这场变革，正在悄悄影响个人与企业的命运

　　职场软硬件进化论。

　　文 | 华商韬略 耿康祁

　　每个时代的中国职场精英，都有自己的职场焦虑。

　　早些年，是着急提升英语“听说读写”的外企白领；再往前，是偷偷报“微机班”的老会计和资深销售，以便跟得上“电算化”潮流；更早的时候，是私下用功的产线工人，盼着早日从“五级工”升到“八级工”。

　　今天的职场精英，似乎又要面对新的考验。

　　互联网经济爆发停滞、外部环境的不确定性增加、大厂裁员、中小厂倒闭、创业者跑路、人工智能对岗位的替代、各产业领域“降本增效”的要求，这些信息不断冲击着职场人的眼球，也带来四处弥漫的焦躁情绪：

　　下一个落伍的人，会不会是我？

　　【存量竞争正在主导职场】

　　新一轮职场焦虑背后，是中国经济正在步入“存量竞争”时代。

　　劳动力红利等成本优势削弱，核心技术与高端市场有待突破，市场从高增量时代转向存量博弈，整个经济仍处在转型阵痛期……这些新的特征，正让中国企业面临大考。

　　考验的另一面，也是一些企业家眼中的重大机遇，如何充分利用庞大的内需市场，并进一步走向世界市场，完成史诗级的一跃：掌握核心与主动，实现从大到强，从优秀到卓越的蜕变。

　　关于实现关键一跃的方式，有人认为，应当做到专业的品质主义；有人认为，应当遵循专注下的长期价值；还有人认为，应该在夯实基础的前提下，再去努力突破高端。

　　这些道理，其实讲来讲去，都离不开一个道理：想要打铁，先要自身硬。

　　方洪波在总结美的的战略时强调：美的没有追逐风口，也没有抓各种时髦的理念，没有花哨的口号、各种理论，一直所做的就是遵循商业的基本规律和本质。

　　美团创始人王兴曾经有一个看法：从商业历史来看，绝大多数公司的失败不在于没掌握高难度动作，而是基本功出了问题。

　　任正非则说得更简单：把自己的豆腐磨好。

　　这些道理都很简单，甚至听起来有点陈旧，不简单的是，它们都把简单做出了力量。

　　对企业来说，最简单的基本功和基本规律，莫过于用最高的效率，更好的完成工作。

　　也就是当别人走的时候，而你已在小跑甚至飞奔，最后能到达最远的地方。

　　因此，每一家有追求、有雄心、想比别人跑得快的企业，追求的核心都只剩下两个字：效率。

　　因为想磨出最优的模式，所以老板在向管理要效率；因为想用最精练的团队，所以管理者在向员工要效率；因为员工想成为团队里最快、最有竞争力的人，所以职场上的各位，都在向自己要效率。

　　在向管理要效率的队伍里，有老将，也有新贵。

　　曾经创造了爆发增长的互联网企业，自去年以来，都在大力推行“减员、降本、增效”，阿里巴巴张勇这样的业界大佬，一边把年度关键字设成“定”，一边在“定”的框架下狠抓指标优化。

　　早就推行多年“精益思想”的中国制造业，一场轰轰烈烈的数智化转型运动正在进行。

　　至2022年年底，处于制造业前列的广东省已有超40%规模以上工业企业，实现数智化转型。这里的企业不论大小，不是向日本丰田学制造，就是向美国丹纳赫学“精益生产”。

　　向员工要效率的管理者，也并不分东方西方。在2022年里，人们发现，曾经一度变得“养老”、“佛系”的外企，如今又开始卷了。在那些著名的外企写字楼，以前8点钟就大部分灭掉的灯，如今又开始亮到10点、11点。就连通常被认为是低效代表的国企，也早就开始动起来。

　　2021年，在国资委的组织下，几十位国企老总变成了学生，分批数次组团外出学习。在许多央字号国企，解决“磨洋工”、“大锅饭”的办法，是不讲情面的“退长还员”，以及为了“给能跑的车加满油”的人力与薪酬大改革。

