境分析
中天华溥根据运营公司的基本需求，结合中天华溥战略规划的工具与优势，从宏观经济环境分析、内部资源能力分析入手，详细了解地区对运营公司赋予的战略功能，并详细研究了国际国内先进开发区的标杆运营公司的发展状况与发展路径。
2、十四五发展规划设计与编制
通过以上的分析研究，结合地区对公司的要求以及经营团队意愿，咨询项目组设计了运营公司的发展战略定位，在此基础上设计公司业务板块构成、核心资源与能力、各业务之间的协同发展战略，规划出未来五年的经营目标以及重点任务。
3、战略落地路径的设计
中天华溥项目组通过战略十大落地工程的方式协助运营公司五年规划的落地执行，并将十四五发展规划的目标分解到各个职能部门、业务单位，形成了各单位2021年度的核心经营计划指标。
项目核心成果
国内外宏观经济政策环境分析报告
国内外CBD商务区发展标杆分析报告
内部资源能力分析报告
运营公司十四五规划报告
十四五战略十大落地工程
十四五规划的分解计划表
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