　　如果说，经济趋势是倒逼企业组织变革的前提，那么，企业想实现关键一跃、想磨好基本功的任务，就是催促职场人提效的号角。

　　【职场的战友】

　　伦敦威斯敏斯特大教堂中，雕刻着一段碑文：如果我一开始的愿望是改变自己，最终甚至有可能改变整个世界。

　　在职场上，想要比别人跑得快，办法讲来讲去，也无非两条：

　　要么是职场人逼着自己提升，要么向生产工具要效率。

　　最终的解决方案，总结成一句话就是：升级你的“软硬件”。

　　所谓软件，即职场资源、商业认知、工作方法改进等提升自我软实力的手段；所谓硬件，则是职场效率装备。

　　职场效率危机挑战下，职场人很难改变企业组织模式的效率问题。但是，我们仍然可以改善自我，来实现“适者生存”，乃至成为有竞争力的那一个。

　　在这个队伍里，既包括一线管理者与员工，也包括高级管理者甚至老板。

　　在2月9日的一场直播中，搜狐创始人张朝阳又一次提到了自己的“4小时睡眠法”。他声称通过严格执行分段睡眠法，只需四小时就能获得良好睡眠质量。

　　一位大佬连作息时间，都要做到极限高效，可见其对“自我效率”提升的渴求。

　　被《奥普拉》杂志称为“个人发展与成就领域影响力最大的导师”的布兰登·伯查德，与团队花费3年时间，对190多个国家的成功人士进行了访谈。

　　他发现，这些精英人士的成功基本不靠熬、更不靠耗，而是以各种高效能习惯积极提高产能，即提升单位工作时间里的最大生产收益。

　　在人人提升的背景下，优秀的软硬件资源，就是与职场人并肩同行的“职场战友”。

　　上个月底，在一家名叫“莫比俱乐部”的会员平台，举办了一场讲堂活动。会场上，有人提出了这样一个问题：

　　“管理者很忙，就是高效的管理吗？”

　　德鲁克思想实践家熊小年给出的答案很干脆：如果你这么认为，那就完蛋了！

　　这个答案，来自管理大师德鲁克的观察。管理者很容易陷入四种“低效的忙”：

　　时间总被部门或横向部门的人占用、对协作分工的价值比重不加思考、眼睛远离市场。

　　这个问题看起来是学术探讨，背后却是职场效率危机在涌动，在实践中无法得到真知的职场精英们，不得不求助管理学大师“出面开药方”。

　　在很多企业家眼中，德鲁克无疑称得上一位职场精英的“大师级”战友。作为“管理学之父”的德鲁克，一辈子研究的就是如何引领管理者做到“卓有成效”。

　　莫比俱乐部的活动中，熊小年也将德鲁克“卓有成效”思想，总结为一句话：做正确的事情。

　　在中国，再大的公司，也都会遵循同样的原则：上级领导下级。原则上，上级管理者对下级的各项工作都有决策权，可以推翻下级所有决定。但管理者想要确保决策尽可能正确，首先要保证掌握尽量全面、准确的信息。

　　最简单的，在不同岗位上的员工，看到的“正确”范畴，往往就有差异。比如产品销量差这一件事，销售觉得是产品价格问题，但管理层可能就要考虑成本、市场行情等更多方面因素。

　　因此“做正确的事”说起来简单，但真正实践起来，管理者们都面对着共同的问题：解决信息优势和信息质量。对管理者来说，“正确的决策”甚至会关乎企业的生死存亡，也就不能仅从处于局部位置员工的视野出发，而要能在长期宏观的角度上高瞻远瞩。

　　所以，试图少犯错只能成为普通职场人。而职场精英，则更在意“多做难而正确的事”。

　　作为享誉世界的管理学大师，德鲁克的思想早已是学界经典。大多数人只通过阅读著作难以领悟精髓，而通过专业的剖析讲解，则将经典的智慧与实操行动之间，架起了一座桥梁。

　　莫比俱乐部的这场德鲁克风暴，长达两个半小时，现场的职场精英们满载而归，但相对于今天职场精英所需的“软性资源”，它却仍是冰山一角。

　　改革开放四十多年，商业思想与管理学的世界里积累了太多舶来和本土智慧。从战略到战术、从组织到个人，从思维训练到习惯养成，从行业经验到工作方法，都能成为自我提升的指引。

　　在“软性资源”的江湖里，藏着太多的“效率提升”的秘籍。身为职场人，尽可能地去搜寻这些职场智慧，是必要的提升方式。

　　软件之外，以工具为代表的硬件，同样是战场上不可或缺的亲密战友。

　　从第一台打字机诞生、PC引发的办公室革命到移动办公大潮的到来，让智能终端设备成为长在职场人身上的“新器官”，工具的变革，总是能改进职场人群的工作方式、场景和效率。

　　管理大师德鲁克将过去200年的组织变革模式，总结为工业革命、生产力革命和管理革命。前两者，分别是以生产机器化、生产标准化为标志。而管理革命的本质，则是以“生产知识化”为代表。在大师看来，三者并非严格的递进关系，而是在很多时候共存。

　　这也意味着，在不同领域的职场人，既需要对自身软件资源持续进化，也要对新生产工具、生产流程保持熟练运用。

　　二者的总进程，就是职场的进化。

　　【职场的进化】

　　对于生产工具、生产流程而言，往往是职场人最少操心的。因为前者由科技、智能发展程度决定，后者则由企业组织决定。

　　比如在生产工具上，2021年9月办公商务类APP的用户量达到6.19亿，占移动互联网人群的六成，可见今天商务人群基数之广。

　　不过，想要一台电脑就能一次性解决亿万商务人群的办公问题，着实有点异想天开。特别是对于商务活动更频繁的政企高管领导、CEO、创业者等高精尖人群，他们期待更专业、更具针对性乃至更定制化地，解决办公问题的专属装备。

　　而对于这类人群，也有专业的办公硬件商进行“对症下药”。比如市面上先发的革命性产品讯飞智能办公本。

　　在开会时，职场精英不仅需要高效的记录，更需要信息处理的准确性及化繁就简的能力。

　　比如一些商务专业术语和重要数据，如果搞错不仅要闹笑话，甚至可能带来难以预见的商业损失；而对多个发言人的会议对话记录，也不能“张冠李戴”，导致信息错位。

　　在专注办公时，一些管理者更习惯手写重点，一个重要原因是，这种方式更符合人类思维的输入习惯，也能更好吸收、内化外界信息。在频繁差旅的路上，商务精英则会时不时处理一些工作邮件、WPS文档编辑等办公事项。

　　而这些办公痛点，讯飞智能办公本都能轻松搞定。

　　硬件的问题解决了，但职场上的优质“软件资源”却往往极为稀缺，且进入门槛很高。

　　比如发源于英国的商业俱乐部文化，最早的由来，其实是在伦敦、伯明翰等商业中心城市中，大商人交流大宗商品信息、商定行业规则的私人场所，而这些“私人场所”最关键的入场券之一，就是财富与地位。

　　曾有国内商界高管，讲到自己参加俱乐部的“三大延伸”原则：

　　一是“办公室延伸”，有些比如签合同、谈协议的事情，更适合俱乐部环境而非过于正式的办公室。二是“客厅延伸”，交朋友不能只局限在日常生活里，必须通过俱乐部扩大接触面；三是“书桌延伸”，一个能够定期提供各方面知识的俱乐部平台，尤为重要。

　　机会、人脉、认知，最重要的职场“软件资源”在这个平台里一应俱全。

　　面向职场精英人群定制的讯飞智能办公本，也率先注意到了用户们对“软件资源”的潜在诉求，并在2022年底成立了“莫比俱乐部”，选择吴晓波频道作为起步合作伙伴，开启用户活动。

　　作为国内知名财经媒体，吴晓波频道在前沿商业洞察、企业成败复盘、中产人群价值观影响力上，都称得上顶尖供给者。并且，它拥有较为完善的商业社群搭建，能借助强大导师阵容为职场高端人群答疑解惑。基于办公本用户对“软件资源”的需求，吴晓波频道顶级内容资源和成熟的商业学习体系的积累，被讯飞智能办公本选定为用户提升“软件资源”的搭档。

　　双方的第二场合作活动中，导师熊小年宣讲对象就是讯飞智能办公本的用户群，在深度剖析德鲁克管理精髓后，更提供了专属的会后“小灶”，让这群职场人能面对面的，与导师和来自全国各地的精英们探讨交流。

　　对用户而言，与各行各业的思想同频者，进行商业信息、商业认知与人生体会上的智慧碰撞，不止是一件乐事，且能够扩充格局视野、人脉资源，为以后的职场道路积累一笔宝贵财富。

　　更重要的是，花再多钱也买不来认知能力和思维方式，闲暇时间，通过与大师级人物沟通学习，从而带来的商业认知等软件资源的提升，由此带来的增值可能，再怎么估算都不为过。

　　职场精英面临的问题，远远不会只有一个“效率危机”，包括职场突破、经营管理理论与实战等学习资源，都将是助益职场人提升的必要干货。

　　讯飞智能办公本联动顶尖资源，为用户们打造出了在商业认知提升及圈层社交服务能力上，完全可以比肩任何知名商业社群的链接平台。让职场精英的办公、学习和认知效率的不断进化，不再是阻碍。

　　这也是，讯飞智能办公本为俱乐部取名“莫比”的本意：以莫比乌斯环的寓意，拥抱多元可能性，为用户提供无限价值。

　　德鲁克说，创新就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。

　　新一轮的“效率革命”危机下，以讯飞智能办公本为代表的服务解决方案，能不能带动职场精英的颠覆性进化？

　　在商业上，这是一个很难预测的命题，但对于那些已经获益其中的用户而言，答案就藏在他们的明天。

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